Первое вовлечение в Советы

Как усилить друг друга

Начну с небольшого лирического отступления. В 2016 году я создал свой первый бизнес-клуб "ЯрдЪ", мне казалось, что идея уникальная, рализация гениальная и конечно притянутся миллиардеры. Прошло два года, еженедельно я проводил мероприятия6 на которых выступали спикеры. Мы несколько раз поменяли навания - на Тендерно-инвестиционный клуб, Тендерно-инвестиционный союз. Развитие шло не так быстро как ожидалось и я принял решение поставить проект на паузу в 2018 году.

Прошло 2 года, за это время я разработал и создал уникальную СРМ систему для нетворкинга, стал резидентом нескольких успешных бизнес-клубов, стал советником Московской ассоциации предпринимателей. Я изучил множество материалов по успешным бизнес-клубам. У меня появилась четкая структура как сделать сообщество большим и успешным, как им управлять и как организовать внутрениие связи. Но самое главное, что я понял, что сообщество можно создать практически без вложений и оно поможет очень многим и надеюсь тебе.

Еще совсем недавно мы разбудили проект и назвались Лидеры 343, но очень быстро нашли свою нишу, нашли новое название и выросли с точки зрения позиционирования. Сейчас Клуб называется Бизнес-Олимп и у тебя в нем есть годовой абонемент. Независимо от твоего решения я буду рад твоим успехам в клубе, но можено объеденить усилия и уделать результат более мощным. Дальше будет написано не так эмоционально, что бы можно было беспристрастно принять решение, а еще мы завтра проведем видео конференцию и на наей жду тебя.

________

Клуб Бизнес-Олимп представляет из себя международное сообщесто руководителей, собственников, инвесторов, основателей бизнес-клубов. Для управления, развития и роста сообщества утверждено несколько внутренних органов клуба. Такими органами клуба являются команда клуба, совет директоров, амбассадоры бизнес-клуба Олимп.

Команда Бизнес-Олимпа имет постоянные функции, которые выполняются на добровольных началах и связаны с целями конкретного человека. Иными словами, участник, приходящий в команду клуба имеет свои цели и озвучивает их. В команде клуба каждый участник помогает друг другу в достижении целей и клуб в первую очередь заинтересован в том, чтобы помочь добиться целей каждого участника команды. Цель команды Бизнес-клуба своей деятельностью обеспечить выполнение взятых обязанностей, оцифровать полученный опыт, привнести и обогатить технологии и делегировать функционал. Срок формирования команды клуба составляет 3 месяца. Речь о ежедневном вкладе от 1 до 3 часов.

Роли в команде клуба:

1.Поддержка резидентов, плавное ведение по дорожной карте (звонки, смс), (развивает общение и контроль).

2.Подготовка мероприятий (сбор информации о спикерах, взаимодействие с площадками по размещению рекламы, формирование итоговых протоколов по итогу мероприятий), развивает аналитику и планирование.

3.Ответственный за систему лояльности и табель о рангах. ИТ и система учета. Данная роль развивает вовлечение внешенее (участники клуба) и внутренее (члены команды).

_________

Роли Совета директоров иммет координационные функции, цель которых заключается в принятии решений, подготовики технических заданий, контроле за реализацией поставленных задач. Совет директоров имеет стратегические планы на сотрудничество с бизнес-клубом и вкладывая свое время в работу клуба получает для себя площадку, через которую до всех участников клуба будет донесено о ценности услуг каждого директора из совета. Бюджет времени 1-3 часа в неделю из них 1 час это еженедельная встреча в зум. Совет директоров формируется на 3 месяца и целью совета директоров является внутренняя поддержка и усиление друг-друга. По истечению срока член совета директоров может стать советником или принять участие в повтороном совете директоров. Советник оставляет за собой права члена совета директоров.

Алексей Филиппов - внедрение системы продаж в клуб, а также в расписании клуба 2 раза месяц фиксируем Алексея как эксперта по продажам и все резиденты могут к нему записаться на блок по продажам, с которого будут идти продажи уже непосредственно Алексею. Идея заключается в том, чтобы все участники клуба перевооружились на систему проджа от Алексея, кто не смог сам внедрить, тот получает помощь платно.

Ардж Мезенцев - внедрение доски трелло, аналог как с продажами, 2 раза в месяц

Коучинг Владмира - задача наблюдать за втречами совета директоров и давать обратную свзь на проявления.

Дмитрий Кулагин - внедрение и проработка крутейшей упаковки,

Илья Рабчонок - внедрение СРМ системы, написание т.з.на доработку

Мария Апакидзе - формирование группы студентов-копирайтеров и управление контент-планом по семантическому ядру

Равиль - система лояльности и смм

___

Амбассадоры Клуба - заинтересованы в разватии клуба имеют несколько целей, что бы их аудитория получила управленческую компетенцию, чтобы получить пиар и имеют хорошее вознаграждение с проданных абонементов

Роли Амбассадоров:

Сергей Ореханов - у него стартаперы, которым нужно стать руководителями

Иван Алехин - так же как у Ореханова

Алексей Сербуль - иммет свой бизнес клуб

Планируется привлечение блогеров из фин сектора