Комментарии экспертов по обходу 12.01.2026 в цехе 72
ОТ и ПБ. ВеткинМ.А.: По сравнению с прошлым разом, конечно, улучшения видны. Их много. Но есть над чем работать. Оценка ЗЕЛЁНАЯ.
Управление персоналом. Исаков Ю.Б.: Из замечаний: температура в цехе 17 градусов, течь крыши, избыточные СИЗы на рабочих местах, и сделал замечание по стропам. По чек-листу оценка ЗЕЛЕНАЯ.
Активность и вовлеченность в развитие. Макашин Д.В.: Сегодня специально особое внимание уделил тумбочкам. Такое ощущение, что цех имени «Плюшкина». Очень много инструмента в тумбочках. Причем у кого-то излишек, а у кого-то недостаток. Но в целом много инструмента. Даже есть в тумбочках еще законсервированный инструмент. То есть, люди прямо на рабочих местах хранят его, на всякий случай, на черный день. Хотя, правильно было бы этим инструментом управлять в цехе. Возможно через инструментальное хозяйство, через кладовые инструментальные, так будет более эффективно. Чтобы у каждого в цехе была возможность брать подходящий инструмент и не захламлять свои тумбочки, потому что на поиск часто тратиться очень много времени, при этом инструмент, когда его много хранится часто навалом, и это приводит к его повреждению – это неправильно! Здесь у вас большой фронт работы. В целом, оценка ЗЕЛЕНАЯ, потому что визуализации много, хорошо работаете с ней, чисто в цехе. Занимаетесь развитием процесса планирования. По тумбочкам, конечно проблема. На мой взгляд нужно работать все-таки больше непосредственно с людьми, чтобы они понимали ценность этого. Пока они не понимают. Разговариваем, общаемся. Это нужно выстроить на постоянной основе. Вот я с мастером обсуждал - он говорит, разговариваем, работники начинают делать, но потом через какое-то время возвращается к исходному. Поэтому это обучение, разговоры, проработку с рабочими нужно делать на постоянной основе.
Управление потоком. Козлов А.И.: Если брать во внимание, что цех не основного производства, то однозначно порядок и те направления, которые мы видели ранее, они поддерживаются. Видно, что есть постоянное развитие, оценка будет ЗЕЛЕНАЯ, но как пожелание - все-таки позаниматься оборудованием. Т.к. смена только началась, видно, что не все станки убираются, в конце смены. Или может быть, не в полном объёме, может быть, какой-то стандарт уборки необходим с регулярным контролем исполнения. Над этим нужно подумать. И позаниматься улучшением состояния станков. Цех ремонтный, а это говорит о том, что своими станками можно и нужно заниматься. В некоторых местах видны подтеки масла от станков. Это не замечание, это как пожелание.
Управление оборудованием.Грицаенко Д.С.: Традиционно по оборудованию замечаний нет. Чисто, убрано. Люди используют СИЗы для работы. Оценка ЗЕЛЁНАЯ.
Управление ТМЦ. Соловьев А.В.: Касаемо ТМЦ, стеллажи в порядке. Хороший склад внутри цеха сделан. Единственное, кругляк разложить еще на стеллажи – вообще красота будет. Оценка ЗЕЛЕНАЯ.
Управление качеством и стандартизация. Зимин О.Г.: У меня тоже впечатление очень хорошее. Есть стандарты рабочих мест, есть подтвержденный уровень 4 по системе 5С. По стандартам нужен переход на системное применение. Например, вы разместили стенды с ГЗП, но визуализация не соответствует реальному расположению стропов и подвесок. За это надо спрашивать с людей. По стандартным операционным картам есть разработанные, есть перечень критичных операций. В следующий раз буду смотреть, как эти стандарты применяются: знает рабочий или нет, насколько операции критичные, нюансы. А так оценка ЗЕЛЕНАЯ, замечательно.
Технологическая дисциплина. Куксин С.А.: С прошлого обхода просил оптимизировать схему по пролетам. Пока не завершили эту работу. Сказали, что активно занимаются. Попрошу к следующему обходу, чтобы на каждом пролете была схема с указанием оборудования. Единственная схема висит на втором пролёте, не датированная, но с обозначением участков. То есть, 75% работы сделано. Если на одной схеме все три участка показаны, наверное, правильно и удобно было бы работать, чтобы на входе в каждый участок была такая схема. И по рабочим местам, да, есть положительная тенденция по разработке стандартных операционных карт, ознакомление увидели, молодцы, делаете все правильно. По каждому рабочему месту стандарты рабочих мест есть, но нужно сделать ревизию - пройти, проверить соответствие по наличие информации: сравнить картинку с реальностью. По механообрабатывающему участку есть замечания. Но тенденция положительная, цех развивается, оценка однозначно ЗЕЛЕНАЯ. Но, как говорится, нет предела совершенству.
Задорожный А.В.: Замечаний нет. С положительной стороны отмечу - это хранение, сортировку и идентификацию продукции. Также металлопрокат, с западной стороны на улице замечаний нет, оценка ЗЕЛЕНАЯ.
Бурдун В.Г.: Замечаний нет, оценка ЗЕЛЁНАЯ.
Самооценка начальника цеха. Алфимов А.А.: Моя самооценка ЗЕЛЁНАЯ. Мы знаем к чему стремиться, у нас план составлен, мы запланировали во втором квартале аттестоваться на уровень 5 по системе 5С по участкам, поэтому каждый участок готовит свой план, ну и надеюсь у нас всё это получится. Спасибо за высокую оценку.
Стратегия и итоговая оценка ГД. Гридасов Е.В.: Итоговая оценка ЗЕЛЕНАЯ. Александру Анатольевичу я сказал, что участку механообработки необходимо уделять особое внимание, там были замечания, и касаемо тумбочек, и касаемо оборудования. Необходимо заняться приведением участка в соответствие. То есть, выстраивание самих рабочих мест и процесса работы на нем, включая обеспечение, и передача продукции на следующий этап. Я не сторонник того, что нужно все выгрести из тумбочки - нельзя у человека отбирать все подряд. Это неразумно. Но надо этим процессом правильно управлять. Нужно выстраивать процессы управления инструментом, процессы управления заготовкой. Сам технологический процесс механической обработки понятен, есть станок, инструмент, приспособление, заготовка. Нужно определить эффективные места их размещения – зонально, а чтобы закрепить, еще и визуализацию. Такая задача вам будет в крупную клетку на ближайшее будущее. По остальному - да, чисто. Поддерживайте, я хочу, чтобы вы дальше развивались, не останавливались. Это то, что касаемо цеха. Еще у меня есть одно общее, для всех участников обхода объявление и замечание: я хочу, чтобы к следующему обходу все подготовились таким образом, чтобы при формировании обратной связи выдавали направления развития. Не только озвучивали лучшие практики или отсутствие замечаний, но и конкретные зоны роста. Мы с вами подошли к той черте, когда необходимо всем думать о системном развитии. Практически везде чисто, уже на 85% идентифицировано. Нам сейчас нужно системно заниматься повышением эффективности работы, заниматься снижением потерь. Я хочу, чтобы каждый из руководителей, который здесь высказывается, давал замечания и предложения, конкретные направления развития в рамках своих функциональных областей - процессов. Это, по сути, предложения к улучшению, которые будут приводить к выстраиванию системной работы и улучшению показателей работы завода. Цель: получить эффективный процесс и системную работу по его постоянному совершенствованию каждого цеха, участка, рабочего места. Зоны должны быть выделены, имеется актуальный стандарт, все по стандарту разложено, расписано, и, соответственно, идет процесс управления, управление потоками – как и откуда приходит, куда передает и прочее. Вот эта задача у нас самая основная на этот год. У нас уже есть лучшие практики, вы можете посмотреть в других цехах, участках, взять у них лучшее. Мы должны с вами выстроить все потоки, что бы они стали эффективными. Выстроив все потоки, мы с вами сделаем полностью системное предприятие, которое будет работать независимо ни от чего и ни от кого. Будут алгоритмы, при которых в случае форс-мажоров каждый понимает, что и как делать, когда безвыходных ситуаций не бывает. Наши с вами обходы, они будут стимулировать к тому, чтобы работники, руководители на местах еще больше вникали и осмысливали свои процессы и сквозные процессы предприятия, приучались работать системно. Это задача для нас всех.