Комментарии экспертов комиссии по обходу цеха 43 27.04.2026
ОТ и ПБ. Веткин М.А.: Начну с хорошего. Сортируют отходы как положено, молодцы, спасибо. Но есть и замечания: участок сборки-сварки рам, заточной станок, уже долгое время там зазор не в нормативе. Второе, на втором пролёте и, наверное, по всему цеху, краны не четко идентифицированы. Необходимо сделать читабельно. Есть места, где присутствуют разливы масла на участке сборки-сварки рам. На третьем пролёте не работает вытяжная вентиляция на одном участке. И в целом по всему третьему пролёту не используют вытяжную вентиляцию. Она отключена. Моя оценка ЖЁЛТАЯ.
Управление персоналом. Назарова И.А.: В целом по цеху оценка по чек-листу ЗЕЛЁНАЯ, несмотря на то, что на окрасочном всё-таки жёлтая, некоторые моменты упускают, не знают, мы подтянем. У людей вопросов практически нет, кроме течи крыши и голубей. И на окрасочном участке необходимо устранить течь крыши именно над окрасочными камерами. Прошу проанализировать нормативы по перчаткам, СИЗам, ветоши. Работницы увеличить нормативы. Ещё отдельно хотелось бы отметить вовлеченность начальника цеха в решение проблем. При последнем обходе по культуре производства все вопросы, касающиеся персонала, начальник цеха взял лично на себя, всё реализовано, всё выполнено. Спасибо. Оценка ЗЕЛЁНАЯ.
Активность и вовлеченность в развитие. Макашин Д.В.: Цех хорошо развивается, достаточно динамично. Очень много уже сейчас переведено поставок в комплектную тару. На участках чисто, СВМ все проверил, в принципе, замечаний особых нет, есть только просьба по вовлечённости за март графики вывесить. В целом, у меня оценка ЗЕЛЁНАЯ. Молодцы. Видно, что и менеджмент развивается, и руководители линейные очень вовлечены в работу. Как зону роста хочу отметить следующее: есть у вас комплектация, которая ещё, не поставляются в комплекте. Но лежит на стеллажах, в таре. Вот здесь бы тоже акцент сделать на управление запасами - управление поставками. То есть выстроить ритмичную работу по обеспечению: определить минимальное значение, максимальное, точку перезаказа. Эти моменты позволяют и снизить уровень незавершённого производства, и выстроить бесперебойную работу цеха. В целом, молодцы.
Управление потоком. Матросов Д.В.: Хочу поблагодарить команду цеха. Для меня абсолютно правильное определение направления развития подразделения, абсолютно понятные мероприятия команды, над которыми цех работает. Оценка ЗЕЛЁНАЯ, молодцы. Востриков Е.Ю.: Касательно сменно- суточных заданий, хотелось бы отметить тут позитив в положительной динамике, которая идёт в цехе. Видна работа с отклонениями на участках, видна работа с нормативами. Участки прониклись этой важной функцией, благодаря руководству цеха. Также что хотел бы отметить, это работа с циклом. Вы сами обратили внимание, что этим можно управлять на примере того же КРТ. Наконец-то прекратился дефицит, потому что в правильное место поставили тот узел, где необходимо. По целевым показателям обеспеченности в норме: 96 при нормативе 95. По развитию комплектных поставок. Да, коллеги сказали уже: по работе с мин/макс, конечно, тут ещё необходимо работать. Но я хочу отметить работу по 63-му корпусу, которую сделали совместно: бюро комплектования, участок, ПДУ. Где зафиксировали уже позаказную поставку от КСК, что ликвидирует большой дефицит и упрощает работу в целом участок. При этом хочу акцентировать внимание на важности формализации процесса актуализации комплектовочных ведомостей и выдачи их в цех. Давайте побыстрее выпускать ЛНА по комплектовочным ведомостям. Мы об этом говорим на каждом обходе. Здесь я также об этом не буду молчать, потому что это позволит меньше нам спорить с КСК и упростит работу по дефициту. Оценка ЗЕЛЁНАЯ. Козлов А.И.: Я тоже поставлю оценку зеленую по показателям производства цеха. Движение в рамках идентификации и выстраивания производственной системы динамичное. Об этом коллеги уже много сказали. У меня рекомендация всему персоналу, необходимо поддерживать такой уровень производственной культуры постоянно, на протяжении всей жизни цеха и каждого рабочего дня. И не просто поддерживать, но и улучшать. Оценка ЗЕЛЁНАЯ.
Управление оборудованием. Паршин А.В.: Мне в этот раз понравилось ведение журналов. Наконец-то победили эту историю. В целом у меня серьезных замечаний нет. Оценка ЗЕЛЕНАЯ.
Управление ТМЦ. Кушнарёв А.С.: У нас замечания по цеху отсутствуют, выборка со склада нормализована: цех выбирает со склада ТМЦ, которые заказывали, ритмично, в нормативе. Острый дефицит по цеху отсутствует, он разбирается еженедельно замечаний нет. Оценка ЗЕЛЕНАЯ.
Управление качеством и стандартизация. Зимин О.Г.: Да, постоянное развитие цеха радует. Но хотел бы немножко остановиться на критичных операциях. Они размещены на СВМах. Но это все операции по всему цеху. Спрашиваешь у мастеров, «какая у тебя по твоему участку критичная операция? Что вы делаете? Как обращаете внимание? Как контролируете»? Своих критичных операций по участку мастера не знают. Поэтому нужно размещать перечень операций непосредственно по данному участку. Второе, спрашивали у мастера про обслуживание оборудования. Как оборудование обслуживаете? Объясняет, что пыль протирает. А главный сварщик, объясняет, что там есть определенный перечень работ, кроме очистки оборудования в рамках обслуживания. Так вот, я уже неоднократно говорил про внедрение ТРМ на сварочном оборудовании. Должны быть журналы, регламенты обслуживания, где указано: как обслуживать, что делать еженедельно, что ежесменно, что ежемесячно. Не вижу проблем, чтобы это внедрять. Поэтому мой запрос, следующий, может быть, Роман Николаевич, давайте поэтапно, на отдельных участках это реализовывать? Служба главного сварщика определяет порядок обслуживания, разрабатывает регламенты, т.к. это оборудование спец. процесса, а руководство цеха контролирует их выполнение, а на аудитах ТРМ дирекция по эксплуатации определяет зоны роста и системные проблемы. В общем, за динамику у меня оценка ЗЕЛЁНАЯ, а вопросы я обозначил как зону роста.
Технологическая дисциплина. Кинжигазиев В.В.: Я дополню тему, озвученную Олегом Геннадьевичем. Карты обслуживания разработаны. В сорок третьем корпусе карты есть. В шестьдесят третьем почему-то их на местах нет. Хотя Вячеслав Анатольевич сказал справится, повесим на участках. Сами журналы заведём и решили, что в каждом корпусе возьмём по пилотному участку, а потом сравним, как они будут работать. Потом масштабируем. В целом по цеху, в принципе, мне динамика очень нравится, молодцы, ребята. По стандартам сегодня даже не проверял, посмотрел, по прошлым замечаниям, все стандарты размещены. В остальном не проверял более досконально. Но что хотел бы отметить? Вы начали работу по идентификации, надо вам её продолжать. И что еще хотелось бы порекомендовать? Вот пятьдесят первый цех, сорок шестой цех уже начали вникать в управление запасами через минимум, максимум. У вас что-то пока этой работы не видно. Что там должно быть больше, меньше, там ограничения. Шли по участкам и наблюдали: где-то две штуки лежит, где-то 300 штук лежит. То есть здесь вот попрошу работу эту активизировать, потому что это важная составляющая наведения порядка. Оценка ЗЕЛЁНАЯ.
Задорожный А.В.: Замечания предыдущего обхода устранены в части управления несоответствующей продукции замечаний нет. По отличникам качества тоже замечаний нет. По показателям качества в норме, по дефектам тоже. Оценка ЗЕЛЁНАЯ.
Бурдун В.Г.: Приятно отметить динамичное развитие цеха. Командир - Роман Николаевич, его команда идут правильным курсом, который поставил Евгений Васильевич. Выстраивает поток, видно положительную динамику. Очень приятно, оценка ЗЕЛЁНАЯ.
Самооценка начальника цеха. Недомолкин Р.Н.: Самооценка, у меня будет всё-таки жёлтая. Потому что однозначно еще много работы. Когда мы проходили, мы проговаривали все планы и этапы реализации. Вы непосредственно тоже помогаете нам, направляете. Пока есть ещё чем заниматься очень большие объёмы, к сожалению. Мы, может, не теми темпами двигаемся, как хотелось бы. Но, поверьте, мы двигаемся, и команда цеха здесь очень большую роль играет. Мы ежемесячно изготавливаем как минимум семь комплектов тары для внедрения комплектных поставок. Ежемесячно, я повторюсь. Это улучшает культуру производства именно на участке, снижает повышает прозрачность. Значит, те неликвиды, которые у нас были, мы все вовлекли в изготовлении тары. Так что, если при случае списания будут какие-то вопросы показать материал, который списываем в неликвид, мы его покажем в виде тары, потому что весь материал мы вовлекли, я повторюсь ещё раз с неликвида. Также есть у нас острая необходимость для улучшения культуры производства в кратчайшие сроки решить вопрос по организации видеонаблюдения 63 корпуса. Есть у нас проблема с сливами отходов аппаратов, которые моют полы. Они выливаются у нас с западной и с южной стороны 63 корпуса. Т.к. специальной сливной системы для этих аппаратов не предусмотрено., отработанная жидкость выливается на дорогу и тут же машины, кары, это всё заносят в виде грязи обратно в цех. Прошу помочь в решении этой проблемы. Я поставлю самооценку ЖЁЛТУЮ, но коллективу поставлю зелёную. Молодцы. Мы в правильном направлении двигаемся. И будем дальше двигаться.
Стратегия и итоговая оценка ГД. Гридасов Е.В.: Итак, коллеги, я хочу сказать следующее: я вижу динамику и рост по цеху. С каждым моим приходом я вижу, что на каждом из участков происходит, они меняются, меняются в лучшую сторону. Самое важное, что мы увидели стабильность и закрепление. То есть в плане того, что рабочие места стали содержаться в чистоте и порядке. Это очень важно. Хочу это отметить. Из задач, которых Роман Николаевичу я уже озвучил, повторюсь: это организовать оставшуюся идентификацию. Мы сейчас видим, каким образом разгребаются участки, но есть и более, так назовём прогрессивными методы, которые можно использовать для управления хранением комплектующих и их идентификации. Поэтому прошу дальше это продолжать и улучшать. Обратил внимание на участок крышевых люков. Он раньше был одним из лучших, а на сегодняшний день он потускнел. Я считаю, что ему надо дать второе дыхание. Роман Николаевич обещал этим участком заняться. Поэтому, если понадобится краска или что-то еще, прошу обеспечить. Мы должны назад вернуть его первенство. Поддержать ребят, которые изначально эту культуру принесли в цех, чтобы они вернулись в лидеры. Прошу на это обратить тоже особое внимание. По оборудованию было много сказано. Алексей Владимирович, обратите внимание на домкраты, они там текут. Это их нормальное состояние или неисправности. Если их надо всё время смазывать маслом, и из них должно литься, значит нужно через инвестиционные проекты их менять, ставить такие домкраты, которые не будут нас заливать. Необходимо ставить современное, надежное оборудование. Поэтому вам это поручение, чтобы вы проработали эти вопросы. Ну и самое важное — это то, что мы идём в рамках выстраивания «Завода будущего». Я хочу сказать, что на сегодня это и есть шаг номер два. Мы его начинаем сейчас реализовывать. Я считаю, что в этом году мы закончим второй шаг. А закончиться он должен выстраиванием потока. Сквозного потока — это полностью весь цикл от поставки заготовки до выхода готовой продукции. Туда входит всё абсолютно: номенклатура, сколько потребляется, когда, точно - вовремя, минимум максимум. Еще раз напомню про 55 цех. Когда они начали заниматься своими потоками, они полцеха высвободили. Они избавились от стеллажей, лишних тумбочек. Потому что ушло лишнее. Поэтому, когда вы выстроите потоки и определите только то, что вам необходимо. Да, с учётом запасов, буферного склада, с учетом определенных рисков, но обоснованных. Которые у нас возникают в процессе с поставками, они должны быть учтены как раз вот в этих запасах. Но они не должны быть там перенасыщены или привезено то, что не нужно. Потом мы перейдём к третьему. Будем идти с вами постепенно, достигая поставленных целей. Я, понимаю, что Роман Николаевич самокритичен, и меня это радует. Я тоже всегда самокритичен. Но я считаю, что людей надо хвалить. На самом деле вы все молодцы. Вы движетесь вперёд в правильном направлении. Вы стали по-другому на всё это смотреть. Я надеюсь, что вы видите пользу от той работы, которую вы делаете. И человек, который приходит на рабочее место, когда оно чистое, убрано, когда всё укомплектовано, у него рабочий день начинается с радости, а не с угрюмости и со скандалов и решения проблем. Поэтому я вам ставлю оценку ЗЕЛЁНУЮ. Спасибо вам!