Коментарии экспертов комиссии по обходу цеха 43 08.12.2025
ОТ и ПБ. ВеткинМ.А.: Сегодня особое внимание уделил кулерам и холодильникам. Часть холодильников не работает, часть работают, но там ужасное антисанитарное состояние. Далее по газовым постам. Больше шести постов без хомутов и шлангов. Два контейнера из-под мусора не маркированы. Из-за этого я снижаю оценку, поставлю оценку ЖЁЛТУЮ. А хотел поставить зелёную.
Управление персоналом. Исаков Ю.Б.: Коллеги, я прошу обратить внимание на процесс введения в должность молодых работников. Прошу сегодня на практике это отработать. Я увидел двух учеников в цехе. Задайте в конце дня им вопрос: что они сделали за смену? Потому что первое, что бросается в глаза: они ничем не заняты. Наставник отдельно, они отдельно. Не понимают, что им делать, как им делать, зачем они здесь? А это люди, которых нам активно надо вовлекать в процесс, вводить в коллектив - смена подрастающая. Обратите на это особое внимание. По чек-листу оценка ЗЕЛЕНАЯ.
Активность и вовлеченность в развитие. Макашин Д.В.: Здесь есть лидер, есть хорошая команда на верхнем уровне, до уровня начальника участка. Вижу слабую вовлеченность и мотивацию у мастеров. Да и рабочие пока еще не до конца вошли в процесс, не полноценно чувствуют себя хозяевами рабочих мест. Но процесс точно идет. Цех постоянно участвует в конкурсах на лучшее рабочее место, занимает призовые места, это достойно и почетно. Зона роста - все-таки мастеров необходимо больше вовлекать в ежедневный контроль, приучать их к тому, чтобы они были нетерпимыми к разного рода потерям и беспорядку. Их равнодушие или усталость заметны, мы сегодня прям вживую на это посмотрели: мастер 10 раз прошел мимо валяющегося болта, который отрезали когда-то и бросили рядом. Мастер ни разу не обратил на это внимания, ни сам не поднял и никому не сказал, чтобы его убрать. Это как раз показатель того, что они не вовлечены. Нужно к этому приучать: кого-то мотивировать, кого-то стимулировать. И второй момент - это стенд визуального менеджмента. Необходимо мониторить вовлеченность в подачу ППУ, проводить работу с персоналом, чтобы по участкам она росла. Чтобы не только количество ППУ росло, но, и чтобы все больше и больше людей были вовлечены в развитие. Чтобы им было интересно здесь работать, чтобы они раскрывали свой внутренний потенциал. Это очень важно. Тогда будет развиваться команда. У меня оценка ЗЕЛЁНАЯ, но на зону роста прошу обратить внимание.
Управление потоком. Козлов А.И.: Я, на самом деле, поставлю сегодня оценку ЖЁЛТУЮ, скажу почему. Порядок поддерживается, изготавливается тара, цех не стоит на месте. Но некоторая тара стоит вне габаритов разметки. Причём габарит сделан, но ящик туда поставили, как специально, в 4 раза больше. На примере боковых стен. Я не знаю зачем так делается. Если надо больше разметку, никто же никого не ограничивает. Сделайте просто разметку больше и вопросов ни у кого никогда не будет, какой ящик туда ставим. Дальше скажу по рельсам. Я считаю, что с культурой производства, с коллективом необходимо поработать, причем плотно. В конце смены оставлять в таком состоянии рельсы и надеяться на человека, который за это ответственный - это неправильно. Это ответственность тех людей, которые работают на посту. У нас есть стандарт уборки на каждом посту, который необходимо соблюдать. Поэтому сегодня я поставлю ЖЕЛТУЮ оценку, надо поработать еще. Матросов В.А.: Моя оценка будет тоже ЖЕЛТАЯ. Триггером все-таки послужил пост 5, на котором порядок никак не наведем. Это касается не только рельсов, а и, в принципе, рабочей зоны, на которой люди работают. Такое ощущение, что там не происходит ничего, не то что ежесменно, даже еженедельных, и субботников даже. Также хотелось обозначить замечания по постам газа, но у меня не про хомуты, у меня больше про то, как они выглядят и элементарно у них даже дырочки отсутствуют, мы даже не имеем возможности закрыть. Их нужно обновить централизована по корпусам 43 цеха. И третья отправная точка, почему оценка желтая, - это состояние личных ящиков. Там не то, что детали разложены и никак не систематизированы, там земля на полках. Давайте мы на это обратим внимание отдельно. Востриков Е.Ю.: Касательно сменно-суточных заданий. В целом, работа ведется. По отклонениям персонал может пояснить, но очень огорчил 63 корпус. К сожалению, нет систематической работы по хранению сменно-суточных заданий за прошлые периоды. По целевому показателю обеспеченность ДСЕ - показатель в норме, 95-план, 97-факт. По работе с комплектными поставками, хотелось бы отдельно поблагодарить коллектив цеха, участков, бюро комплектования и причастных служб за идентификацию продукции, но при этом не останавливайтесь. Как точка роста – обменяйтесь с цехом 55 опытом, как надо рассчитывать минимум-максимум, сколько должно быть на укладочном месте, соответственно, сделайте визуализацию и дальше это будет, по сути, отправной точкой для перезаказа. Хотел бы еще отметить работу по нормативам. Необходимо участкам больше вовлекаться в процесс. Моя оценка ЖЁЛТАЯ.
Управление оборудованием. Паршин А.В.: По оборудованию все замечания, которые были ранее, учли. По ведению журналов - тоже все как бы отлично. До системности полной еще далеко. Оценку я все равно поставлю сегодня ЗЕЛЕНУЮ. Потому что люди проделали хорошую работу. Из замечаний – прошу обратить внимание на содержание оборудования. Необходимо хотя бы раз в неделю, например, в пятницу устраивать генеральную уборку. Обратите на это внимание. Ну и второе замечание - это необходимо обратить внимание на шкафы для автономного обслуживания. Везде они есть, но ни в одном нет полной комплектации: где-то ведра «ушли», где-то еще чего-то не хватает. Но все равно, моя оценка ЗЕЛЕНАЯ.
Управление ТМЦ. Кушнарев А.С.: По выгрузке данных - у нас сейчас закрытие периода еще не завершилось. До 10 декабря произойдет закрытие, и мы данные отдельно направим в цех. Просто смысла данные за октябрь направлять уже нет. По ноябрю мы невыборку отправим. Что касается дефицита ПКИ и ТМЦ - они на контроле, мы постараемся их закрыть в течении пары дней. В целом, оценка ЗЕЛЕНАЯ по цеху.
Управление качеством и стандартизация. Зимин О.Г.: Тоже хочется зеленую оценку поставить. Постоянно идет развитие, но мы все-таки постепенно ужесточаем требования, смотрим системное применение. Про уборку не буду говорить, честно, стало хуже. Про частоту рабочих мест, где лежат приспособления. То есть, вот вокруг вот убрано, никто никуда не заходит. Этого не было. Болты и гайки, валяющиеся возле кантователей. Этот вопрос я задавал уже не раз. То есть, этого не было и вот опять появилось. Далее, видим, стоит какое-то приспособление. Во-первых, прикрывает доступ к шкафу TPM. Во-вторых приспособление без обозначения. Это для центровки балочки. Рабочий показал, как он на нем работает. В техпроцессе, который нашли за 10 минут, какое-то приспособление присутствует. Прошу цех организовать идентификацию приспособления. А касаемо тех процессов предлагаю начинать реализовывать возможность просмотра их через терминалы, если не хотите размещать бумажные на рабочих местах. Хотя когда проверка техдисциплины проводится, все ставят в требованиях по наличию тех. документации на рабочих местах двоечку, т.е. как бы она есть! А по факту она у мастера или еще хуже у технолога. Вот на этот момент надо обратить особое внимание. Цеху поставлю ЖЕЛТУЮ за то, что немножко откатывается назад.
Технологическая дисциплина. Кинжигазиев В.В.: А я поставлю ЗЕЛЁНУЮ оценку. Поясню, почему. 43-й, первый цех, который сейчас закончил работу по стандартам рабочих мест. Везде стандарты есть. Если у кого-то стандарты где-то не все, у вас все на 100%. Просьба, старые стандарты уберите, уже второй раз говорю. Тем более у вас везде есть новые стандарты. Теперь по стандартам мебели. По 43-му цеху, 3-й пролет, вообще у вас все великолепно, там везде стандарты, в том числе и стандарты производственной мебели. По остальным участкам похуже, но сейчас шаблон посмотрим, может доработаем и отправим. По нему надо будет отработать, потому что это уже прерогатива цеха, как внутри шкафа или верстака все разложить и визуализировать. Из того, что мне не понравилось – по разметке на стеллажах: указано одно, а лежит другое. И лежит, как бы, навалом. То есть, это о чем говорит? О том, что культура все-таки в цеху еще пока «хромает». То есть, когда перемещают комплектацию на посты эталонной линии, там стеллажи стоят, надо их разложить аккуратно, чтобы порядок соблюдался. Здесь надо поработать еще с людьми в этом вопросе. Ну и по чистоте цеха - понятно, что здесь не хирургическая. Но тем не менее, в сравнении с тем, что раньше было, сейчас все-таки в положительную сторону двигаетесь. ЗЕЛЕНАЯ оценка.
Задорожный А.В.: Оценка ЗЕЛЁНАЯ. Есть два положительных момента, которые я хочу отметить - это идентификация и хранение продукции, как в комплектовочных, так и на производственных участках, в тарах. И второй момент - это стенды визуального менеджмента, в части работы с качеством и несоответствиями. Там живые цифры, живая динамика, есть обратная связь, ежедневно они мониторятся. То есть, я делаю вывод, что по ним работают не только сотрудники качества, но и сотрудники цеха. Молодцы!
Самооценка начальника цеха. Недомолкин Р.Н.: У нас сегодня уже 8 декабря, мы проработали год. Можно подвести итоги работу за год. Мы медленно, но уверенно двигались к нужной цели. Мы сделали такие шаги, как сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте. И сейчас мы будем уже вплотную заниматься вопросом стандартизации. Все замечания, которые были - мы обязательно учтём и будем работать над ними. Но прошу тоже нашей команде оказать содействие в работе по упорядочению материальных потоков. Сейчас наша основная задача будет направлена на материальные потоки, что поможет нам облегчить работу самих бригад и, соответственно, мы уже будем видеть динамику и снижать перепроизводство. Организовывать точно и вовремя поставки, которые нам необходимы на эти участки. В общем, задача стоит сейчас основная у нас на изготовлении комплектовочной тары, чтобы уходить от перепроизводства и выстраивание эффективного материального потока. У меня оценка ЖЕЛТАЯ.
Стратегия и итоговая оценка ГД. Гридасов Е.В.: Знаете, такое двоякое ощущение у меня. Я поясню. Первое, что хотелось бы сказать то, что абсолютно многие из вас правильно сказали, что мы видим, по сравнению с прошлым разом, не такую динамику, какую нам хотелось. Есть в некоторых моментах, действительно, откаты назад, связанные с чистотой. Но при этом, если смотреть глобально, за последние полгода, то я вижу, что динамика по сравнению с тем, что у нас было летом и то, что сейчас - она колоссальная. За месяц может и нет каких-то достаточно серьёзных достижений, но если сравнивать их с предыдущими периодами, то я вижу динамику. Мы наконец-то увидели третий пролёт. Мы с вами раньше ходили и видели кучу металлолома. На сегодняшний момент мы уже можем пройтись там, можем видеть рабочие места, идентификацию. И вот одна из основных задач, скорее самая основная- это выстраивание эффективного материального потока на всем предприятии. Это позволит уйти нам от многих проблем. И вы этим активно занимаетесь. Поэтому, несмотря на то, что есть много желтых моментов, сегодня я поставлю оценку ЗЕЛЕНУЮ. Да, она немножко такая вот, знаете, ближе к желтой, но сегодня она будет ЗЕЛЕНАЯ. Я уверен в том, что тот настрой, который у вас есть, у вашей команды, позволит вам активно поработать и показать в следующий раз уже максимально выстроенный и упорядоченный процесс. Поэтому, я вам пожелаю - только так держать!