Как ты будешь оценивать свою жизнь?
Ccылка на источник: https://hbr.org/2010/07/how-will-you-measure-your-life
Когда в 2010 году абитуриенты поступали в Гарвардскую школу бизнеса, экономика процветала, и казалось, что перед ними будут открыты все двери. Однако в скором времени экономика рухнула, заставив студентов пересмотреть свои взгляды на мир и определить, что для них действительно важно. На выпускном студенты попросили профессора Клейтона Кристенсена выступить с речью о том, как применить его теории – однако не в карьере, а в личной жизни. Кристенсен поделился с ними набором принципов, которые помогли ему обрести смысл жизни. Несмотря на то, что сформулированные им жизненные принципы основаны на его религиозных убеждениях, мы уверены, что они будут полезны для всех.
Еще до публикации «Дилеммы инноватора» мне как-то позвонил Эндрю Гроув, который в то время был председателем Intel. Он прочитал одну из моих ранних работ о подрывных инновациях и попросил рассказать своим подчиненным, как эта теория может быть полезна Intel. Когда я приехал в Кремниевую долину, Гроув сообщил, что у нас всего 10 минут, однако я настоял на 30, чтобы объяснить контекст, лежащий в основе модели. По истечении 10 минут Гроув прервал меня и напрямую спросил, как ее можно применить для Intel. После чего я потратил еще 10 минут, чтобы рассказать, как подрывные инновации сработали в другой отрасли – сталелитейной. Я поделился историей Nucor – компании, производящей арматуру. Сначала они атаковали низший сегмент рынка, а затем начали захватывать более высококачественные, конкурируя с традиционными сталелитейными заводами.
Когда я закончил рассказ, Гроув сказал: «Понял. Вот как мы можем применить это для Intel...», и сформулировал стратегию компании по запуску процессора Celeron.
Этот опыт сильно повлиял на меня. Теперь когда люди обращаются за советом, я часто прогоняю их вопрос через теоретическую модель, показывая им, как она работает в другой отрасли. Как правило, после этого они находят более четкий ответ, чем мог бы предложить я.
В рамках моего курса в Гарвардской школе бизнеса студенты изучают теорию менеджмента и то, как она применяется в реальных ситуациях. В каждом занятии мы рассматриваем одну компанию через призму этих теорий, чтобы понять, как она оказалась в сложившейся ситуации и какие действия руководителя могут привести к нужным результатам.
В последний день занятий я прошу студентов ответить на три важных вопроса:
Как мне выстроить карьеру и остаться счастливым? Как сохранить счастье в семейных отношениях? Как мне избежать тюрьмы? Последний вопрос может показаться несерьезным, но он возник не на пустом месте – двое моих однокурсников из HBS оказались в тюрьме. Причина проста: они сбились с курса, хотя и были способными людьми.
Пока студенты обсуждают ответы на эти вопросы, я делюсь с ними собственным опытом в качестве примера, чтобы проиллюстрировать, как они могут использовать теории из нашего курса для принятия своих жизненных решений.
Теория Герцберга, которая объясняет, что главным мотиватором в нашей жизни является не деньги, а возможность учиться, расти, брать на себя ответственность, вносить вклад и получать признание, помогает ответить на первый вопрос – как быть уверенным, что карьера принесёт счастье. Однажды, будучи руководителем, я представил себе, как одна из моих сотрудниц приходит на работу с чувством собственного достоинства, а возвращается домой удрученной после дня неоцененной работы. Обратный вариант был таким же ярким: та же самая сотрудница возвращалась домой с чувством выполненного долга. Руководство несет благо только тогда, когда оно помогает другим развиваться и добиваться успеха. К сожалению, многие студенты MBA рассматривают бизнес как способ покупать, продавать или инвестировать в компании. Но заключение сделок не приносит того глубокого удовлетворения, которое дает развитие людей. И я хочу чтобы мои студенты помнили об этом.
Создайте стратегию для своей жизни и научитесь распределять ресурсы
При ответе на второй вопрос – как сохранить счастье в семейных отношениях – я делаю акцент на важности жизненной стратегии. Стратегия жизни, как и стратегия бизнеса, требует вложения времени, энергии и ресурсов. На встрече выпускников оказалось, что многие из моих однокурсников в разводе и редко видят детей. Наверняка они не планировали этого, однако распределение жизненных ресурсов привело их именно к такому исходу. Жизнь требует много сил, и без четкой цели можно неправильно распределить время и энергию.
Для меня четкая жизненная цель была крайне важна. Учась в Оксфорде в качестве стипендиата Родса, я каждый вечер по часу размышлял о приоритетах в своей жизни. Это было непросто, учитывая академические требования, но в конечном итоге это помогло мне определить, что имеет наибольшее значение. Если бы я сосредоточился исключительно на эконометрике или бизнесе, я бы упустил самое важное открытие в своей жизни.
Знание своей цели – самое важное открытие, которое вы можете сделать, оно поможет вам пережить все жизненные невзгоды.
Компании создают корпоративную культуру, также нужно делать и в семье. Модель «Инструменты сотрудничества» помогает руководителям понять, как объединить людей в соответствие с целями организации. Для родителей силовые инструменты (например, авторитет) работают в первые годы, но для долгосрочного сотрудничества, особенно с подростками, необходимо формирование культуры. Дети, как и сотрудники, формируют чувство собственного достоинства, решая сложные задачи, и семьи должны сознательно культивировать культуру уважения и ответственности.
Избегайте ошибки «маржинальных затрат»
В бизнесе мы учимся игнорировать невозвратные и фиксированные затраты при принятии решений, ориентируясь на маржинальные расходы и доходы. В жизни, однако, мы часто оправдываем плохие решения фразой «только в этот раз». Я столкнулся с таким выбором, когда играл за баскетбольную команду Оксфордского университета. Чемпионат был назначен на воскресенье, и я дал себе обещание, что никогда не буду играть в воскресенье. Мои товарищи по команде уговаривали меня сыграть «только один раз». Но я остался верен своему принципу и не сыграл в финале. Этот выбор был небольшим, но именно он сформировал мое отношение к жизни. Если бы я сдался один раз, это могло бы стать началом цепочки компромиссов. Жизнь полна исключений, но их лучше не допускать.
Помните о важности смирения и уважения
Однажды в Гарвардском колледже я вел курс лекций о смирении и попросил студентов описать самого смиренного человека, которого они знают. Общей чертой этих людей была высокая самооценка – они знали, кто они такие, и глубоко уважали других. Смирение – это не самоуничижение, а признание достоинств других людей. В таких лучших учебных заведениях, как HBS, большую часть знаний вы получаете от людей, более опытных или более умных, чем вы. Но когда вы закончите университет, многие из тех, кого вы встретите, могут оказаться не столь осведомленными. Если вы считаете, что учиться можно только у тех, кто умнее вас, вы ограничиваете себя. Смиренный человек, напротив, может учиться у всех.
Задумайтесь, по каким критериям оценивать свою жизнь
В прошлом году, после того как мне диагностировали рак, я осознал, что могу рано уйти из жизни. В тот момент я понял, что сам факт моего научного вклада и коммерческих успехов – при всех их важности – гораздо менее значимы, чем люди, которые меня окружают. Жизнь оценивается не по деньгам и статусу, а по тому, жизни скольких людей вы улучшили. Мерилом, по которому оценивать ваша жизнь, должны быть люди, которым вы помогли стать лучше.
Напоследок скажу только одно: выбирайте подходящие именно вам показатели успеха – достижение жизненной цели, отношения, социальную жизнь – и каждый день приводите свои действия в соответствие с ними.