Agile в действии — средний уровень
В этой статье мы поднимемся на ступень выше и разберём тест уровня «уже немного знаю про Agile». Это уже не просто теория — здесь речь идёт о спринт-планировании, ежедневных стендапах, оценке задач и ролях внутри команды.
На конкретных вопросах из теста мы покажем, как взаимодействуют разработчики и бизнес, что такое velocity, почему ежедневные встречи — это не пустая трата времени, и как приоритизировать задачи.
Если вы когда-либо участвовали в командной работе, даже в неайтишной сфере, — эти знания помогут вам управлять временем и людьми лучше.
📌Навигация по материалам в Telegram
Вопрос 1
Как часто должны работать вместе представители бизнеса и разработчики?
Объяснение:
Agile говорит — общение каждый день лучше недопонимания раз в месяц. Как если повар и заказчик блюда обмениваются мнениями каждое утро, а не только по окончании ужина.
Вопрос 2
В каком случае подход Lean выгоднее Scrum?
- Когда проект длинный
- Когда важна формализация процессов
- Когда требуется командный контроль
- Когда нужно минимизировать расходы и потери
- Когда высокая неопределённость
Объяснение:
Lean — это про «никаких лишних движений». Как готовить суп без отходов: всё точно и по делу. Идеально, когда нужен результат минимальными усилиями.
Выбранный ответ: Когда важно минимизировать расходы и потери.
Вопрос 3
Какова основная задача владельца продукта во время стендапа?
- Следить за временем
- Дать обратную связь по техническим вопросам
- Принимать решения за команду
- Отчитываться перед заказчиком
- Обозначать приоритеты и продуктовые цели
Объяснение:
Владелец продукта — как штурман: показывает, куда держим курс. Его задача — не кодить, а напоминать «зачем всё это».
Выбранный ответ: Предоставлять обновления о продуктовом видении и приоритетах.
Вопрос 4
Какая практика позволяет улучшить процессы команды в будущем?
Объяснение:
Ретроспектива — это как семейный вечер после поездки: «что пошло не так и как в следующий раз сделать лучше».
Выбранный ответ: Ретроспектива спринта.
Вопрос 5
Что поможет оценить эффективность команды и её планирования?
Объяснение:
График сгорания показывает, как быстро задачи исчезают со стены. Это как видеть, как быстро тает снег после уборки — понятно, сколько осталось.
Выбранный ответ: График сгорания (Burn Down Chart).
Вопрос 6
Команда хочет стандартизировать выпуск версий. Что ей учитывать?
Объяснение:
Лучше ориентироваться на то, как быстро вы уже работали. Как при приготовлении любимого блюда — «прошлый раз заняло 40 минут, планируем так же».
Выбранный ответ: Принять во внимание скорость работы над предыдущим выпуском.
Вопрос 7
Как оценить эффективность выполнения задач за спринт?
Объяснение:
Velocity — это как километраж на одометре: сколько задач реально закрыто за спринт. Чем стабильнее — тем лучше.
Выбранный ответ: Скорость (Velocity).
Вопрос 8
Что важно для успешного внедрения CI?
- Красивая документация
- Чёткий план релиза
- Частые коммиты
- TDD — разработка через тестирование
- Обновление баг-трекера
Объяснение:
Если сначала пишем тест, а потом код — это как включать фары до выезда: CI работает лучше, когда всё проверено заранее.
Выбранный ответ: Внедрение разработки на основе тестирования.
Вопрос 9
Команда наняла подрядчика из-за перегрузки. Что это за стратегия?
Объяснение:
Это как пригласить няню на помощь с ребёнком — вы делегируете часть задачи, а значит, передаёте риск.
Вопрос 10
Какой контракт подходит заказчику, желающему снять с себя риски затрат?
Объяснение:
Фиксированная цена — как договор с мастером: «всё включено, если будет дольше — ваши расходы». Удобно для заказчика.
Выбранный ответ: Контракт с фиксированной ценой.
Вопрос 11
Пользователи недовольны новой функцией. Что поможет быстро улучшить?
Объяснение:
CD — это как печка с сенсором: сразу видно, что подгорело, и можно быстро переделать.
Выбранный ответ: Непрерывное развертывание (Continuous Deployment).
В команде напряжение, все работают изолированно. Что поможет?
- Внедрить тайм-трекинг
- Проводить ежедневные совещания
- Обмен ролями
- Научить слушать друг друга
- Принудительное совещание
Объяснение:
Когда никто никого не слушает — пора учиться слышать. Это как в семье: сначала понять, а потом говорить.
Выбранный ответ: Помочь участникам научиться думать с позиции коллег.
Команда столкнулась с проблемой. Кто и как действует?
- Руководитель решает
- Отдаём подрядчику
- Скрам-мастер вносит правки
- Владелец продукта даёт приоритет, команда решает
- Совещание с директором
Объяснение:
Это командная игра: один определяет приоритет, другой собирает всех, третьи решают. Как в футболе — тренер, капитан и команда работают вместе.
Выбранный ответ: Владелец продукта приоритизирует, команда находит решение.
Заключение
Средний уровень в Agile — это уже не просто понять принципы, а начать применять их в реальности. Благодаря этому разбору вы увидели, как важно учитывать приоритеты, видеть цель всей команды и измерять прогресс по-настоящему. Эти навыки делают вас ценным участником команды, а на собеседовании с вами будут говорить уже как с человеком, знающим, как управлять работой по-настоящему эффективно.