Agile Project Management, тестирование hh.ru базового уровня
Agile-методологии предполагают гибкий подход к управлению проектами, в котором акцент делается на взаимодействии команды, прозрачности процессов и достижении результата. Для успешной реализации Agile важно эффективно управлять командой, анализировать метрики и организовывать фасилитационные сессии для улучшения процессов.
- Agile-манифест: Узнайте, насколько хорошо вы понимаете ценности и принципы, лежащие в основе Agile.
- События Agile: Проверьте знания о спринтах, ретроспективах, планировании и других ключевых элементах процесса.
- Роли в Agile-команде: Убедитесь, что вы знаете обязанности и задачи таких участников, как Scrum Master, Product Owner и членов команды.
Перед тестированием эти аспекты помогут команде лучше понять свои роли, сфокусироваться на достижении целей спринта и подготовиться к анализу реальных результатов с использованием Agile-метрик.
Вопрос 1:
Какая из следующих ценностей приоритетна в процессе разработки программного обеспечения, согласно Agile-манифесту?
- Следование плану важнее реагирования на изменения.
- Процесс и инструменты важнее людей.
- Документация важнее взаимодействия с заказчиком.
- Взаимодействие с заказчиком важнее, чем согласование условий контракта.
- Платформа важнее рабочего программного обеспечения.
Agile-манифест определяет основные ценности, которые помогают командам сосредоточиться на гибкости и взаимодействии в процессе разработки программного обеспечения. Согласно манифесту, взаимодействие с заказчиком ценится выше, чем формальное согласование условий контракта. Это связано с необходимостью гибкости в проекте и ориентации на ценность для клиента.
Правильный ответ:
4. Взаимодействие с заказчиком важнее, чем согласование условий контракта.
Вопрос 2:
Команда работает над онлайн-магазином для производителя спортивной одежды. За неделю до запуска заказчик изменил требования к организации каталога товаров. Какая из ценностей Agile-манифеста подчеркивает важность гибкости в ходе разработки продукта?
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
- Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
- Усиленное внимание к техническим деталям повышает шансы на успешное завершение проекта.
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Одной из ключевых ценностей Agile является способность адаптироваться к изменениям. Agile-манифест подчеркивает, что готовность реагировать на изменения важнее, чем строгое следование плану. Это позволяет командам быть гибкими и быстро вносить корректировки, чтобы соответствовать новым требованиям клиента.
Правильный ответ:
1. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Вопрос 3:
Kanban — разновидность Agile-методологии. Какое из утверждений НЕ соответствует методологии Kanban?
- При изменениях необходимо кардинально изменять процессы.
- Доски помогают сосредоточиться команде на важных задачах.
- Для решения задач не требуются ежедневные встречи.
- Методология позволяет анализировать проделанную работу и точнее прогнозировать результат.
- Без четких дедлайнов участники команды могут потерять мотивацию к выполнению задач.
Kanban — это методология, фокусирующаяся на визуализации задач, постепенных улучшениях процессов и гибкости. Одним из её принципов является минимизация изменений существующих процессов — Kanban не требует кардинальной перестройки системы. Вместо этого изменения внедряются постепенно.
Kanban не требует обязательных ежедневных встреч (в отличие от Scrum), но это не исключает использования подобных встреч по необходимости. Также методология использует визуальные доски для управления задачами, что помогает команде фокусироваться на приоритетах. Анализ работы и прогнозирование результатов являются важными аспектами Kanban.
Правильный ответ:
1. При изменениях необходимо кардинально изменять процессы.
Вопрос 4:
Какова основная роль Agile-коуча в команде?
- Отвечает за улучшение коммуникаций в команде.
- Отвечает за определение направления развития продукта и его конечную реализацию.
- Устанавливает приоритеты в бэклоге команды.
- Участвует в тестировании и отладке продукта.
- Отвечает за продвижение продукта.
Agile-коуч — это эксперт, который помогает команде внедрять Agile-принципы, улучшать процессы взаимодействия и повышать общую эффективность. Основной фокус Agile-коуча — развитие команды через обучение методологиям Agile, устранение препятствий в коммуникациях и создание среды, способствующей самоорганизации. Agile-коуч не определяет направление развития продукта, не управляет бэклогом и не участвует напрямую в разработке или продвижении продукта.
Правильный ответ:
1. Отвечает за улучшение коммуникаций в команде.
Вопрос 5:
Что НЕ относится к этапам гибкого планирования (Agile Planning)?
- Долгосрочное планирование.
- Установка ключевых показателей эффективности проекта.
- Определение цели и стратегии.
- Создание дорожной карты продукта.
- Планирование итераций.
Гибкое планирование (Agile Planning) предполагает адаптацию процессов к изменениям и акцент на краткосрочные цели и итерации. Планирование в Agile разделяется на несколько уровней: стратегическое (цели, дорожная карта), релизное (крупные этапы) и итеративное (конкретные задачи). Долгосрочное планирование, предполагающее жесткий график на длительный период без возможности изменений, противоречит гибкому подходу.
Правильный ответ:
1. Долгосрочное планирование.
Вопрос 6:
Какая метрика помогает определить, сколько времени требуется команде для завершения задачи от начала до конца?
- Пропускная способность (Throughput).
- Время цикла (Cycle Time).
- Диаграмма сгорания задач (Burndown chart).
- Скорость команды (Velocity).
- Общее количество задач в бэклоге.
Время цикла (Cycle Time) — это метрика, которая измеряет, сколько времени проходит от начала работы над задачей до её завершения. Она помогает анализировать производительность команды и предсказывать сроки выполнения задач. Другие метрики, такие как скорость команды (Velocity) или пропускная способность (Throughput), имеют свои цели: Velocity оценивает объем завершенной работы за итерацию, а Throughput — общее количество выполненных задач за период времени.
Правильный ответ:
2. Время цикла (Cycle Time).
Вопрос 7:
Какая методология Agile акцентирует внимание на том, что каждый проект имеет свои уникальные особенности, и рабочие процессы адаптируются в соответствии с ними?
Методология Crystal разработана с акцентом на то, что каждая команда и проект уникальны, и поэтому процессы должны адаптироваться в зависимости от конкретных условий проекта. Crystal предлагает гибкость в подходе к проектам, учитывая размер команды, критичность проекта и другие уникальные факторы. Остальные методологии, такие как Lean, Kanban и Scrum, имеют свои основные принципы, которые могут быть менее ориентированы на адаптацию под уникальные особенности проекта.
Правильный ответ:
3. Crystal.
Вопрос 8:
Какой из методов коммуникации Agile наиболее эффективен для определения объема работы на спринт и способов выполнения этой работы?
- Планирование спринта (Sprint Planning)
- Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective)
- Парное программирование
- Обзор спринта (Sprint Review)
- Ежедневный стендап
Планирование спринта (Sprint Planning) — это встреча, которая проводится в начале каждого спринта для определения объема работы, который команда сможет выполнить за спринт, а также способов выполнения этой работы. В ходе этой встречи обсуждаются цели спринта, приоритеты задач, и команда формирует план их выполнения. Другие перечисленные методы коммуникации ориентированы на ретроспективу, обзор результатов или ежедневный контроль прогресса, а не на планирование.
Правильный ответ:
1. Планирование спринта (Sprint Planning).
Вопрос 9:
С точки зрения Agile-подхода что НЕ относится к особенностям Agile-команд?
- Команде необходимо находиться в одном пространстве друг с другом для оперативной коммуникации.
- Члены команды самостоятельно распределяют работу между собой.
- Участники команды занимаются только одним проектом.
- Участники команды обладают всеми необходимыми навыками для создания продукта.
- В команде присутствует четкая иерархия и разделение на отделы.
Agile-команды характеризуются высокой степенью автономности, кросс-функциональностью и самоорганизацией. Члены команды сами решают, как распределить работу, и обладают всеми необходимыми навыками для выполнения задач. Agile-команды стремятся к минимизации строгих иерархий и разделения на отделы, что противоречит гибкому и адаптивному подходу. В команде также допускается участие в нескольких проектах, если это не снижает эффективности.
Правильный ответ:
5. В команде присутствует четкая иерархия и разделение на отделы.
Вопрос 10:
Команда находится на начальном этапе и составляет бэклог задач. С чего лучше начать при определении приоритетных задач?
- Провести совместное обсуждение с командой и выделить приоритетные задачи на основе коллективного мнения.
- Оценить каждую задачу по времени выполнения.
- Оценить важность задачи для достижения бизнес-целей проекта.
- Собрать обратную связь от заинтересованных сторон и определить задачи, которые, по их мнению, приоритетны.
- Оценить каждую задачу по сложности выполнения.
На начальном этапе приоритизация задач в бэклоге должна быть связана с бизнес-целями проекта. Это позволяет команде сфокусироваться на наиболее важных задачах, которые имеют наибольшее влияние на успех проекта. Оценка времени выполнения и сложности задач тоже важны, но эти аспекты чаще рассматриваются после определения важности задач для бизнеса. Совместное обсуждение внутри команды или сбор обратной связи от сторон возможны, но могут привести к расфокусировке при отсутствии ориентации на цели проекта.
Правильный ответ:
3. Оценить важность задачи для достижения бизнес-целей проекта.
Заключение
Освоение основ Agile Project Management — это первый шаг к эффективному управлению проектами в современных условиях. Базовый уровень тестирования hh.ru позволяет укрепить ключевые знания, понять основные принципы и инструменты Agile, такие как Scrum, Kanban и Lean, а также разобраться с ролями, командами и процессами гибкого управления.
Для успешного прохождения тестирования важно не только изучить теорию, но и понять, как применять эти знания на практике. Этот уровень закладывает фундамент для дальнейшего профессионального роста, открывая дорогу к более сложным аспектам Agile, которые рассматриваются на среднем и продвинутом уровнях.
Рекомендуем продолжить изучение с помощью следующих статей:
📌 Agile Project Management: тестирование среднего уровня
📌 Agile Project Management: тестирование продвинутого уровня
Пусть каждый этап вашего обучения станет уверенным шагом на пути к мастерству в Agile Project Management!
Примечание
Дорогие читатели! Если материалы данной статьи помогли вам успешно пройти тест на платформе HeadHunter, буду признателен, если вы поставите лайк 👍🏻 именно той статье, которая соответствовала вашему уровню подготовки. Также, если тестирование оказалось неудачным ❌, пожалуйста, оставьте комментарий 📝 с указанием количества ошибок допущенных в тесте.
Эта обратная связь чрезвычайно важна. Она позволит в дальнейшем проанализировать эффективность материалов, а также создать аналитическое заключение для всей серии статей по прохождению тестирования на платформе. Спасибо за вашу помощь в совершенствовании контента!