Agile Project Management, тестирование hh.ru продвинутого уровня
Agile Project Management — это не просто методология управления проектами, это философия, которая коренным образом меняет подход к разработке продуктов, взаимодействию в командах и достижению бизнес-целей. В современном мире гибкость и скорость принятия решений стали ключевыми факторами успеха, что делает Agile незаменимым инструментом для компаний и профессионалов.
Для подтверждения знаний продвинутого уровня мы предлагаем ознакомиться с тестированием, созданным по стандартам hh.ru. Оно охватывает самые важные аспекты Agile, включая:
- применение фреймворков в сложных проектах,
- адаптацию Agile для масштабных организаций,
- практики эффективного Agile-коучинга.
Данный тест станет отличным инструментом для самопроверки и подготовки к интервью на позиции, связанные с Agile-менеджментом. Продвинутые знания и успешное прохождение подобных проверок — это не только подтверждение вашей экспертизы, но ый шаг к новым карьерным возможностям.
Погрузитесь в Agile, подтвердии важнте свои знания и готовьтесь к покорению новых высот!
Данный материал подготовлен исключительно в образовательных целях и предназначен для изучения и подготовки к профессиональному развитию. Обратите внимание, что материалы и тесты на платформе hh.ru могут периодически обновляться, чтобы отражать текущие тенденции и требования рынка.
Вопрос 1:
Какое из утверждений соответствует принципам Agile-манифеста?
- Изменения приветствуются только в начале разработки продукта.
- Самый эффективный способ передачи информации — интернет-коммуникации.
- Заинтересованные стороны регулярно взаимодействуют друг с другом.
- Команда разработки готова к непредсказуемым правкам.
- Документация важнее прямого контакта с клиентом.
Принципы Agile-манифеста подчеркивают важность гибкости, взаимодействия и ориентации на ценность. Один из ключевых принципов — это постоянное взаимодействие заинтересованных сторон, что позволяет вовремя реагировать на изменения и создавать продукт, который удовлетворяет потребности клиента. Этот подход ценит прямое общение выше формальных инструментов, таких как документация, и способствует регулярному обсуждению хода работы.
Правильный ответ:
3. Заинтересованные стороны регулярно взаимодействуют друг с другом.
Вопрос 2:
Команда работает над созданием мобильного приложения. После первого релиза они получают обратную связь от пользователей и решают изменять код и вводить новую функцию. Какой Agile-методологии придерживается команда?
Экстремальное программирование (XP) является одной из Agile-методологий, которая акцентирует внимание на непрерывном взаимодействии с клиентами, получении обратной связи и быстрой адаптации к изменениям. Основной принцип XP — это итеративная разработка с частыми релизами, что позволяет вносить изменения в соответствии с запросами пользователей.
Правильный ответ:
2. Экстремальное программирование (XP)
Вопрос 3:
Во время разработки нового функционала команда столкнулась с необходимостью интеграции сложной технологии, с которой члены команды имеют небольшой опыт работы. Какой сценарий наилучшим образом описывает роли, обязанности и взаимодействие команды для успешного решения задачи?
- Команда приглашает внешнего разработчика, который разбирается в новой технологии, для обучения и помощи в интеграции, чтобы минимизировать риски.
- Разработчики, владеющие нужной экспертизой, берут на себя ответственность за интеграцию новой технологии, поддерживаемые владельцем продукта и скрам-мастером.
- Владелец продукта интегрирует новую технологию и откладывает другие задачи до тех пор, пока команда не привыкнет к новым требованиям.
- Владелец продукта анализирует технические требования и назначает инженера на обучение новой технологии, после чего тот будет руководить интеграцией.
- Скрам-мастер организует серию воркшопов по изучению новой технологии для всей команды, чтобы улучшить их коллективные знания.
Наилучший подход в данной ситуации — это приглашение внешнего эксперта с опытом работы в сложной технологии. Это позволяет минимизировать риски, обучить команду и эффективно интегрировать новую технологию. Такой подход особенно важен, если команда сталкивается с ограничениями в экспертизе.
Правильный ответ:
1. Команда приглашает внешнего разработчика, который разбирается в новой технологии, для обучения и помощи в интеграции, чтобы минимизировать риски.
Вопрос 4:
Какое утверждение о работе с пользовательскими историями ЛОЖНО?
- Истории должны выполняться за один спринт.
- История выполнена, если пользователь может сделать то, о чем он просил.
- При наличии нескольких категорий пользователей необходимо написать несколько историй.
- В процесс работы с пользовательскими историями входит написание документации о том, как использовать продукт.
- Во время работы с пользовательскими историями нужно определить, какие этапы необходимо пройти и кто несет ответственность за каждый из них.
Одной из ключевых особенностей пользовательских историй является их простота и направленность на конечный результат, понятный пользователю. Написание подробной документации о том, как использовать продукт, обычно не является частью работы над пользовательскими историями, поскольку истории акцентируют внимание на потребностях и целях пользователей, а не на технической документации.
Правильный ответ:
4. В процесс работы с пользовательскими историями входит написание документации о том, как использовать продукт.
Вопрос 5:
Какой инструмент лучше использовать для расчета общего времени с момента поступления задачи в бэклог до ее завершения в рамках спринта?
- Скорость гибкого управления (Agile Velocity)
- Время производства (Lead Time)
- Заблокированное время (Blocked Time)
- Диаграмма скорости (Velocity Chart)
- Время цикла (Cycle Time)
Для оценки общего времени выполнения задачи от поступления в бэклог до ее завершения применяется показатель Lead Time (время производства). Lead Time отражает полное время, необходимое для выполнения задачи, включая время ожидания и обработки.
2. Время производства (Lead Time)
Вопрос 6:
Вы хотите внедрить новые функции в ваш продукт. Что требуется от вас, как от менеджера продукта, чтобы превратить предложения о новых функциях во внедренную функцию?
- Собрать идеи, которые придумали члены команды, и реализовать две из них.
- Собрать и оценить идеи, которые внедрили конкуренты, и на этой основе выделить новые функции.
- Собрать идеи, которые предложили заинтересованные стороны, отдать их на рассмотрение владельцу продукта, и владелец продукта предложит новые функции.
- Собрать и оценить идеи владельца продукта, спросить у команды, какие лучше реализовать.
- Собрать, оценить и приоритизировать идеи, чтобы определить те, что заслуживают внимания.
Менеджер продукта должен не только собирать идеи, но и анализировать их пользу для конечного пользователя и бизнеса. После анализа идей важно расставить приоритеты, чтобы выбрать те, которые принесут наибольшую ценность и соответствуют стратегическим целям продукта. Этот процесс включает сбор данных от команды, заинтересованных сторон и рынка.
Правильный ответ:
5. Собрать, оценить и приоритизировать идеи, чтобы определить те, что заслуживают внимания.
Вопрос 7:
Вам нужно оценить пользовательскую историю. С помощью коллективной оценки должны быть рассчитаны объем и сложность истории. Какой способ оценки лучше всего подойдет в этой ситуации?
- Метод «Большой/неопределенный/малый» (Big/Uncertain/Small)
- Система ведер (Bucket System)
- Размеры футболки (T-Shirt Sizes)
- Покер планирования (Planning Poker)
- Голосование по точкам (Dot-voting)
Для коллективной оценки объема и сложности пользовательской истории наиболее эффективным способом является метод «Покер планирования» (Planning Poker). Этот подход позволяет команде обсудить и выработать общее понимание объема и сложности, а также учитывать различные точки зрения. Команда использует специальные карты, где каждый участник выбирает карту с оценкой, которая, по его мнению, соответствует сложности задачи. После обсуждения команда приходит к консенсусу.
Правильный ответ:
4. Покер планирования (Planning Poker)
Вопрос 8:
Что из перечисленного лучше всего описывает основную цель использования непрерывной интеграции (CI) вместе с методологиями Agile в проекте?
- Устранить необходимость в ежедневных стендапах
- Обеспечить легкую сборку релиза за счет решения проблем интеграции на ранних сроках
- Сократить общее количество пользовательских историй в бэклоге продукта
- Минимизировать время, затрачиваемое на планирование релиза
- Чаще выпускать релизы, ускоряя цикл обратной связи
Основная цель использования непрерывной интеграции (CI) заключается в том, чтобы интеграция кода происходила часто и автоматически, что позволяет быстро выявлять и устранять проблемы на ранних этапах. Это снижает риск появления ошибок в более поздних стадиях разработки и упрощает сборку релиза.
Правильный ответ:
2. Обеспечить легкую сборку релиза за счет решения проблем интеграции на ранних сроках
Вопрос 9:
Команда сталкивается с частыми изменениями от заказчика, что вызывает риск нарушения сроков проекта и изменения результатов работы. Какое действие поможет эффективно управлять этими изменениями и минимизировать риски?
- Разбиение разработки на несколько этапов
- Увеличение продолжительности спринтов, чтобы учесть все изменения в требованиях
- Запрет на внесение изменений в требования после начала спринта
- Назначение одного члена команды ответственным за контроль рисков
- Принятие решения об изменениях, после того как все требования заказчика будут ясны
Эффективное управление изменениями в Agile подразумевает гибкость и адаптацию к изменениям. Наиболее подходящий вариант — разбиение разработки на несколько этапов, так как это позволяет лучше управлять изменениями, минимизировать риски и быстро адаптироваться к новым требованиям.
Правильный ответ:
1.Разбиение разработки на несколько этапов
Вопрос 10:
Какой из типов Agile-контрактов лучше остальных подходит в том случае, когда подрядчик и заказчик хотят разделить чрезмерные расходы и разделить риски?
- Контракт с фиксированным объемом работы и сроками
- Контракт с возмещением затрат
- Контракт с целевой ценой
- Время и материалы (T&M)
- Контракт на инкрементную поставку
Если подрядчик и заказчик стремятся разделить расходы и риски, то наиболее подходящий тип контракта — контракт с целевой ценой. Этот подход предполагает совместное планирование бюджета и разделение ответственности за перерасход, что способствует взаимному контролю затрат и рисков.
Правильный ответ:
3. Контракт с целевой ценой
Вопрос 11:
Компания хочет внедрить новый гибкий метод в свои команды. Главная цель — внедрение ключевых особенностей разработки и прямое взаимодействие с кодом всех членов команд. Какой гибкий метод стоит внедрить компании?
- Непрерывная интеграция (CI)
- Поведенчески ориентированная разработка (BDD)
- Разработка через тестирование (TDD)
- Парное программирование
- Разработка через приемочное тестирование (ATDD)
Если целью является максимальное взаимодействие команды с кодом и вовлеченность всех участников, то парное программирование — это наиболее подходящий метод. Он способствует улучшению качества кода, обмену знаниями между разработчиками и более быстрому выявлению ошибок.
Правильный ответ:
4. Парное программирование
Вопрос 12:
Вы заметили, что при обсуждении рабочих вопросов члены команды не слышат друг друга. Они не пытаются обсудить задачи с коллегами и начинают выполнять работу автономно. Это приводит к недопониманию требований и задержкам в выполнении задач. Какое действие, рекомендованное коучем, поможет решить эту проблему?
- Назначение одного ответственного за коммуникацию, который будет следить за выполнением всех задач.
- Введение строгого контроля за выполнением задач с регулярными отчетами для повышения ответственности.
- Проведение воркшопов по улучшению коммуникативных навыков, где команда будет учиться активному слушанию и эффективному общению.
- Проведение ежедневных стендапов, где каждый член команды кратко сообщает о своих задачах и проблемах.
- Организация ежемесячных ретроспектив для обсуждения проделанной работы и поиска путей улучшения.
Для устранения проблемы недопонимания и автономной работы членов команды, наиболее эффективным будет проведение воркшопов по улучшению коммуникативных навыков. Это позволит команде научиться активному слушанию и обсуждению задач, что снизит недопонимание и улучшит взаимодействие.
Правильный ответ:
3. Проведение воркшопов по улучшению коммуникативных навыков, где команда будет учиться активному слушанию и эффективному общению.
Вопрос 13:
Что из перечисленного НАИМЕНЕЕ приоритетно делать на планировании спринта?
- Определить детали реализации технических решений.
- Обозначить команде, каких результатов необходимо достигнуть к концу спринта.
- Разбить цели спринта на конкретные задачи и пользовательские истории.
- Учитывать важность задач для достижения цели и выделить зависимости между ними.
- Определить критерии готовности задач и пользовательских историй.
На этапе планирования спринта основное внимание уделяется распределению задач, установке целей, определению критериев готовности и выявлению зависимостей. Однако детали реализации технических решений обычно обсуждаются позже, на этапе выполнения задач, так как это может отвлекать от общей цели планирования.
Правильный ответ:
Определить детали реализации технических решений.
Вопрос 14:
Какое утверждение о времени цикла (Cycle Time) ОШИБОЧНО?
- Измеряет время выполнения задач в целом, а не производительность конкретных членов команды.
- Помогает определить узкие места, влияющие на продуктивность команды.
- Может помочь в прогнозировании сроков выполнения будущих задач.
- Включает в себя общее время, затраченное на планирование и обсуждение задач.
- Указывает на производительность команды.
Время цикла (Cycle Time) отражает длительность выполнения задачи от момента её начала до завершения, но не включает время на планирование или обсуждение задач. Это метрика выполнения и потоков, а не этапов подготовки.
Правильный ответ:
4. Включает в себя общее время, затраченное на планирование и обсуждение задач.
Вопрос 15:
Вас пригласили в качестве консультанта по Agile в компанию - разработчика мобильного редактора фотографий. В компании работает 250 человек, разделенных на кросс-функциональные команды, - каждая поддерживает отдельный функционал приложения. Руководитель компании пожаловался, что результаты работы большинства команд не согласуются с общей стратегией и целями компании. Вы решили внедрить в компании методологию Large-Scale Scrum (LeSS) для решения этой проблемы.
Какое изменение рабочих процессов будет ПРОТИВОРЕЧИТЬ фреймворку LeSS в этом случае?
- Организация регулярных встреч для координации межкомандного взаимодействия и синхронизации усилий.
- Проведение объединённых спринтов, в которых участвуют все команды одновременно.
- Интеграция работы команд через общие обзоры спринтов для демонстрации достижений и получения обратной связи.
- Объединение всех команд под единый продуктовый бэклог, управляемый одним владельцем продукта.
- Назначение отдельных владельцев продукта для каждой команды для улучшения фокусировки на специфических задачах.
Large-Scale Scrum (LeSS) предполагает использование единого владельца продукта и общего продуктового бэклога для всех команд. Назначение нескольких владельцев продукта создаёт разделение стратегии и целей, что противоречит принципам LeSS.
Правильный ответ:
5. Назначение отдельных владельцев продукта для каждой команды для улучшения фокусировки на специфических задачах.
Вопрос 16:
Соотнесите название фреймворка масштабирования Agile с утверждением, которое его характеризует:
- A — все Scrum-мастера используют один бэклог продукта
- Б — имеет важный элемент «планирование инкремента»
- В — доставляет потенциально готовый к поставке инкремент продукта на каждой итерации
- Nexus: Этот фреймворк ориентирован на управление несколькими командами, работающими над одним продуктом, с использованием единого бэклога продукта.Соответствие: A
- LeSS: Основной принцип LeSS заключается в том, что все команды работают с единым бэклогом продукта, а результатом итерации является готовый инкремент.Соответствие: В
- SAFe: Один из ключевых компонентов этого фреймворка — «планирование инкремента», обеспечивающее синхронизацию работы больших организаций.Соответствие: Б
Правильный ответ:
1 — A, 2 — В, 3 — Б
Вопрос 17:
Какое утверждение о совмещении Agile с классическими подходами управления НЕВЕРНО?
- Комбинирование Agile и классических подходов может включать использование Agile для разработки и Waterfall для выпуска и поддержки продукта.Это утверждение верное, так как гибридные подходы, такие как Waterfall-Agile, активно используются для комбинирования гибкости и структурности.
- При совмещении Agile с классическими подходами важно сохранять гибкость в приоритетах и планировании.Верное утверждение, поскольку гибкость — основное преимущество Agile, которое важно сохранять даже в гибридных моделях.
- Agile может быть интегрирован с традиционными методологиями через гибридные модели, такие как Waterfall-Agile.Верное утверждение, широко известное в практике проектного управления.
- Совмещение Agile с классическими подходами требует регулярного пересмотра ролей и ответственности команд.Это верно, так как гибридные подходы подразумевают ясное распределение ролей в новых условиях.
- Важно применять исключительно Agile-методы в начале проекта, переходя к классическим методам по мере его завершения.Это неверное утверждение. Использование только Agile в начале проекта, а затем переход к Waterfall, противоречит основным принципам обеих методологий. Гибридный подход не требует полного отказа от одного из методов на любом этапе проекта.
Правильный ответ:
5. Важно применять исключительно Agile-методы в начале проекта, переходя к классическим методам по мере его завершения.
Заключение
Agile Project Management на продвинутом уровне — это не просто методология, а целая культура, которая требует от специалистов глубокого понимания принципов, инструментов и подходов гибкого управления. Тестирование на hh.ru помогает не только оценить свои текущие знания, но и выявить области для дальнейшего развития. Освоение масштабирования Agile, Agile-коучинга, продвинутых метрик и фасилитации делает вас незаменимым экспертом в управлении командами и проектами.
Мы надеемся, что этот материал стал полезным шагом в вашем профессиональном росте и подготовке к тестированию. Agile-методологии требуют постоянной практики и стремления к совершенству, поэтому изучение материалов и тестов на разных уровнях остаётся ключевым этапом для повышения квалификации.
Рекомендуем также ознакомиться с предыдущими статьями:
- Основы Agile Project Management: тестирование базового уровня
- Agile Project Management: подготовка к тестированию среднего уровня
Двигайтесь вперёд, совершенствуйте свои навыки и будьте готовы к новым вызовам в мире гибкого управления проектами!
Примечание
Дорогие читатели! Если материалы данной статьи помогли вам успешно пройти тест на платформе HeadHunter, буду признателен, если вы поставите лайк 👍🏻 именно той статье, которая соответствовала вашему уровню подготовки. Также, если тестирование оказалось неудачным ❌, пожалуйста, оставьте комментарий 📝 с указанием количества ошибок допущенных в тесте.
Эта обратная связь чрезвычайно важна. Она позволит в дальнейшем проанализировать эффективность материалов, а также создать аналитическое заключение для всей серии статей по прохождению тестирования на платформе. Спасибо за вашу помощь в совершенствовании контента!