Agile Project Management, тестирование hh.ru среднего уровня

Agile Project Management — это подход, который кардинально изменил методы управления проектами, сделав их гибкими, ориентированными на результат и тесно связанными с потребностями заказчика. Этот тест поможет вам оценить ваши знания ключевых принципов Agile, понять уровень вашей подготовки и выявить области, требующие углубления.

В рамках теста вы столкнетесь с вопросами, охватывающими основные аспекты методологии Agile:

Управление командой в Agile: Руководитель Agile-команды должен создавать условия для самоуправляемости и межфункционального взаимодействия. Это включает в себя обеспечение прозрачности процессов, поддержку командных ценностей, таких как сотрудничество и доверие, а также помощь в устранении препятствий.

1. Agile-метрики и отчетность: Метрики, такие как Velocity, Cycle Time, Lead Time, Burndown Chart и Cumulative Flow Diagram, помогают оценивать производительность команды, выявлять узкие места и корректировать процессы. Отчетность должна быть нацелена на предоставление команде и заинтересованным сторонам актуальной информации для принятия решений.
2. Фасилитация: Фасилитация помогает организовать продуктивные командные встречи (планирование спринта, ретроспективы, стендапы) и обеспечить вовлеченность всех участников. Основная цель фасилитации — добиться конструктивного взаимодействия команды для решения задач, выявления проблем и их устранения.

Этот тест подойдет как для начинающих специалистов, так и для опытных руководителей проектов, которые хотят проверить свои знания или освежить основные концепции Agile. Готовы начать? Тогда приступим!

Данный материал подготовлен исключительно в образовательных целях и предназначен для изучения и подготовки к профессиональному развитию. Обратите внимание, что материалы и тесты на платформе hh.ru могут периодически обновляться, чтобы отражать текущие тенденции и требования рынка.

Вопрос 1:

Как часто должны работать вместе представители бизнеса и разработчики?

Варианты ответа:

1. Раз в две недели
2. Ежемесячно
3. Ежедневно
4. Еженедельно
5. Каждые два дня

Обоснование:

Одной из ключевых ценностей Agile является тесное взаимодействие между бизнесом и разработчиками для обеспечения своевременной передачи требований и их правильного понимания. В Agile-манифесте подчеркивается необходимость постоянного сотрудничества с клиентом и между членами команды. Для достижения этой цели представители бизнеса и разработчики должны работать вместе ежедневно, что позволяет оперативно решать возникающие вопросы, быстро адаптироваться к изменениям и поддерживать высокий уровень вовлеченности всех участников процесса.

Правильный ответ:

Ежедневно

Вопрос 2:

В каком случае использование подхода Lean имеет больше преимуществ, чем система Scrum?

Варианты ответа:

1. Когда важно минимизировать расходы и потери
2. Когда проект имеет высокие риски и неопределенности
3. Когда часто изменяются требования в проекте
4. Когда необходима частая доставка ценности клиенту
5. Когда формируются команды с высокой самоорганизацией и ответственностью

Обоснование:

Подход Lean фокусируется на устранении потерь, оптимизации затрат и повышении эффективности процессов. Это особенно актуально, когда главной целью является снижение затрат и минимизация неэффективностей, что напрямую связано с основными принципами Lean, такими как «создание ценности для клиента» и «устранение потерь». Scrum больше подходит для управления проектами с высокой степенью неопределенности и частыми изменениями, где ключевую роль играет постоянная адаптация и доставка продукта через итерации.

Правильный ответ:

Когда важно минимизировать расходы и потери

Вопрос 3:

Какова основная задача владельца продукта в команде во время ежедневного стендапа?

Варианты ответа:

1. Помогать команде принимать решения, не вставая на конкретную сторону
2. Предоставлять обновления о продуктовом видении и приоритетах
3. Разрабатывать продукт и писать код
4. Помогать команде сфокусироваться на ключевых вопросах
5. Поддерживать структуру в ответах, устранять недопонимания

Обоснование:

На ежедневном стендапе основная задача владельца продукта — актуализировать команду относительно продуктово-технических приоритетов, помочь направить усилия команды на выполнение целей спринта и разъяснить возможные изменения в приоритетах или фокусах. Разработка кода или принятие решений за команду не входят в обязанности владельца продукта, так как его роль стратегическая, а не операционная.

Правильный ответ:

2. Предоставлять обновления о продуктовом видении и приоритетах

Вопрос 4:

С помощью какой практики в Agile-методологии команда может определить области для улучшения и разработать способы, благодаря которым она сможет улучшить свои процедуры в будущий спринтах?

Варианты ответа:

1. Ретроспектива спринта
2. Планирование спринта
3. Уточнение бэклога (Backlog Refinement)
4. Ежедневный стендап
5. Обзор спринта

Обоснование:

Ретроспектива спринта проводится после завершения каждого спринта и направлена на анализ процесса работы команды. Она позволяет команде выявить сильные и слабые стороны, обсудить возможные препятствия и определить улучшения для будущей работы. Это основная практика в Agile для оптимизации процессов и повышения эффективности работы.

Правильный ответ:

1. Ретроспектива спринта

Вопрос 5:

Вы хотите проанализировать эффективность команды в процессе выполнения задач и определить, насколько хорошо она справляется с планированием. Какую метрику или график лучше использовать для оценки производительности команды за спринт?

Варианты ответа:

1. Скорость (Velocity)
2. Стабильность скорости (Velocity Stability)
3. График распределения задач по сложности
4. График сгорания (Burn Down Chart)
5. Кумулятивный график потока (Cumulative Flow Diagram)

Обоснование:

Скорость (Velocity) — это одна из ключевых метрик в Scrum, которая измеряет объем работы (в сторипоинтах или задачах), завершенный командой за один спринт. Она помогает анализировать эффективность команды и улучшать прогнозирование выполнения задач в будущих итерациях. График сгорания (Burn Down Chart) также полезен для отслеживания выполнения задач, но для анализа общей производительности и планирования скорости более универсальна.

Правильный ответ:

1. Скорость (Velocity)

Вопрос 6:

Команда работает над созданием приложения и хочет стандартизировать периодичность выпусков новых версий, однако она не понимает, на что стоит опираться. Как команде поступить в такой ситуации?

Варианты ответа:

1. Запланировать выпуск новых версий и придерживаться плана выпуска
2. Принять во внимание скорость работы над предыдущим выпуском
3. Выпускать новую версию ежемесячно
4. Выпускать новую версию как можно чаще
5. Посмотреть, как часто делают выпуски их конкуренты, и сделать так же

Обоснование:

В Agile-подходе важно учитывать реальную скорость работы команды (velocity) и адаптировать график выпуска версий к её возможностям. Планирование без учета скорости может привести к неустойчивому циклу выпуска и снижению качества продукта. Анализ конкурентов может быть полезным, но не должен быть основным ориентиром, так как возможности и процессы команд могут отличаться.

Правильный ответ:

2. Принять во внимание скорость работы над предыдущим выпуском

Вопрос 7:

В течение последнего месяца команда выполнила несколько пользовательских историй, и теперь вы хотите оценить эффективность работы команды за спринт. Какую Agile-метрику вам следует использовать?

Варианты ответа:

1. Диаграмма сгорания (Burndown Chart)
2. Время выполнения задачи (Lead Time)
3. Накопительная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)
4. Время цикла (Cycle Time)
5. Скорость (Velocity)

Обоснование:

Метрика "Скорость" (Velocity) является наиболее подходящей для оценки эффективности работы команды за спринт. Она показывает количество пользовательских историй (или story points), которые команда успела выполнить в течение спринта. Это позволяет понять, насколько продуктивно команда справляется с задачами, и помогает планировать будущие спринты, основываясь на её реальной производительности.

Другие метрики, такие как время цикла или диаграмма сгорания, также важны, но они больше используются для анализа других аспектов процесса, таких как продолжительность выполнения задач или визуализация прогресса в реальном времени.

Правильный ответ:

5. Скорость (Velocity)

Вопрос 8:

Какая из практик в контексте Agile-проекта наиболее важна для успешного внедрения непрерывной интеграции (CI)?

Варианты ответа:

1. Регулярные встречи команды
2. Использование методологии Waterfall
3. Частое обновление отчетов для быстрого реагирования на проблемы
4. Внедрение разработки на основе тестирования
5. Постоянное обновление бэклога

Обоснование:

Непрерывная интеграция (Continuous Integration, CI) требует постоянного и автоматизированного тестирования каждого изменения кода, вносимого в общий репозиторий. В этой практике ключевую роль играет внедрение разработки на основе тестирования (Test-Driven Development, TDD) или просто акцент на автоматических тестах. Это позволяет команде быстро находить и исправлять ошибки, что является основой CI.

Остальные элементы, такие как регулярные встречи или обновление бэклога, тоже важны, но они не обеспечивают непосредственно успешное внедрение CI. Методология Waterfall вообще не связана с практиками CI.

Правильный ответ:

4. Внедрение разработки на основе тестирования

Вопрос 9:

Команда поняла, что не может справиться с объемом задач, и решила нанять сотрудника, который будет работать на аутсорсе. Какой вариант лучше всего описывает такую стратегию реагирования на риск?

Варианты ответа:

1. Смягчение
2. Эскалация
3. Передача
4. Принятие
5. Избегание

Обоснование:

В описанной ситуации команда передает часть своих задач третьей стороне (аутсорсинг). Это позволяет снизить нагрузку на внутреннюю команду, улучшить управление ресурсами и минимизировать возможные риски, связанные с нехваткой рабочей силы. Такой подход соответствует стратегии передачи рисков, когда ответственность за выполнение задачи или управление риском перекладывается на стороннюю организацию.

Другие варианты:

• Смягчение предполагает снижение вероятности риска или его влияния, а не передачу.
• Эскалация связана с передачей проблемы на более высокий уровень, например, руководству.
• Принятие означает сознательное согласие с существованием риска.
• Избегание подразумевает полное исключение ситуации, создающей риск, что здесь не применимо.

Правильный ответ:

3. Передача

Вопрос 10:

К вам обратился заказчик для выполнения работ. Заказчик хочет быть уверен, что ваша компания примет на себя все риски по затратам. Какой вид контракта вы можете предложить исходя из потребностей заказчика?

Варианты ответа:

1. Контракт о разработке этапами
2. Контракт с фиксированной ценой
3. Контракт с фиксированной прибылью
4. Контракт на инкрементную поставку
5. Время и материалы с фиксированным объемом и ограничением затрат сверху

Обоснование:

Контракт с фиксированной ценой предполагает, что ваша компания берет на себя ответственность за все расходы, связанные с выполнением проекта. Такой контракт удобен для заказчика, так как он заранее знает сумму, которую ему предстоит заплатить, независимо от внутренних затрат исполнителя. Этот вариант минимизирует финансовые риски для клиента, но переносит их на исполнителя.

Другие варианты:

• Контракт о разработке этапами предусматривает постепенную разработку и оценку стоимости, что может не соответствовать требованиям заказчика по уверенности в общей стоимости.
• Контракт с фиксированной прибылью — более редкий подход, так как он не гарантирует заказчику фиксированной цены.
• Контракт на инкрементную поставку лучше подходит для гибких проектов, но не обеспечивает четких финансовых рамок.
• Время и материалы с фиксированным объемом и ограничением затрат сверху частично перекладывает риски на заказчика, что не соответствует условиям задачи.

Правильный ответ:

2. Контракт с фиксированной ценой

Вопрос 11:

Вы работаете над мобильным приложением для доставки еды. Вы добавили новую функцию и видите негативную реакцию пользователя на нововведение. Какой подход к улучшению качества поможет вам быстро выполнить итерации для улучшения функции?

Варианты ответа:

1. Непрерывное развертывание (Continuous Deployment, или CD)
2. Поведенчески ориентированная разработка (Behaviour Driven Development, или BDD)
3. Автоматизированное тестирование
4. Кайдзен
5. Обзор кода (Code Review)

Обоснование:

При быстром получении обратной связи от пользователей требуется внедрение улучшений в короткие сроки. Непрерывное развертывание (Continuous Deployment) позволяет автоматизировать процесс доставки обновлений в производственную среду, минимизируя время между разработкой и выпуском новой версии. Это обеспечивает быструю итерацию изменений, особенно при необходимости доработки функции.

Другие подходы:

• BDD полезен на этапе проектирования, но не решает проблему оперативного внесения изменений.
• Автоматизированное тестирование поддерживает стабильность, но само по себе не ускоряет цикл выпуска.
• Кайдзен ориентирован на долгосрочные улучшения и процессы.
• Обзор кода помогает улучшить качество, но не ускоряет итерации.

Правильный ответ:

1. Непрерывное развертывание (Continuous Deployment, или CD)

Вопрос 12:

В команде каждый участник сосредоточен только на себе и своем личном опыте. По этой причине в команде появилось напряжение, ее члены не могут больше работать друг с другом.

Какая из предложенных коммуникационных стратегий будет наиболее эффективной, чтобы выйти из этой ситуации?

Варианты ответа:

1. Спросить каждого члена команды, из-за кого, по его мнению, происходит такая ситуация, и решать проблему с конкретным человеком
2. Дать всем участникам высказаться и принять общее решение
3. Расформировать несколько команд и сформировать на их основе новые, с учетом совместимости участников
4. Пересмотреть цели и проекты каждого участника команды
5. Помочь участникам научиться думать с позиции своих коллег, не спешить с оценкой

Обоснование:

Конфликты в команде, вызванные индивидуализмом, часто требуют создания безопасной среды, где участники смогут выражать свои мысли, обсуждать проблемы и вместе искать решение. Лучшей стратегией будет дать всем участникам возможность высказаться и совместно принять решение. Это не только способствует улучшению взаимодействия, но и укрепляет чувство командной ответственности.

Правильный ответ:

2. Дать всем участникам высказаться и принять общее решение

Вопрос 13:

В процессе работы над проектом команда столкнулась с неожиданной технической проблемой. Какой сценарий лучше всего описывает роли, обязанности и взаимодействие команды для успешного решения задачи?

Варианты ответа:

1. Владелец продукта приоритизирует проблему и предлагает временное решение, скрам-мастер организует встречу, и команда совместно разрабатывает конечное решение.
2. Команда откладывает решение проблемы до завершения спринта, чтобы не нарушать план спринта.
3. Разработчики самостоятельно решают проблему, скрам-мастер организует встречу, и разработчики представляют решение проблемы владельцу продукта.
4. Скрам-мастер приоритизирует проблему и самостоятельно решает ее, чтобы команда не отвлекалась от текущих задач.
5. Владелец продукта разрабатывает решение проблемы, скрам-мастер организует собрание, на котором озвучивает команде решение проблемы и дальнейшие руководства по работе.

Обоснование:

В Agile-команде важно четкое распределение ролей.

• Владелец продукта отвечает за приоритизацию задач и предложений.
• Скрам-мастер помогает организовать процессы, чтобы команда работала эффективно.
• Команда совместно решает проблему, поскольку работа в Agile подразумевает коллективное принятие решений и ответственность.

Откладывание решения проблемы или передача ответственности одному человеку (например, только скрам-мастеру) противоречит принципам Agile.

Правильный ответ:

5. Владелец продукта приоритизирует проблему и предлагает временное решение, скрам-мастер организует встречу, и команда совместно разрабатывает конечное решение.

Заключение

Управление проектами в рамках Agile — это непрерывный процесс адаптации, анализа и взаимодействия, который требует от команды гибкости, ясного понимания методологий и инструментов, а также глубокого вовлечения всех участников процесса. Для успешного применения Agile-методов важно не только владеть основами, но и стремиться к их совершенствованию, изучая практические кейсы, углубляясь в метрики и осваивая новые подходы, такие как фасилитация и масштабирование.

Я надеюсь, что данный материал поможет вам структурировать свои знания и уверенно подготовиться к тестированию знаний среднего и продвинутого уровня по Agile Project Management.

Рекомендуем также ознакомиться с другими статьями:

📌 Тестирование знаний по Agile Project Management, базового уровня

📌 Тесты для уровня Advanced: Agile Project Management, продвинутого уровня

Обучение — это путь, а не конечная цель. Продолжайте развивать свои навыки и применять их в профессиональной деятельности!

Примечание

Дорогие читатели! Если материалы данной статьи помогли вам успешно пройти тест на платформе HeadHunter, буду признателен, если вы поставите лайк 👍🏻 именно той статье, которая соответствовала вашему уровню подготовки. Также, если тестирование оказалось неудачным ❌, пожалуйста, оставьте комментарий 📝 с указанием количества ошибок допущенных в тесте.

Эта обратная связь чрезвычайно важна. Она позволит в дальнейшем проанализировать эффективность материалов, а также создать аналитическое заключение для всей серии статей по прохождению тестирования на платформе. Спасибо за вашу помощь в совершенствовании контента!