Мысли по КОН
Смотри, на днях Ден цитировал Захаряна мысли, вот эти:
Один проект, в котором будет всё-всё-всё, что только можно, и для всех, кому это в принципе может быть полезно - вот это вообще жесточайший фейл. Потому что чем больше плюшек внутри проекта, тем сложнее его быстро и лаконично объяснить.
Если потенциальному клиенту нужно что-то объяснять, то это пиздец, а не конвейер для денег. Чем шире аудитория, тем сложнее зацепить её представителей, а значит фокус внимания размывается. А если он размывается, то мы теряем сразу всех.
Теперь о том, как это относится к нам и почему мы можем обкакаться, когда у нас будет больше 1го продукта (таргет, вебдизайн, лб итд).
Мы не сможем развивать полноценно комьюнити НЕ "монопродуктовое". Просто потому, что у нас будут абсолютно разные аудитории.
Это просто невозможно. Представь, что у нас есть:
Как в рамках одного сообщества мы сможем удерживать внимание и интерес настолько разношерстной аудитории?
Контент не будет биться с интересами аудиторий, не связанных с ним. Тому, кто пришел научиться таргету - ему не будет интересно читать охуительную историю про PHP или вебдизайн. И наоборот.
Если не веришь - зайди в сообщество нетологии в вк)) сообщество мертво с точки зрения активности и выполняет тупо информационную функцию.
Вспомни, к какому выводу по контенту мы сами с тобой пришли, когда прорабатывали клуб для мам? У нас не билось формирование контент-плана внутри сообщества, чтобы оно устраивало всю аудиторию.
Разбитие на дни недели по темам - утопия. В реальности - никто не будет запоминать, что его тема только по четвергам. Пару раз увидит контент не по теме - до свидания.
Сейчас об этом никто не задумывается особо, потому что все сосредоточены на проморайтинге. А чё потом?
Соответственно, нужно нишевание. Не в плане мини-курсов, а в плане сообществ.
Под каждую нишу у нас своё сообщество, но они все в едином дизайне и одной концепции.
Также есть основное сообщество, которое будет являться просто точкой входа в нашу воронку. Где человек знакомиться с нашим проектом и может либо сам выбрать, куда пойдёт, либо через профориентационный тест, о котором разговаривали (чтобы подсказывать человеку, что ему больше подходит).
Что нам даёт нишевание и формирование узконаправленных сообществ?
- Не нужно придумывать универсальный продукт для всех
- Понятная узкая ЦА под каждый продукт
- Закрываем конкретную проблему конкретного человека
- У человека не размывается фокус. Он чётко осознаёт, где находится
С клубом всё точно также. Мы не пересекаем людей и направления до определённого момента.
- Пока он сам не решил, что хочет сменить специальность
- Пока не дорос до того уровня, когда чтобы заработать больше - имеет смысл овладеть дополнительным навыков/найти человека в команду
Ведь именно по такому принципу сам захарян и запускался не так давно:
- Лавина клиентов для учителей английского
- Лавина клиентов для маникюрщиц и стилистов
- Лавина клиентов для ещё кого-то
Разные сообщества, разные воронки, целевой контент и закрытие болей.
Просто если сейчас этот момент не обсудить и не утвердить дальнейшую стратегию - можно наделать много лишнего. Как пример - вместо конкретного продукта - проморайтинг, запускать цифровую долину, внутри которой будем продавать курс и клуб по проморайтингу.