💣 КЕЙС: Как сэкономить клиенту 3 млн. рублей и раскрыть всех "глухарей"
Точка А: Обратился клиент с сайтом-каталогом по Новгородской области:
→ Один исполнитель на все задачи
→ Провальная попытка переехать на новую платформу сайта
→ Провальная попытка интегрировать дополненную реальность в приложение
→ Выбор SEO компании, которая не смогла применить свои навыки на проекте
→ Отсутствие таргетированной рекламы и лид-магнитов
→ Отсутствие маркетинговой цели
🎯 Задача → навести порядок на проекте, нанять нужных специалистов, поставить понятную маркетинговую цель
📌 Точка Б — Какая работа проведена
→ найдены и введены в работу исполнители, каждый под свою задачу. Это позволяет чётко ставить KPI, делать в нужный момент перестановки
→ новая платформа была недоработана технически. Также отсутствовала адаптивная версия. В таком виде сайт запускать нельзя. Принято решение нарисовать дизайн с нуля, проработав маркетинговую часть.
Всё сделано по-стандарту со всеми этапами:
https://esk.one/p/tTSx92D9KhLj
https://docs.google.com/document/d/1Dn0ei9b7SqwAOyJz7yAno86UnZuoiaENI4H6wbDwMrk/edit
https://www.figma.com/file/yf7wcK96cdyNUcRTSu6sn0/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4?type=design&node-id=0%3A1&mode=design&t=32keF3mLLMEulao1-1
5. Доработка платформы и последующая интеграция вёрстки (на август 2024 ещё в процессе)
6. Подстройка фильтра каталога под цели маркетинговой стратегии.
→ На момент входа в проект, приложение (на Flutter) разрабатывал всё тот же единственный человек, что и оказывал всю техническую поддержку для сайта.
- Перенос бэкэнда приложения на сервера клиента (сервер был оформлен на частное лицо и доступа к нему не было)
- Найти компанию, которая могла бы взяться за сложный и небольшой проект по интеграции сцен дополненной реальности.
- Обновить приложение с учётом всех новых потребностей и выложить на сторы.
→ Прошлая команда выбрала в подрядчики SEO компанию, которая оптимизирует контент, без внесение его на сайт заказчика. С учётом того, что исполнитель был один и был занят текучкой, полученную оптимизацию переносил крайне медленно. Долгов накопилось на несколько месяцев.
В ходе переговоров с подрядчиком, пришли к соглашению прекратить сотрудничество и получили оплаченную сумму за невыработанные остатки по контракту на сумму более 2 млн. рублей.
→ На момент входа в проект, не было основной маркетинговой цели, которую мы могли бы добиваться. Показатели продаж карты гостя не в счёт, так как проект не коммерческий.
Нам нужна была амбициозная идея с таким же амбициозным планом. И мы её нашли :) Мы провели исследование на предмет коммерческих запросов в данной нише и не нашли ничего, что нам может быть к нам ближе. Кроме одного кластера "куда съездить отдохнуть в россии".
Выработали стратегию внутреннего и внешнего продвижения и принялись воплощать её в жизнь! Ориентировочная дата занятия ТОП10 в Яндекс по этому запросу — начало 2026 года.
→ сэкономлено 3 млн. рублей на подрядчиках → найдены классные специалисты в своей области и введены в работу → запуск проекта длинною в год (дополненная реальность) → запуск проекта длинною в год (новая платформа сайта) → разработка маркетинговой цели и её достижение
P.S. в ходе проекта мы с командой выполняем много разных задач внутри одного заказчика и их не описать в одном кейсе. Здесь я описал основные проблемные места, которые были закрыты за год сотрудничества.
Помимо этого, каждый день мы решаем текущие задачи, ставим цели, достигаем их. Находим новых людей, компании. Общаемся с поддержкой, Яндекс(ами), делаем много технической работы. Практически вся операционная работа, связанная с сайтом и приложением находится под контролем.
Если у вас похожий проект или вы хотите увеличить количество клиентов, предлагаю лично пообщаться
Пишите → https://t.me/ilyakozulin
