Как строить бизнес, когда всё рушится?

Начнём с короткого знакомства. Меня зовут Игорь Болитков — основатель стартапа IN Smart Logistics.

Всю жизнь я занимаюсь продажами и запустил десятки отделов продаж — от инвестиционного сектора до международной логистики. Я знаю не понаслышке проблемы бизнеса.

И вот они — три основные проблемы, с которыми сталкивается бизнес и ежедневно теряет деньги:

• Отсутствие клиентов и высокая конкуренция;
• Отсутствие кадров, особенно продажников;
• Отсутствие системы и технологий продаж и продвижения бизнеса.

Что же делать?

Сейчас, когда мы развиваем бизнес в международной логистике и сами "в поле" с клиентами (а за последние пару месяцев пообщались с большим количеством предпринимателей), мы пришли к простому выводу:

Чтобы всё работало, необходимы:

• Качественная команда, где люди работают не за кусок хлеба, а за идею и развитие бизнеса, где каждый вносит вклад.
• Внедрение технологий для монетизации процессов, особенно — искусственного интеллекта. Это решение мы сейчас внедряем как для себя, так и для наших партнёров. Да, вы не ослышались — мы делаем два решения! О них — позже.
• Жёсткая система продаж — не в смысле «задалбывать» клиента, а в смысле создавать ценность продукта, который решает задачи клиента, приносит прибыль или сокращает расходы.

ВАЖНО УЧЕСТЬ ОДНУ ДЕТАЛЬ!

Все хотят зарабатывать деньги — ради этого идут на работу, открывают бизнес и т.п. И если ваш продукт или услуга помогает клиенту зарабатывать, он будет работать с вами вне зависимости от рынка и конкуренции.

Это — наша первая статья. Мы будем делиться разработками, мыслями и ситуациями, с которыми сталкиваемся каждый день при построении бизнеса с внедрением технологий.

А также — наша сильная сторона: Аудит. Мы разбираем отделы продаж и логистики до мельчайших деталей. После этого становится наглядно понятно, что нужно усилить, а что — убрать (или кого убрать 😉).

Бизнес — это игра. И сейчас — сложный уровень. Задавайте вопросы — мы с радостью поделимся обратной связью!