Как руководителю закрыть долг компании в 26 млн и снизить текучку за счет выстраивания открытого взаимодействия в команде?

Один из частых запросов, с которым к нам приходят собственники:
Как вывести компанию из долга, когда команда работает из-под палки, и не заинтересована в качественном результате?

С таким запросом к нам обратился Максим, совладелец компании В бизнесе он отвечал за команду и операционку, партнер - за привлечение финансов

Сложность бизнеса - цикличный и сезонный рынок: в компании наблюдалась волатильная доходность, часто отрицательная. На момент обращения к нам убыток компании составлял 1-2 млн. руб.

точка А:

- В команде текучка, люди не держатся, собственник чувствует за это свою вину.
- Сотрудники не могут нормально общаться между собой, много конфликтов.

- Собственник разрывается “между состоянием лошадки и творца”.
- Хочет, чтобы команда работала самостоятельно, но страшно, что без собственника все остановится.

- Оценить текущие направления бизнеса и определить их рентабельность.
- Хочет раз в месяц проводить обучение для сплочения команды.

Как проходила наша совместная работа:

- провели диагностику собственников по системе IwamJOBIQ. Выяснилось, что один из партнеров четкий и конкретный, мыслящий результатами, другой - с отсутствием конкретики, обладающий абстрактным мышлением.

• Сформировали ценности компании и миссию;
• Разработали HR стратегию с собственниками и HR. Было принято решение подбирать кандидатов с дополнительной опорой на ценности компании;
• Разработали улучшения по бизнес-процессам;
• В связи с погружением нового владельца направления в текучку было выявлено много пробелов в финансовом учете и процессах, что приводило к мысли о нерабочем направлении, над которым работали;
• Его постановка целей и лидерство эффективно сказались на команде и встречи с командой стали конкретными, с четкими критериями и по делу. Было принято решение попробовать другое направление и совершена крупная сделка;
• После детального анализ было решено закрыть нерабочее направление и “выйти в кэш”;
• Также выявилась финансовая ошибка, в результате которой убыток компании составлял суммарно более 26 млн. Но сделка, которая была совершена перекрывала  весь накопившийся убыток и позволяла выйти в 0 по всем направлениям.

* Регламенты по проведению планерок и постановке задач можно забрать в нашем боте, заполнив короткую анкету

Точка Б:

- компания закрыла нерабочее направление и сосредоточилась на том, которое приносит прибыль вместо убытка

• закрыт убыток компании 26+ млн
• между партнерами ушло ощущение скрытого неравенства, когда на словах подчеркивалось равное принятие решений, а на деле решения принимал только один собственник
• ушел страх нанимать профессиональных менеджеров, т.к. непрофессиональная команда делала ошибки, стоящие миллионов
• собственник, управляющий командой с самого начала, частично снял с себя ответственность за операционную деятельность и смог делегировать часть процессов

Оценка работы наших коучей: 9,7 баллов из 10

В работу с нами берем только тех, кому откликаются наши ценности, чтобы дать максимальный результат вашей команде.План мероприятий разрабатываем персонально под ваш бизнес и под его задачи.