Ловушки и ошибки стартапов
Привет! Это Inkast — молодой IT стартап, который помогает найти соулмейта. Как любой начинающий бизнес, мы неизбежно сталкиваемся с ловушками и ошибками на пути к полноценной реализации продукта. В этой статье рассказываем, с какими подводными камнями может столкнуться стартап.
Нет бизнес-плана и дорожной карты.
Бизнес-план указывает на желаемое направление развития, а дорожная карта четко обозначает приоритетность разработки тех или иных функций. Создавать стартап без них — это как идти по лесу с завязанными глазами. Не знаешь, куда тебя приведут твои ноги. Но не стоит забывать о пивотах, поэтому важно уметь грамотно адаптировать свои планы под ситуацию.
Команда и организация рабочего процесса.
На начальном этапе развития стартапа работники чаще всего мотивируются будущими доходами (партнерство, акции, бонусы и т.д.). В момент отсутствия дохода и инвестиций это отличный мотиватор. Но все из нас нуждаются в доходе здесь и сейчас для нормальной жизни. Люди будут параллельно работать в других местах. Таким образом гораздо меньше времени остается на стартап и разработку. И чем дальше оттягивается момент реальных и стабильных выплат, тем сильнее отдаляется выход продукта. Это может стать критичным для стартапа.
Нехватка предпринимательских знаний.
У молодых людей мало опыта, и со многими вещами им приходится сталкиваться впервые: с налоговой, с юридическими документами, анализом рынка, поиском инвестиций, патентами, заключением договоров, наймом и т.д. Тем, кто не хочет саморазвиваться и изучать тонкости ведения бизнеса, успешный стартап будет построить крайне трудно.
Расходы превышают доходы.
Знаменитое выражение «Жить нужно по средствам» работает и в стартапах. Если вы привыкли делать все с размахом, то нужно притормозить. В стартапе большого количества ресурсов никогда нет, важно распределять их с умом.
Идея нежизнеспособна.
Кажется, что ваша идея и продукт гениальны, и вот вы уже бежите его создавать. Но часто плохой конкурентный анализ и CustDev, не понимание потребностей конечного потребителя дают искаженное представление о рынке. Уверенность в себе это конечно хорошо, но решать несуществующие проблемы несуществующих потребителей это работа в холостую.
Команде Inkast (какими мы бы ни были умными, молодыми и задорными) не удалось избежать всех ловушек и ошибок. В работе мы столкнулись со вторым и третьим пунктами. Главное, что мы сделали — вовремя осознали проблемы и начали поиски пути их решения.