Паша Бунто о работе руководителем проекта
- Как ты начинал свою карьеру?
Первое мое место работы было еще до института. Я год работал почтальоном.
В IT начинал свою работу программистом, затем благодаря случаю перешел в руководители проектов.
- Кем пришел в HFLabs? Чем занимаешься сейчас?
В HFLabs я пришел аккаунт-менеджером, но мне нравится совмещать активности разных позиций, так что тут я и аккаунт, и руководитель проекта, и немного аналитик.
Учился в Московском государственном университете электроники и математики на системного администратора.
Математика, физика, география, биология, ОБЖ.
- Какие предметы пригодились в работе больше всего?
Математика и физика. Но физика только из-за того, что я разрабатывал программы для атомных электростанций. В этой области знание ядерной физики было большим плюсом.
- Какими личными качествами должен обладать менеджер проекта?
Для руководителя проектов важна стрессоустойчивость, хорошая память, системность мышления, умение договариваться и принимать решения.
- А какими — ни в коем случае?
Самая плохая черта для руководителя проекта — необязательность. Если руководитель проекта что-то пообещал, он обязан это сделать!
- Почему твоя работа важна для компании?
Без руководителя не может существовать ни один крупный проект. Руководитель проекта объединяет всю команду, говорит, кому что делать, договаривается с заказчиком, решает возникшие проблемы.
Когда я начинал работу, думал, что лучший руководитель проекта — тот, который вытащит проект из любой сложной ситуации. Поработав руководителем проекта, я понял, что лучший руководитель — тот, кто не допустит трудной ситуации.
В то же время для команды я зонтик, который оберегает ее ото всех нападок извне, чтобы ребятам работалось комфортно.
- Что ты сам больше всего любишь в своей работе?
Больше всего мне нравится, что я могу сам планировать, как будет идти работа над проектом. В проекте ты сам решаешь, кто, что и когда должен сделать, но при этом сам же несешь ответственность за принятые решения.
- Можешь ли ты работать удаленно?
Да, руководитель проекта может работать удаленно. Я участвовал во многих проектах, где и команда была раскидана по разным уголкам страны, и заказчики были в других городах. Но удаленная работа не так эффективна в плане коммуникаций. Одна короткая личная встреча может заменить недели переписок и звонков.
- Много ли в твоей работе общения с командой/заказчиками?
Подавляющая часть работы руководителя проектов — это общение. Общение с заказчиками, с командой, с подрядчиками. На все остальные активности уходит около 10% времени.
- Как может развиваться менеджер проекта?
У руководителя проектов два вектора развития. Первый — вертикальное развитие. Это означает, что можно стать большим начальником. Обычно траектория выглядит так: руководитель проекта – руководитель отдела разработки – технический директор.
Второй сценарий — горизонтальное развитие. Можно, например, стать директором проекта — это тот же руководитель, но на более высоком уровне и для очень крупных проектов. Или перейти в руководители продукта — такой специалист отвечает за развитие программного продукта в долгосрочной перспективе. Если руководитель проекта планирует, что надо сделать в ближайший год, то руководитель продукта решает, каким будет продукт через 5-10 лет. Еще один вариант — стать аккаунт-менеджером. Если человек умеет находить общий язык с заказчиком, он может сделать это своей основной работой. Наконец, руководитель проектов может развиваться как кризис-менеджер. Если ты умеешь находить выход из тупиковых ситуаций, тебя начинают направлять на самые проблемные проекты в роли «пожарника». Кризис-менеджеры — суперзвезды среди руководителей проектов.