PAEI

Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти. © Джастин Менкес

В модели PAEI, разработанной Ицхаком Адизесом, каждая из четырех ролей играет ключевую роль в успешном управлении организацией. Важно понимать, что успешный менеджмент требует баланса всех этих ролей, поскольку каждая из них вносит уникальный вклад в общий успех компании.

Производитель

Производитель — знающий и целеустремленный специалист, ориентированный на клиента. Он постоянно ищет ответ на вопрос: "Чего хочет клиент?". Важные для этой роли скиллы включают в себя:

1. Поведение: Выполняйте только то, в чем вы уникальны
2. Принятие решений: Работайте меньше, расставляя приоритеты
3. Управление изменениями: Следите за дорогой, чтобы не пропустить поворот
4. Формирование команды: Организуйте собрания и принимайте в них участие
5. Внедрение: Ежедневно сверяйтесь с долгосрочными целями
6. Коммуникация: Слушайте, хвалите и поощряйте людей
7. Управление персоналом: Пропишите обязанности, поручите и доверьтесь

Администратор

Администратор — методичный и организованный специалист, который знает, как построить процессы. Важные скиллы для этой роли включают в себя:

1. Поведение: Нет результатов — проверьте процесс
2. Управление изменениями: Научитесь говорить переменам «да»
3. Формирование команды: Выслушайте все возражения
4. Управление персоналом: Оценивайте работу по результатам
5. Коммуникация: Действуйте быстро, забудьте о точности
6. Внедрение: Ни одно решение не принимается раз и навсегда
7. Принятие решений: Соизмеряйте затраты и ценности

Генератор Идей

Генератор идей — готовый к изменениям и рискованный специалист, который знает, когда действовать. Важные скиллы для этой роли включают в себя:

1. Поведение: Вычислите и адаптируйте свой коэффициент реализации
2. Управление изменениями: Пусть окончательное решение вызреет
3. Формирование команды: Сформируйте среду, в которой можно быстро адаптироваться к новым технологиям
4. Управление персоналом: Признавайте границы людей, оставьте пространство для маневра
5. Коммуникация: Наблюдайте и изучайте, но не увлекайтесь, как бы грандиозна ни была идея
6. Внедрение: Прекратите вносить изменения, сбавьте эмоции
7. Принятие решений: Установите дедлайн и остановитесь на последнем варианте

Интегратор

Интегратор — чувствующий и взаимодействующий специалист, который знает, как максимально эффективно делегировать задачи. Важные навыки для этой роли включают в себя:

1. Поведение: Думайте самостоятельно, пользуйтесь интуицией
2. Формирование команды: Регулярно обновляйте цели, чтобы соответствовать потребностям
3. Принятие решений: Сосредоточьтесь на решении задачи, следуйте вектору
4. Управление изменениями: Выбирайте оптимальный курс
5. Коммуникация: Участвуйте активно в обсуждениях, займите четкую позицию

Теперь, когда мы подробно рассмотрели все четыре роли, мы можем лучше понимать, как каждая из них вносит свой вклад в успешный менеджмент.
Каждая роль помогает обеспечить баланс в организации.
Это поможет вам эффективно развивать вашу команду и достигать поставленных целей.

Insider Club © Copyright 2024. All rights reserved