Как закрывать любые вакансии за 2 недели и остановить текучесть кадров в Компании, которой 17 лет
Кейс внедрения Системы безошибочного найма в Компанию Фильтрология
О компании
Меня зовут Кутлуева Лилия, я исполнительный директор и совладелец компании Фильтрология, наша компания занимается подбором, продажей и сервисным обслуживанием фильтров для воды для квартир, частных домов и предприятий по Республике Башкортостан и Оренбургской области.
Компании уже почти 17 лет, у нас несколько направлений в бизнесе: есть собственная розничная сеть фирменных магазинов, оптовое направление, отдел продаж по работе с коттеджами и предприятиями, своя сервисная служба, склад, своя логистика. Сотрудников более 50 человек.
Как было
Конечно, всегда была проблема в подборе кадров.
Брали на работу людей, тратили время и средства на их обучение, время на вхождение в должность, могли долго не получать результата от работы новых сотрудников, считая, что он еще не все знает и умеет.
В итоге, через какое-то время (от месяца до полугода) нам приходилось расставаться с некоторыми из них.
Тратили деньги на их зарплату, время сотрудников, которые обучали их, и в итоге ничего не получив.
Как стало
Когда мы узнали в «Школе разумного управления» об инструментах для успешного подбора кадров, мы сразу согласились пройти обучение на курсе «Система безошибочного найма».
В результате внедрения инструментов с курса — на каждую должность прописали
1. Портрет идеального кандидата.
2. Руководство сотрудника с ЦКП (ценный конечный продукт), показателями и системой оплаты труда (мотивация).
3. Объявление о вакансии.
4. Книгу продукта и Книгу продаж.
5. Задания на тестовый день.
6. План стажировки на 4-5дней с конкретными заданиями и требуемыми результатами.
Мы сами разобрались в том, какие люди нам нужны в команду, а кандидаты, приходя в нашу компанию, стали быстро обучаться и давать требуемый результат.