Как выйти из операционки и найти время на новые личные проекты

О компании

Компания ООО «ВЭЙ ПАК» была основана в 2018 году.

Основным направлением деятельности является производство бумажных стаканов и картонной упаковки для продовольственных и непродовольственных товаров.

Как было

Был растущий бизнес с хорошим портфелем заказов. У Основателя и директора компании был запрос на систематизацию и наведение порядка в компании. Чтобы было больше управляемости и были видны показатели эффективности.

Хотелось больше понимания о бизнес-процессах, структуре бизнеса и о планировании развития бизнеса в целом.

А также не было уверенного, стабильного найма. Некоторые позиции подолгу не закрывались. Была большая потребность в системном найме.

Что было сделано

1. Организовали цикл стратегического планирования и передали директору технологию такого планирования
2. Провели 2 стратегические сессии и научили сотрудников создавать программы достижения целей
3. Помогли директору выявить слабые места в команде. Сформулировали требования к нужным сотрудникам
4. Помогли выбрать HR-менеджера и обучили его Системе безошибочного найма
5. Помогли правильно выстроить желаемую организационную структуру предприятия

Как стало

• В компании есть стратегия развития с подробными планами.
• Директор компании самостоятельно проводит стратегические сессия и актуализирует стратегию.
• В компании есть правильная оргструктура. В компании появились описанные основные бизнес-процессы.
• У ключевых сотрудников есть руководства сотрудников и показатели эффективности.
• Планы развития компании и планы продаж выполняются.
• Нанят операционный директор.
• Основатель и директор высвободил время под главные задачи и свои новые проекты.