Карьерная история Ани Нагапетян
До КРОК я, будучи студенткой, проходила практику в небольшой компании, которая занималась стеклянными перегородками. Там была конструктором. После института пошла в компанию крупнее, но там сразу дали понять: «Девушка может быть инженером, младшим инженером, но должности выше у нее никогда не будет».
Одновременно с этим я подалась в КРОК. Собеседовал меня Александр Ласый, тогдашний руководитель ДАИС. Сейчас это уже ДИМС. Мне кажется, как раз благодаря ему я решила работать здесь.
В 2006 начинала я как инженер-проектировщик. Стажеров тогда не было. Я попала в группу систем безопасности, хотя по этой теме ничего не знала, просто умела чертить. Планировок в электронном виде было мало, все отрисовывали вручную.
Первые проекты и первые сомнения
Первый большой проект, повлиявший на мое развитие, — корпус Альфа нашего офиса, который мы проектировали сами. Контроль доступа и охранная сигнализация — как раз мои детища. Мы переехали сюда ДИМСом в 2008-м году и фактически наладили систему: работали над каждым считывателем и замком, фурнитуру подбирали. Понимали, что делаем для себя, поэтому очень старались. Еще из проектов для КРОК были Компрессор, корпус Бета и подземный ЦОД.
Когда меня перевели на позицию инженера, я очень радовалась. На этой должности одним из первых моих проектов стали арбитражные суды. Проект мы выполнили успешно, и сразу во мне проснулась безумная уверенность в себе. Казалось, что я все могу. Но потом вместе с опытом приходили первые ошибки и сомнения в своих силах. Наверное, у каждого был такой переломный момент, когда казалось, что ты ничего не знаешь, ничего не умеешь. Даже несмотря на огромный опыт. Пройти такой сложный период мне помогли наши же проекты, интересные и не дающие заскучать.
Примерно в 2010-2013 гг. я доросла до позиции ведущего инженера. В тот период у нас уже стало появляться много стажеров. До сих пор мне очень нравится с ними работать: видеть, как они хотят разобраться в сложных вопросах, подсказывать правильное направление. Это ценно как для ребят, так и для меня как их наставника.
Затем я ушла в декрет и на два года выпала из рабочей среды. Когда вернулась в 2017-м, департамент уже претерпел изменения — сменился директор департамента и руководитель направления. Благодаря сотрудничеству с новым РН я получила много нового опыта.
Затем мне предложили помогать с задачами по ресурсному управлению. Это был конец 2020-го — начало 2021-го, пандемия, удаленка. Я начала вникать в процессы всех своих ребят. Сейчас я в роли наставника: помогаю с загрузкой и проектами, которые ведут ребята.
Постоянное обучение: любим, умеем, практикуем
Сейчас проекты, конечно, кардинально изменились. То, что мы делали в 2006-2007 году, не сравнится с тем, какой объем мы выполняем сейчас. Законодательные требования изменились, и чтобы их знать и соблюдать, мы обязаны постоянно прокачивать свои навыки.
Каждая новая задача не похожа на предыдущую, и это правда мотивирует. Не обучаясь новому, я перестану быть полезной. В первую очередь для себя самой.
Еще один важный мотиватор — мой сын. Как я ему объясню, что надо постоянно узнавать что-то новое, если сама не буду этого делать? Он видит, что мама много работает и при этом учится, так у него самого появится желание развиваться.
Новые ребята в команде, стажеры, постоянно стремятся получить новые знания, изменить и автоматизировать процессы проектирования. От них я тоже много чего перенимаю и держу себя в тонусе.
В целом, мне кажется, КРОК никому не дает заскучать. Даже не представляю, чтобы работа в нашей команде стала рутиной. Всегда что-то новое, необычное. Как любят говорить наши руководители, «каждый проект — это вызов».