5. Планы развития компании и за счет каких инструментов мы сделаем рост?

Согласно статистике Get-Course - один из основных наших конкурентов на рынке обучения запуску онлайн-школ за 2019 г. сделали более 650 млн. рублей только лишь на обучении.

Эта цифра подтверждает, что рынок уже готов. Это уже зрелый рынок, который вырос и продолжает расти. На их сервисе суммарно зарегистрировано:

·         8 000 онлайн-школ;

·         2,8 млн. посетителей в сутки по всем проектам;

·         217,5 тысяч регистраций в день;

·         60 900 заказов в день;

·         37 900 оплат в день на общую сумму 117 млн. руб.

Инструменты для кратного роста:

1. Обновление бренда.
2. Привлечение ведущих вебинаров и блогеров в качестве представителей компании.
3. Привлечение Генерального продюсера для оптимизации и улучшения производства онлайн-школ.
4. Увеличение маркетингового бюджета.
5. Увеличение бюджета на партнерский маркетинг.
6. Улучшение управленческой структуры путем добавления независимых друг от друга штабов.

1. Обновление бренда

Мы знаем, как должен выглядеть бренд. Учитывая опыт, мы создадим обновленный бренд с уже глубоким пониманием как он должен выстраиваться, чтобы стать сразу крупным и занять большую долю на рынке.

2. Привлечение ведущих вебинаров и блогеров в качестве представителей компании

Представим, что на экране Вы видите потенциальных покупателей нашего предложения. У Сергея Модяженова, из 100% потенциальных покупателей, купят лишь 3%.

Почему 3? Потому что стоимость услуги «онлайн-школа под ключ» - 1 млн. руб. Это может себе позволить не каждый человек, поэтому конверсия от 1 до 3%, нормальный показатель на рынке продаж с чеком в 1 млн. руб.

3. Привлечение генерального продюсера для оптимизации и улучшения производства онлайн-школы.

Линейная структура, как в обычной компании в нише онлайн-школ неэффективна. Контролировать запуски онлайн-школ должен только тот, кто понимает, как это работает, и делал это много раз.

Обычная структура на рынке онлайн-школ и у классического бизнеса:

• Генеральный директор. Занимается стратегией, финансовым планированием, контролем роста, финансовыми показателями и т.д.
• Операционный директор. Занимается горящими вопросами, контролем запусков, наймом ключевых сотрудников, статистикой, аналитикой и т.д.
• Подрядчики по направлениям IT, дизайна, копирайтинга и много-много других направлений.
• Продюсеры – это двигатель проекта, который конкретный проект – наших клиентов, ведет, контролирует, отвечает за его результаты.
• Подрядчики по направлениям IT, дизайна и т.д.
• Продюсер. Двигатель проекта, контролирует, отвечает за его результаты.
• Эксперты, которые предоставляют информацию.

Наша структура выглядит лучше и сама по себе продуктивнее.

• Генеральный директор, который работает в паре с Генеральным продюсером.
• Генеральный продюсер. Получает процент от прибыли запуска всех проектов, имеет практический опыт запуска, понимает, как это делать, он замечает детали, понимает структуру, знает все детали от А до Я по запуску.
• Продюсеры, которые работают в этой сфере постоянно, также знают все детали своего проекта.
• Снизу – операционный директор, работает в совокупности с Генеральным директором и Генеральным продюсером, а также Подрядчики, Продюсеры и Эксперты.

4. Увеличение маркетингового бюджета

Мы планируем потратить в первый год на маркетинг 19 млн. руб., во второй год – 112 млн. руб. при прогнозируемой стоимости одного клиента в 3 раза выше, чем текущая в Sell Skill.

Мы закладываем пессимистичный сценарий для финансового плана, чтобы превосходить ожидания, и чтобы финансовый план был более выгоден.

За период 2018-2020 гг. мы потратили 8 млн. 118 тысяч руб. при выручке 82 млн. руб. ROMI составило 910,6%, что довольно хороший показатель.

Важно то, что ниша онлайн-образования сейчас растет. Можно и нужно зарабатывать много. Это возможность зарабатывать долго. А сейчас открыта возможность стать лидерами рынка, потому что рынок позволяет, он еще молодой, только формируется.

5. Увеличение бюджета на партнерский маркетинг

Мы выделяем по 100 000 руб. комиссионных с одного контракта для блогеров и представителей бренда. Это прекрасная сумма, которая привлекает много партнеров, готовых с нами работать. По нашим планам, мы выплатим за первый год более 10 млн. руб. партнерам, за второй год – более 66 млн. руб.

6. Улучшение управленческой структуры, путем добавления независимых друг от друга штабов

Структура управления компанией и запусками должна быть не линейной, а состоять из небольших блоков, которые друг от друга независимы.

• Штаб работы с экспертами.
• Штаб работы с продюсерами.
• Штаб работы с подрядчиками.
• Штаб работы с отделом продаж.
• Штаб, который контролирует качество запусков – это их единственная функция.
• Штаб обучения сотрудников и т.д.

Штабы, которые являются подконтрольными генеральному директору, но при этом у них есть свои руководители, свои директора, которые занимаются только узкоспециализированными задачами. Тем самым мы добиваемся высокого профессионализма своих сотрудников. В данный момент на рынке по-другому выстроены процессы. Разделяя процессы, повышается эффективность!

Связаться прямо сейчас:

• WhatsApp: нажмите, чтобы написать
• Telegram: нажмите, чтобы написать
• Позвонить Евгению Нестерову +79266087350

Следующий раздел [6 из 9]:

6. Сколько инвестиций нам требуется?

📑 Все разделы:

1. Об основателе компании Sell Skill.
2. О структуре компании.
3. Управляющая компания и продюсерский центр.
4. Какую долю рынка Sell Skill сейчас занимает в России и в мире.
5. Планы развития компании и за счет каких инструментов мы сделаем рост.
6. Сколько инвестиций нам требуется?
7. Для чего мы привлекаем инвестиции. Коронавирус.
8. Видеоотзывы о нашей компании.
9. Этапы нашего сотрудничества.