Подробнее о компании РАНТЬЕ

ПРЕЗЕНТАЦИИ

Презентация компании для новой аудитории. + юридические аспекты

( можно начать просмотр с 19:27 мин )

также можно настроить комфортную скорость воспроизведения.

до 1:03:49 - основная часть, далее ответы на вопросы

Обзор проекта РАНТЬЕ от основателя, GR-директора Александра Маевича Прилепина:

Анализ проекта РАНТЬЕ от независимого эксперта Дмитрия Мезенцева:

***

Дорожная карта компании

Презентация платформы на форуме БРИКС

Высокопрофессиональная команда IT-специалистов

***

ПОДРОБНЫЙ ДОКЛАД О ПРОЕКТЕ РАНТЬЕ

Оглавление

1. КРАТКО, О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ
2. НАША УНИКАЛЬНОСТЬ
3. КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕМ
4. ПОЧЕМУ ГОРОДА?
5. РЕЗЮМЕ: ПЕРВОЙ ЧАСТИ ДОКЛАДА:
6. НЕКОТОРЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИДЕОЛОГИИ
7. А МОЖЕТЕ РАССКАЗАТЬ НА КАКОМ-ТО ПРИМЕРЕ?
8. КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВОЗНИКАЮТ У ТОГО, КТО ХОТЕЛ БЫ ВЛОЖИТЬ СВОИ ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ (СВОЙ ПАЙ) В ПРОЕКТ И В ПЛАТФОРМУ?
9. ПОЧЕМУ РАНТЬЕ
10. В ИТОГЕ ЧТО ТАКОЕ РАНТЬЕ

1. Кратко, о чем пойдет речь

Сегодня пойдет речь о проекте, который соединяет российские города, наши муниципалитеты в единую высокотехнологичную сеть, позволяющую им решать свои городские, муниципальные проблемы (проблемы развития).

Это достигается за счет более современного инструментария, обеспечивающего доступ к ресурсам и формирующего коалиции для решения этих проблем.

Иными словами, мы сделали инструмент, который позволяет:
• использовать внутренние ресурсы города, инициативу граждан, инициативы бизнеса,
• отобрать хороший городской проект и найти финансирование под него
• обеспечить приток новых городских проектов и их поддержку

И все это «в одном пакете». Называется этот инструмент Рантье. Это цифровая платформа. Вернее, один из самых важных и нужных модулей в системе цифровизации Союза российских городов. Я представляю эту команду и вхожу в рабочую группу по продвижению и реализации проекта создания цифровой системы ресурсной поддержки городских проектов РАНТЬЕ.

Появление такого инструмента обусловлена многими факторами и стечением многих обстоятельств.

Идея связана с огромным опытом, который был нами накоплен.
Мы разрабатывали различные концепции цифровых платформ (в том числе в городах – это сегодня тренд) и в результате была сформирована концепция цифровой экосистемы Союза Российских Городов».

Союз российских городов – это ассоциация (или объединение) мэров 92 крупных и средних российских городов. Существует 32 года. При СРГ в 2022 году создана Палата Бизнеса, цель которой объединить российский бизнес на решение задач городского развития, помочь реализовывать предпринимательские проекты, которые направлены на улучшение жизни населения, на развитие города, его инфраструктуры и т.д.
СРГ имеет Договор с командой, которую я представляю, по решению задачи цифровизации процесса развития городов-членов СРГ в Российской Федерации. Как стратегические партнеры мы вместе ищем возможные решения для устойчивого их развития с использованием возможностей современных цифровых технологий.
В рамках этого партнерства предусматривается совместная работа по комплексному проекту развития городских территорий путем создания Объединенной цифровой платформы. Ее модули охватывают все сферы городского развития – от технологий умных городов до создания доступной городской среды для людей с ограниченными возможностями.

2. Наша уникальность

Цифровые платформы – это современный инструмент, проверенный практикой, именно поэтому они внедряются повсеместно.
Создаваемая нами платформа для развития городов имеет ряд уникальных преимуществ, которые пока нигде и никем не реализованы:
- широкое представительство 92 городов на уровне мэров и их команд, их разнообразный опыт, их базы проектов и инициатив, их ресурсы;
- открытость городской власти к населению, где доверие к власти определяется тем полезным и конкретным, что эта власть делает для этого населения,
- разнообразие территорий и проектов, а также решений местных проблем (мэры и члены их команд досконально знакомы с проблемами городского развития);
- стабильный состав городских субъектов развития этих территорий и возможности непосредственного с ними контакта, а именно: население, власть, бизнес.

3. Какие проблемы решаем

Предлагаемое цифровое решение направлено на решение двух важных задач:

Задача 1: отбор и оперативная реализация проектов развития городской территории и инициатив граждан и бизнеса;
Задача 2: предоставление инструмента для их оперативного финансирования, привлечения ресурсов развития городских территорий;

Если проблема поиска, отбора решается в какой-то степени на уровне муниципалитета или региона, то проблема их финансирования для реализации остается самой чувствительной и нерешенной.

Сегодня невозможно реализовать городские инициативы, проекты без их ресурсного обеспечения.
Существующий круг механизмов (финансовых инструментов), казалось бы, достаточно разнообразен:
 бюджетное и частное финансирование, проекты государственно или муниципально-частного партнерства;
 проекты, которые формируются в рамках региональных (приоритетных) и муниципальных программ городов;
 проекты и инициативы, которые формируют так называемые ФАИПы (федеральные/региональные инвестиционные программы);
 в конце концов, это финансирование со стороны наших институтов развития (ВЭБ, Сбербанк и др.) по их собственным приоритетным направлениям и программам

Однако привлечение такого финансирования крайне регламентировано и представляет сложный процесс. Часто ресурсов просто не хватает. И часто получить финансирование просто невозможно. А проект этого требует сейчас! Все знают эти проблемы, с которыми часто приходится сталкиваться по причинам:
 отсутствия достаточного количества финансовых средств;
 отсутствия ресурсов (финансовых, экспертных) на предпроектную подготовку (проектно-сметная документация, госэкспертиза, маcтер-план, ТЭО, Бизнес-план, финансовый план и т.д.), что делает невозможным выделение денег ввиду существующих в кредитно-финансовые организации правил выделения денег;
 отсутствия инструментария для управления этими процессами: консолидирующих структур (центров или управляющей компании по реализации проекта), которые взяли бы на себя функцию привлечения ресурсов и профессиональной реализации проекта. Организации, с которой можно было бы и спросить.

В этом отношении Союз российских городов и, в частности, ее Палата Бизнеса, совместно с Рантье и Экспертным Советом СРГ, в который вовлечены многие национальные эксперты (включая экспертов из Государственной Думы, Общественной Палаты РФ, Деловой России и др.) позволяет сформировать такой инструмент.

4. Почему города?

Сегодня города России – это локомотивы инновационного развития, это новая урбанизация, это формирование городских агломераций (под это сегодня выделены большие деньги Правительством), это уникальные системы выживания, это огромный потенциал как в финансовом, так и материальном контексте. Это 1117 городов. В городах СРГ сегодня живет более 40 миллионов человек.
Каждый город имеет свою специфику, свои коды развития, историю, запросы, свои уникальные проекты развития. Не хватает ресурсов на большинство из них. Городские проекты формируют различные муниципальные программы, планы социально-экономического развития городских территорий. Но все это реализуется не более чем на 7-10%. Почему не используется весь потенциал городских проектов и инициатив?
Причина – нет денег.
В то же время сегодня на руках у населения более 30 триллионов рублей, которые мертвым грузом лежат в банках (стеклянных) у горожан, у подпольных Корейко… Причем каждая семья, если она была бы уверена, что ее деньги реально могут работать на нее и на территорию, где она проживает, способна и готова (по нашему социологическому опросу) выделить на эти цели в среднем до 7-10%. Это уже 3 триллиона рублей. А если гражданину еще и гарантируется возврат его средств и дополнительный доход, то эта сумма может увеличиваться в значительной прогрессии.
Пока такого инструмента не создано. И мы можем стать одними из первых, кто его не просто предложит, а реализует и внедрит в практику городского развития.

5. Резюме: первой части доклада:

A. Есть города и интерес их развития у власти, населения и бизнеса.
B. Есть много интересных проектов развития территорий, инициатив, чтобы населению жилось лучше, были рабочие места, были инновации, чтобы качество жизни постоянно улучшалось
C. Есть проекты бизнеса, который тоже заинтересован, чтобы население получило доступ к его услугам или товарам. Для них - это рынок и бизнесу надо делать так, чтобы в месте его (бизнеса) приложения это население не разъезжалось по другим городам, а формировало устойчивую клиентскую базу
D. Нет достаточного финансирования для реализации этих проектов и инициатив.
E. Есть ресурсы у населения, но нет инструмента как их включить в работу
F. Есть СРГ – это та организация, которая по своей уставной деятельности должна помогать городам развиваться и привлекать финансирование. В СРГ тоже есть свои проекты. И есть внутренний механизм для их реализации – Палата Бизнеса. Есть банк данных проектов, которые предлагаются городами при поддержке власти и бизнеса. То есть их реализация запрограммирована, проекты проверены, есть их поддержка, они проходят дополнительную проверку Экспертного Совета СРГ.
G. Есть команда, структура – главный распорядитель в системе «Рантье», работающая при поддержке СРГ, есть система проектных офисов и рабочих групп СРГ, которые будут сориентированы на работы по проекту Рантье.

6. Некоторые элементы идеологии

H. Есть элементы идеологии такой работы, а именно: развитие каждого из городов (территорий России) зависит насколько мобилизовано население, бизнес и сама власть на эти цели. И здесь СРГ и города исходят из самого важного на сегодняшний день постулата: БЕЗ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ – НЕТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. НО И БЕЗ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА – НЕТ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ. Зависимость бизнеса и территории неоспорима, это – улица с двусторонним движением.

I. Еще одним «идеологическим» постулатом мы признаем то, что до сегодняшнего дня нам удавалось формировать только коалиции интересов. Коалиции против, коалиции – за. Но редко удавалось сформировать коалиции действий. Коалиции «Я делаю, я участвую, я вкладываю себя».
Много можно говорить о причинах отсутствия коалиций действия. Я лишь скажу об одной из них – отсутствие должного (адаптированного и настраиваемого) инструментария, позволяющего желания (интересы) воплотить в действия, в конкретные шаги по достижению целей.

При этом, когда речь идет об инструментарии, мы понимаем инструменты – это то, что обеспечивает нас ресурсами для таких действий (реализации проектов). Всем понятно, что нет денег – нет действий. Нет идеи – нет действий. Нет того, кто может это сделать – нет действий. Нет существенной поддержки власти – нет действий, так как риск того, что эти действия не смогут состояться или вообще будут рассматриваться как контрпродуктивные для территории и населения в нашей стране всегда очень высок.
Кстати, нет акторов из бизнес-среды – также нет действий, так как нет гарантий развития и дальнейшей мотивации что-либо делать и т.д. Бизнес больше мотивирован, чем кто-то еще, это его деньги, это его рынки!

И еще одно важное наблюдение из опыта той части наших экспертов, которые за период с 1991 по 2023 годы активно реализовывало тысячи проектов в наших российских городах. Если нет главного интересанта проекта, собственника проекта, хорошо мотивированного – проект не состоится. Или продержится короткое время. Поэтому главное - найти такого собственника и заинтересовать его. Наш инструмент дает такую возможность и позволяет не только дать доступ прямого участия горожанина в экономическом развитии и благоустройстве своего родного города, но и получить вознаграждение за такое участие в виде различных льгот или даже дохода (пассивного или активного, в зависимости от проекта).
Если это Вам интересно, давайте двигаться далее.

7. А можете рассказать на каком-то примере?

Чтобы понять суть проекта, понять с какими проблемами мы имеем дело, рассмотрим простой жизненный пример.

г. Чирчик. Три реки. Химическая промышленность. Город трудовой славы СССР. Набережная. Более 10 лет обсуждается проблема, как сделать набережную как городскую (общественную) площадку, где можно пройтись с детьми, погулять, посидеть отдохнуть, спрятаться от жары, купить игрушки, мороженое, воду, пристроить детей к детской площадке, прокатиться на лодке и т.д. Есть даже мастер планы. Нет денег. Люди и бизнес готовы пожертвовать – это их территория. В конце концов бизнес видит свой интерес в строительстве набережной (аренда лодок, продажа детских товаров, кафе/рестораны -питание и т.д.). Проект благоустройства города. Входит в Генеральный план. Но на реализацию нет денег.

Решение: крауд-технологии финансирования проектов. Специальная платформа. Через которую любой гражданин может вложиться своими личными минимальными деньгами (фактически это паевое финансирование по реализации проекта). При этом гражданину предлагается:
 четкое описание проекта и его стоимости, на что пойдут его инвестиции;
 кто будет реализовывать этот проект (на платформе эта задача решается гораздо быстрее, чем традиционные тендерные процедуры, главное – это что сам подрядчик готов вложить в этот проект;
 четкая ответственность, ибо каждый проект закреплен за «фамилией, именем и отчеством» ответственного лица, включая главу города (это же их проект!) или муниципального учреждения, министерства, частного предпринимателя…
 сроки реализации, понимание того, что строительство начинается уже сегодня, а не когда-то в будущем;
 гражданину предлагается схема возврата даже минимально вложенных денег;
 ему предлагается доля (процент) от будущих поступлений от работы на этой территории бизнеса (тем самым у него повышается мотивация и уверенность во вложении личных денег)

Но и это еще не все:
 резиденту платформы «Рантье» предлагается стать ее совладельцем. Это дополнительная опция. Он, выкупив электронный сертификат, получает право через какое-то время, после акционирования платформы, получить акции этой Платформы, стать ее совладельцем и получать доход.

8. Какие проблемы возникают у того, кто хотел бы вложить свои личные деньги (свой пай) в проект и в Платформу?

 доверие
 нет опыта оценки инвестпроекта
 гарантии возврата
 мало информации о собственнике проекта

Естественно, первым вопросом будет, а почему я должен доверять этим людям и какова вероятность, что проект- не пустышка, и эти деньги не исчезнут. И главное – будет ли проект реализован.

Наш ответ очень прост:
• на Платформу заводятся только проверенные и просчитанные проекты и инициативы, которые поддерживаются всеми тремя субъектами развития: властью, населением, бизнесом.
• вся информация о проекте для краудфандинга – в доступе с аналитическими материалами (независимая оценка , оценка Экспертного совета СРГ, подписанные экспертные заключения – Вы можете сами разобраться, либо принимать решение на базе заключения известных вами экспертов и экспертных школ);
• те проекты, которые реализуются на платформе с финансированием только от бизнеса, и требуют экспертных заключений и поддержки властей, но по коммерческим соображениям не должны пока быть в деталях достоянием всей публики, имеют иной статус и обслуживаются другими протоколами. Но Платформа также их поддерживает, о них тоже предоставляется определенная информация, позволяющая населению также участвовать в качестве паевого участника.
• резидентам платформы предоставляется регулярное информационное сопровождение всего процесса сбора денег и реализации проекта Платформы;

Обычная проблема запускаемых проектов – недостаточная информация кто реально является собственником проекта. Кто «организатор побед».

Какие есть современные решения по структуре, которая будет управлять реализацией проектов:
 создание управляющей компании «ООО Набережная», которая будет заниматься проектом, консолидировать ресурсы, программировать и управлять.
 специальный расчетный счет, если город или одно из его муниципальных предприятий являются инициаторами проекта или осуществляется инициативное бюджетирование и др.;
 создание нового или использование уже существующего государственно-частного или муниципально-частного партнерства, где финансовыми потоками занимается частная компания, она реализует проект, а потом город отдает это в концессию бизнесу, который возвращает вложенные инвестиции, зарабатывает и может возвратить построенный объект городу;.

Но можно и по-другому с учетом новых возможностей, которая дает нам цифровизация, а именно: создание специального расчетного счета на Платформе, использование цифровых денег и др. На платформе могу быть использованы и иные варианты.

Мы предлагаем компанию с профессиональными управленцами. Эта управляющая компания, которая и будет получателем денег от краудфандинга. Будет нести ответственность перед законом и пайщиками. Она - часть системы комплексной оценки поступающих в Палату Бизнеса проектов от городов и бизнеса. Именно она несет ответственность и за доходность, и за выплаты, и за реализацию
 использование в качестве получателя финансовых средств от краудфандинга частной структуры, которая инициировала этот проект;

Итак, пример с Набережной.

ДАНО: - перед нами налицо городская инициатива:
- определена ее стоимость, есть первичный набор идей
- поддержка власти
- заинтересованность бизнеса
- население хочет и знает, и понимает, что это важно для них
- экспертный совет принял решение о размещении проекта на Платформе

ТРЕБУЕТСЯ: - объединить городских интересантов (горожане, бизнес, эксперты, инвесторы, администрация-мэрия);
- разработать концепцию/мастер план
- найти финансирование
- провести предпроектные работы (ПСД, госэкспертиза)
- построить
- разместить бизнес

Все это реализуется с помощью цифровой платформы, которую мы назвали Рантье.

9. Почему Рантье

Почему Рантье?

Я – живу на этой территории, я хочу вложиться в проект, который мне же создаст лучшие условия. Я также хочу заработать или хотя бы вернуть то, что я сам вложу в этот проект.

Мне нравится этот проект. И я могу позволить себе вложить собственные деньги, тем более что не требуется вкладывать много. Я могу сформировать для себя инвестиционный портфель заинтересовавших меня проектов.

Таким образом, у меня есть выбор: я хочу вложиться, потому что:

• Проект жизненно-важный для меня как жителя, для моей семьи нужен мне как жителю.
• Либо потому что он позволит мне заработать.

Я вкладываю свой капитал и живу с этого капитала, фактически я сам создаю себе бизнес-активы. Причем я вкладываюсь небольшими деньгами. Стартовые возможности мизерные. По мере приобретения опыта (а платформа еще и обучает своего резидента), по мере собственного обучения, я начинаю зарабатывать серьезные деньги и вкладывать в новые городские проекты, я становлюсь собственником части города.

Ключевая идея проекта: Каждый горожанин де-факто становится хозяином своего города (!) Это в корне меняет его самоосознание и отношение к родному городу, вдохновляет его на более активное участие в городском развитии.

Это пример проекта от населения. Но ведь есть проекты и со стороны бизнеса. Коммерчески привлекательные. Они размещаются на платформе. Их смотрят и вкладываются в них…По мере поступления ресурсов от резидентов (населения) эти проекты начинают реализовываться. Их рейтинг привлекает внимание кредитно-финансовые учреждения, которые тоже начинают вкладываться с тем, чтобы ускорить их реализацию в силу того, что они реально привлекательны для населения, то есть для потребителя.

При этом, город и муниципальные (а кое-где и региональные и федеральные) власти получают реальное улучшение инвестиционной привлекательности города, региона, что позволяет улучшить их экономику, демографию.

РЕЗЮМЕ:

Мы создали инструмент, который позволяет:

 Государству: вовлечь в активную экономику замороженные у населения триллионы рублей
 Городу: интенсифицировать развитие территорий без бюджетных дотаций, улучшить инвестиционную привлекательность, экономику, демографию
 Населению: выступать в роли Рантье, диверсифицировать семейные инвестиции и ощутить себя значимым членом общества, помогать развитию собственной территории, родного города.
 Бизнесу: получить поддержку властей на реализацию своих проектов на родной территории, а также расширить рынки и экономические ниши

10. В ИТОГЕ ЧТО ТАКОЕ РАНТЬЕ:

 это прямое участие гражданина в развитии своего города, своей территории, где он живет, причем с возможностью получения своего интереса (морального или материального);
 это привлечение финансирования на городские проекты;
 это поддержка бизнеса по проектам, развивающим город и обеспечивающим качественно лучшую жизнь населения

Роль модуля «Рантье»

Создание цифровой платформы для городов требует немалых ресурсов. Поиск путей решения этой проблемы привел нас к той модели, которую мы хотим представить.

Рантье – это инструмент народного финансирования платформы для развития городов (CityNet). Это также маркетинговый инструмент и образовательный.

Он решает три ключевых задачи:

1) привлечь инвестиции на IT-разработку платформы,
2) сформировать ядро активных пользователей,
3) обучить их (пользоваться платформой, создавать личный капитал, управлять и преумножать его с помощью платформы).

Сетавые технологии очень хорошо себя зарекомендовали в качестве системы мотивации. Поэтому мы делаем ставку на них. Даем людям возможность строить Карьеру, развивать свою партнерскую сеть в городах и участвовать в накопительных бонусных программах (электроника, путешествия, автомобили, квартиры).

Интересы платоформы максимально взаимосвязаны с интересами самих пользователей. Их успех – это наш успех. И наоборот. Это идеальная формула успеха.

Важнейшую роль сыграет образовательный продукт от «Рантье», благодаря которому пользователи:

 повысят уровень финансовой грамотности;
 получат знания, которые помогут им стать профессиональными инвесторами;
 научатся пользоваться цифровыми инструментами, которые мы интегрируем в платформу;
 обретут компетенции и навыки Умных горожан (активное участие в развитии и благоустройстве своего города).

Благодаря модели развития «Рантье» мы в каждом городе сформируем ядро активных горожан и обучим их правильно транслировать на свое окружение информацию о перспективах участия в процессах городского развития. Тем самым, мы получим постоянно растущий охват целевой аудитории, вовлекая в активную экономическую деятельность все большие слои населения

🔙 На главную страницу

🔛 Как взаимодействуют Союз Российских Городов и проект РАНТЬЕ

🔛 Юридические аспекты

🔛 Партнерская программа

🔛 Зарегистрироваться в проекте можно по моей ссылке