Как предпринимателю нанять ассистента и уже через месяц зарабатывать больше, не упахиваясь

Есть 3 способа, чтобы с умом выйти из операционки:

При этом действовать нужно последовательно и на разном уровне развития бизнеса, подходят разные способы.

Читайте и узнаете, какой из способов подходит именно вам.

🎁 В конце статьи будет предложение, от которого очень сложно отказаться, так что читайте до конца.

Меня зовут Ирина, я помогаю собственникам бизнеса строить эффективные команды и зарабатывать деньги руками сотрудников, через работу с их мотивацией и построением процессов.

Результат, который я помогаю достичь

Уже через 2 месяца вы будете высыпаться, путешествовать, а ассистент и команда будут зарабатывать деньги для вас.

Аудит бизнеса показал причины неудач в попытках масштабирования и вывода новых групп товаров.

Также проблемы в организации процессов приводили к уходу исполнителей, команду было строить невозможно.

Лена стала больше отдыхать и применять новые подходы в управлении. Через 6 месяцев бизнес показал рост в ×5.

Реализовала мечту — съездила в Гималаи на 2 недели.

Чувство, что всё на нём, остальные только мешают. Понимание шагов для масштабирования, но полная загрузка операционкой.

Андрей получил свободное время для семьи, качество жизни успешного человека и расширение бизнеса в регионы. Сотрудники стали дорожить местом, более ответственно выполнять задачи.

Увеличил чистую прибыль ×1,5 через 2 месяца. Выгодно выкупил долю одного из партнёров.

Планирует открытие ещё двух бизнесов по модели 2-х ассистентов + процессы.

Главное, что мешает выйти из операционки — риски делегирования.

Каждый руководитель рано или поздно проходит этот этап.

Чтобы сделать этот путь комфортным и безопасным нужно понимать, что выход из операционки имеет несколько последовательных шагов по этой лестнице наверх.

Можно разбежаться и постараться перепрыгнуть через 4 ступеньки.

Но чтобы не скатиться вниз и долго лечить ушибленные колени, лучше послушать Тони Роббинса👇

Бизнес делают люди. Поэтому предприниматель должен иметь две вещи

Давайте, скажите мне как это обычно бывает:

Сейчас покажу, как можно легко решить каждую из них.

❌ Миф. Нормальных ассистентов нет, одни балбесы

✔️ Реальность. Готовые профессионалы действительно стоят необоснованно дорого.

Но если человек будет вам приятен в общении, быстро обучаем и способен именно к тем задачам, которые вы ему отдаете, то вход в должность пройдёт быстро и легко.

Давайте на примере:

❌ Миф. Нет гарантии, что ассистент реально разгрузит меня.

✔️ Реальность. Аудит ваших бизнес-процессов даст понимание, в чём вам реально нужна помощь ассистента.

А его умение справляться с задачами оценивается тестовым заданием, психологическим тестированием и структурированным интервью для оценки мотивации на собеседовании в 2 этапа.

На этом этапе стоит рассчитать потенциальный финансовый эффект.

❌ Миф. Им нужно 100 раз повторять одно и тоже.

✔️ Реальность. Еще раз — про мотивацию.

На этот раз, мотивацию исполнять регламенты. Сначала оценить — что реально будет мотивировать исполнять регламенты, а потом создать этот мотиватор.

Историю про 2 морковки слышали? А психолингвисты советуют попросить сотрудника проговорить вслух регламент, высказать свою оценку о нём, это повысит вероятность исполнения.

Выполнив все шаги, вы сможете получить не просто ассистента, а настоящего соратника, с которым любые вершины не страшны.

С самым простым способом выхода из операционки разобрались.

Кейс Михаила, который потерял бизнес

Михаил долго вкладывался в своего ассистента, постепенно передавал дела, обучал и радовался талантам своего будущего операционного директора. Казалось, тот стал его полным клоном.

Его мечта — отпуск на месяц без постоянного контроля за процессами.

Вернувшись из отпуска, Михаил проводил время с детьми и занимался архитектурой нового дома.

Ассистент регулярно слал отчёты и согласовывал решения, что-то менялось, но только спустя полгода Михаил понял, что потерял бизнес: появился гигантский кассовый разрыв и ключевые поставщики изменили условия.

Мы с Михилом начали прояснять — почему он не отследил эту динамику разрушений?

Он признался, что если бы был внутри, то не согласился бы с решениями ассистента, увидел другие возможности и сохранил бизнес.

Найм ассистента для выхода из операционки был стратегически неверным решением для его задач. Ему нужно было следовать другим путём.

Особенность бизнес-процессов, амбиции Михаила и сама бизнес-модель нуждались в другом решении.

Но и эта схема имеет свои условия для успеха.

Но чтобы всё это работало, делегировать нужно не абы как, а эффективно и правильно.

И сейчас я вам сделаю предложение, ради которого и пригласила прочитать эту статью.

Моя задача — понять, смогу ли я вам дать лучший результат (великолепный ассистент, команда или команда + процессы).

Для вас ценность в том, что за 30 минут вы узнаете:

1. Каких людей надо находить и брать в команду, чтобы реально усилиться

2. Какие действия освободят ваше время и как команда увеличит ваш доход

3. Если я пойму, что смогу помочь и мы сработаемся — предложу поработать вместе. А если нет, то не предложу.

Когда нажмёте, вас перекинет в мой Ватсап. Просто отправьте туда слово «Аудит» и бот пришлёт вам ссылку на анкету. Заполните её.

Я изучу анкету и напишу вам в Телеграм, чтобы назначить время для созвона.

Ссылку на Зум я пришлю вам в Телеграм за 5 минут до встречи.