Как Оля в бизнес ходила
Анекдот.
Идет мужик, голодный, несчастный, работу найти не может уже несколько месяцев, дома жена и дети голодные, жена уже собралась разводиться, теща ест поедом. И тут ему навстречу очень крутой, богатый и успешный одноклассник.
Разговорились. Мужик пожаловался, что все хреново, и одноклассник предложил работу.
— Там, — говорит, — ничего сложного нет. Встаешь как выспишься, часов в 11 утра, едешь ко мне, переходишь через дорогу от моего офиса, заходишь в банк, там тебе дают 10 тысяч долларов, ты половину приносишь мне, а вторую половину забираешь себе. Ну и все, до завтра свободен.
— И все?! — спрашивает обалдевший мужик
— Ага.
Ну мужик счастью своему не верит, прискакал домой, рассказал жене. Она счастлива, он до небес прыгает, теща там от досады чуть руки себе по локоть не сгрызла.
И назавтра счастливый мужик приступил к работе. Месяц работает, второй, третий. Бабки рекой текут. Но он почему-то становится все более и более хмурый. И вот, наконец, жена спрашивает нервного расстроенного мужа:
— Милый, что случилось? На работе проблемы?
— Да вот, думаю увольняться! А то это же нечестно — всю работу выполняю я один, а этот козел половину денег себе забирает!
Не, ну так-то я коммунистка. Обобществление средств производства, от каждого по способностям каждому по потребностям — это вот прямо все греет мне душу.
Но, поскольку мы теперь живем в книге "Незнайка на Луне", чтобы выжить, приходится жить по этим законам. Тут уж ничего не поделаешь.
Раньше я ненавидела начальство. Любое начальство. Ни за что не сознаюсь, что это была зависть к власти и, вследствие этого, подростковый бунт против начальника как явления.
А потом мне пришлось отправиться на вольные хлеба.
Отчасти, потому что начальство не любит таких бунтарей и ненавистников и у них есть власть избавиться от них. Тем более, что бунтари, обычно, не отличаются высокими трудовыми показателями, и поэтому не являются особо ценными работниками, пускай и думают о себе строго наоборот.
А отчасти, потому что наступил кризис 2008 года. Точнее, в Алма-Ате в сфере недвижимости он наступил в июле 2007-го. У нас в одночасье встали почти все стройки всех ЖК. А так как я работала в проектной дочке относящейся к одной крупной строительной компании, то все мы разом остались без работы. И девять месяцев у меня не было вообще никакой возможности заработать хоть копейку. Потому что жилье не строилось, люди ремонты не делали, а значит, проектировать дома и интерьеры я не могла.
И тогда я решила открыть копировальную лавочку. Помня собственное обучение и постоянные поиски мест, где можно распечатать все те тонны материалов что требовались с нас, со студентов архитектурного факультета, понимала: копировальные услуги будут в цене. Это стройки встали. А вузы продолжали работать. А значит, студенты все так же бегали по копировальным лавочкам, ища необходимые услуги.
В общем, я открыла ИП, взяла кредит аж под 22% годовых (там отдельная долгая история), купила технику, арендовала помещение напротив альма матер, наняла помощника и приступила к капитализму.
Блин, оказалось, быть начальником вовсе не лафа и синекура. Мне приходилось искать деньги на аренду, на коммуналку, на расходные материалы и обслуживание оборудования, на зарплату помощнику, на налоги (слава богу на упрощенке в Казахстане это всего 3%) и на погашение кредита. И все эти траты нельзя было отложить, сократить или отказаться выплачивать. Какая уж там прибыль...
А помощник при этом думал: "вот начальница сволочь, я тут впахиваю один, а она там отдыхает, эксплуататорша хренова!" И периодически не только думал, а и высказывал.
Я довольно часто стала менять помощников, потому что оказалось, они не просто возмущались, но еще и хронически подворовывали на волне классовой ненависти.
Ко всему этому я решила параллельно заниматься своей основной работой — проектированием. Потому что денег от копировальных услуг совсем не хватало на все необходимые траты, да к тому же, люди начали потихоньку раскачиваться и стала появляться необходимость в проектировщиках. Пошла, купила персональную лицензию на архитектурное проектирование малоэтажных домов, поэтому перешла в на проектирование индивидуальных жилых домов. И еще стала заниматься дизайном интерьеров, потому что этот вид проектирования не нуждается в лицензировании. При этом пришлось нанять чертежника и 3д-дизайнера, потому что одна я два бизнеса параллельно не вывозила.
Таким образом, я стала козлом-шефом уже не для одного человека, а для трех. И к не сильно выросшим заработкам я добавила себе еще больше обязательных трат: на аренду и коммуналку уже двух помещений, а не одного, и на зарплату трем человекам, а не одному.
Доходы и прибыли? Ребята, вы о чем! Главное, чтобы хватало на все те обязательные траты. А там еще арендодатели вдруг начали съезжать с катушек и чуть не каждый месяц стали повышать арендную плату.
Промучившись так 4,5 года и погасив, наконец, мой кредит с конскими процентами, я выдохлась, все нахрен позакрывала и ушла во фриланс. Теперь я зарабатываю денег больше. Потому что не надо платить все время растущую аренду, коммуналку, кредит, зарплаты.
Морали не будет. Но все же, кое-что позитивное из моей эпопеи с "бизнесом" я вынесла.
1. Поняла что начальники редко бывают настоящими козлами. Гораздо чаще они просто очень умученные огромной ответственностью, не только за себя, но и за окружающих, люди.
2. Что в бизнесе главное не прибыли, а начать в ежемесячном балансе выходить хотя бы в ноль.
3. Закрыла личный гештальт "бизнесмена" — всегда раньше мечтала о собственном бизнесе. Ну вот накушалась этого выше крыши и больше не мечтаю.
4. Стала смелее и критичнее в выборе жизненного пути. Уже нет этого "и хочется и колется". Могу гораздо трезвее оценить риски и спокойнее рискую. От этого сама стала значительно спокойнее. Нет уже той психованности и постоянно растущей тревожности. Лучше стала читать людей, кстати. И меньше стала переживать из-за критики.
Например, что нет смысла открывать бизнес, пока нет личной коммерческой недвижимости. Фрилансом можно и из дома заниматься, а чтобы арендовать помещение, надо, чтобы бизнес был уже развитым и приносящим стабильный доход, чтобы аренда не задушила. И еще, если уж арендовать помещение, надо находить такого арендодателя, который не будет от жадности поднимать цены на аренду каждый месяц.
А еще, например поняла, что прежде чем нанимать людей, надо выработать личный ресурс до донышка и чтобы этот личный ресурс позволял заработать на себя и на наемного работника. Потому что, как выяснилось, два человека не делают в два раза, а три человека — в три раза больше работы. Дай бог, если в полтора раза. Поэтому надо сначала суметь заработать и на все основные траты, и на зарплату подчиненному и только потом его уже нанимать.
Что кредит на бизнес — это хорошо и полезно. Но только если не под конские проценты. А еще надо обязательно внимательно читать договор с банком, особенно, когда банк зовет тебя этот договор перезаключить. А то выясняется потом, что брала ты обычный кредит, а когда хочешь погасить остатки на полгода раньше, то кредит вдруг оказался аннуитетным, чтобы вам пусто было всю жизнь, тварям банковским. И тебе суют под нос бумажку с твоей подписью. Однако, когда вы требовали перезаключить договор, вслух ни словечка не произнесли, что кредит теперь становится аннуитетным. Но, в общем, слава богу, зато это надрессировало меня на всю оставшуюся жизнь внимательнейшим образом читать все эти шедевры канцеляризма, требовать для себя достаточного времени на прочтение и за разъяснением каждого непонятного термина заглядывать в гугл.
Так что я не исключаю, что возможно я еще раз полезу в бизнес. Но только уже будучи куда более подкованной.
Заколдованный злыми ведьмами магазинчик