Промежуточные результаты Проекта №1 \r «Система наставничества в организации», 29.05.25

СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

О важности наставничества можно говорить бесконечно:

- Готовых специалистов на рынке труда мало, а молодёжь после ВУЗов и колледжей в компании не задерживается.

- На многих промышленных предприятиях работают сотрудники 60+, обладающие уникальными компетенциями, и когда они уйдут на пенсию, есть риск эти компетенции потерять.

- Система СПО выпускает не столько специалистов, сколько кандидатов в них, которых приходится на месте «доводить до нормы напильником».

Исходя из вышесказанного, проект ассоциации «Система наставничества в организации» — это классическое совпадение ХОЧУ и НАДО.

Система наставничества в организации – это организационный институт (то есть устойчивое структурное образование) и функция, которые готовят стажёров к самостоятельной работе за счёт бизнес-процесса, обеспеченного подготовленными кадрами, а также планомерной работы наставников со стажёрами.

При этом важно различать наставничество как систему, и как технологию в паре наставник – стажёр. Система отвечает за то, чтобы в организации было регулярное воспроизводство квалифицированных сотрудников. Технология – за обучение конкретного новичка.

За первые три недели проектная группа описала методологический паспорт системы наставничества (цели системы, её объект, предмет, продукт и результат), определила состав элементов системы наставничества и составила список методических вопросов для разработки.

Делимся с вами одним из результатов работы группы.

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ:

1. Институт наставничества в организации

Документы, регулирующие все аспекты наставничества в организации.

2. Философия и идеология наставничества

Политики, принципы, ценности и смыслы, лежащие в основе наставничества.

3. Архитектура системы наставничества

Элементы системы и их взаимодействие.

4. Технология педагогической и методической подготовки наставников

5. Система мотивации (материальной и нематериальной) наставников и стажёров

6. Бизнес-процессы в системе наставничества

Описание ключевого (взаимодействие наставника и стажёра) и вспомогательных бизнес-процессов системы (кто что делает).

7. Технологии работы наставника со стажёром

Методы (методики, приёмы), используемые наставником в работе.

8. Мониторинг и поддержание деятельности наставников

9. Технология корпоративного PR-а системы наставничества

10. Инфраструктура системы наставничества

Платформа, программное обеспечение, электронная площадка для взаимодействия, материально-техническое обеспечение и т.д.

11. Команда системы наставничества

Методологи, методисты, проектные менеджеры, преподаватели, которые обеспечивают функционирование системы.

12. Образовательная экосистема

Взаимодействие системы наставничества с СПО и ВУЗами.

Команда проекта: Новак Алексей, Ольга Летяева, Марина Кривовицына, Ильина Людмила Николаевна, Селецкий Эдуард.