Работа в стартапе. Все за и против

Ранее мы разбирали разные типы компаний, в частности, говорили о плюсах и минусах работы в них для Джуниора. Сегодня же поговорим о таком явлении, как стартапы и почему джуну стоит или не стоит обращать внимание на стартап как на работодателя.

Само собой, везде есть две стороны медали. У каждого типа компаний свои изюминки, и так как стартап существует в одном из них - особенности характера работы у них общие. В чем же разница?

Стартап это юный птенец. Это новая (или не новая, но хорошо забытая старая) идея, реализация которой только на старте.

Что здесь есть:

новый интересный опыт или даже инновационный (это драйвит)возможность участия с первых этапов реализации идеи (а отсюда и возможность в случае успеха отхватить немалую долю «оваций» за результат)
чувство вовлечённости в общее дело (команды на начальных этапах - это несколько человек, легче поддерживать командность)
относительная свобода мыслей (если все на старте - будет много проб и ошибок, что хорошо для джуна)

Чего нет:

бюрократии (это плюс)налаженных процессов (это минус, потому и бюрократии нет, откуда ей взяться) ((чревато неумением работать при хорошо налаженных процессах в дальнейшем, придется переучиваться и долго вливаться)
прогнозированного карьерного роста (все же нестабильно, шансы успеха стартапа очень шаткие, а значит и строки «взлёта» разработчика)
малую пользу для CV (если процессы не налажены и все пойдёт не лучшим образом, много пользы этот опыт не даст брому разработчику, а название компании, которой месяца 3 - ничего не даст рекрутеру)
и как вишенка на тортик - низкие зарплаты (поначалу совсем может быть пионерский труд).

Стартапы разные бывают, конечно же. Те, кому повезло взлететь и задержаться по-тихоньку отпускают статус стартапа. Но есть и те, кто терпят поражение в первые месяцы/годы. Идти в стартап или нет - зависит от вашей мотивации и от самого стартапа. Если вы только закончили университет/курсы или близки к этому, то стартап вроде даже кажется интересной вещью. Более того, кажется очень привлекательным создать стартап самостоятельно с соседом по парте. И таки да, мы все с вами ежедневно смотрим картинки с котиками в одном из таких бывших стартапов двух студентов. (Но в таком случае помимо хорошей идеи надо ещё и терпение всё довести до результата, потому что шишек будет много больше, нежели где-либо).

Почему стартап плох как первый опыт работы? Поясняем. Вы не имеете должного опыта работы, чтобы прогнозировать или хотя бы знать, как устранять шишки. Каков в идеале должен быть опыт джуна? Джун приходит в какую-то более-менее крупную фирму, где его приставляют к сотруднику уровнем выше (как минимум к миддлу, но классика – сеньор) и дают задания такого уровня, чтобы шанс накосячить в них был минимален. Когда джун начинает успешно справляться с работой, косячить меньше, а опыт уверенно переваливает за пару лет, то он сам становится миддлом, и у него начинают появляться менее стандартные задачи уровня выше среднего и понимание что вообще происходит. Ну и умение смотреть на пару шагов вперёд.

А что же вы получите в стартапе? Скорее всего, сотрудника уровнем выше над вами в качестве наставника не будет. А если уж он и будет, то ему точно будет не до вас. Задачи горят, сроки горят (объективно, не только сроки). Простых заданий для джуна тоже не будет – от него сразу будут ждать готового решения нестандартной проблемы, но не все к этому готовы на данном этапе.

Идти или не идти… Опытный разработчик скажет«Нет!». Основатель стартапа скажет «Конечно!». Если набрались силы воли нырнуть в стартап, вы готовы к вышеперечисленному, вас это драйвит и вам нечего терять - в добрый путь. Если такой опыт вам не интересен - вы правы, если не пойдёте.