Желаемый конечный результат (или что мать твою, ты от меня хочешь?)
На связи родной? Поделюсь своим опытом работы с командой/ассистентом
Я подумал, а что если Вам зайдет - делегирования и работы с сотрудниками, в конце накидывайте огонечки, если тема вписалась в твои трудовые будни:)
Делегирование - как много сказано, но как передать человеку задачу, а самое главное, быть уверенным, он сделает правильно. Особенно на старте бизнеса, сотрудники являются многорукими-многоногами и карточку создать и рекламу настроить, между этим еще с курьером успеть пообщаться. Времени на подумать совсем не остается.
Объяснить сотруднику желаемый конечный результат и случиться магия. Криворукие бараны вдруг будут работать, а те кто проебывался, начали закрывать задачи. Факт еще интереснее, когда мы своему же мозгу объясним чего хотим и в какие сроки это надо уложить - случается достижение результата, легко, без прокрастинации и геморроя.
Мозг привык делать понятное. Инструкция как залипнуть на youtube не нужна, там все предельно понятно. А вот приходит менеджеру или ассистенту запрос - выбрать товар для продажи на весну, а это как? Какие параметры? Какой бюджет? Какая ниша нам ближе? Думаешь сотрудник будет задаваться этими вопросами? Вряд ли.
Ожидаемый конечный результат от задачи, ставит мозг перед решением, что конкретно мы хотим получить на выходе, после решения этой задачи? Что ждешь? Проговори человеку. Была такая поговорка - объяснил, что аж сам понял.
Зачастую мы отдаем задачу сотруднику и сами до конца не понимаем, что за херня должна произойти и кто отвечает за этот самый конечный результат. А вот вопрос кто отвечает - тема следующего поста.