Хакатон

Вчера от нескольких участников слышал вопросы "такое решение подходит?" или "это мы сделали правильно?" и сейчас я хочу открыть небольшой "секрет" всем командам оптом. Секрет заключается в том как именно я, находясь в жюри, оцениваю команды.

Прежде всего скажу о том что "правильного решения" нет и вообще "решения" нет. Есть работа и, возможно, её результат. И оценивать я буду стараться весь процесс работы всей команды: аналитику предметной области, презентацию/доклад, конечный результат и многое другое.

И вот тут хочу отдельно обратить внимание на некоторые моменты и для примера рассмотреть разные кейсы.

Допустим у вас сильный разработчик, гений алгоритмизации и прирождённый архитектор. Если в вашем общении с жюри и докладе не будет поставлен акцент на крутость ваших технических решений или их красоту/простоту, то никто не узнает о проделанной работе, о сложностях и о ваших сильных качествах.

С другой стороны, у вас может быть сильная аналитическая составляющая, вы всей командой нашли тот самый кейс, который перевернёт привычный взгляд на вещи, но результат вашего труда выглядит посредственно... Как быть? Делать ставку именно на аналитику! Довести до жюри ваше видение, перспективы и потенциалы развития вашего решения.

И третий случай. У вас обычные прогеры, обычная аналитика и простенький сова, натянутая на глобус бутстрап, натянутый на джангу. Но у вас хорошо распределены роли, каждый знает и делает свою задачу, и у вас есть простой, но законченный продукт, который соответствует вашей аналитике. Вы чётко рассчитали свои силы, оценили риски и уложились в сроки. Красавчики.

Каждый из этих кейсов может рассчитывать на победу и победить. Но для этого жюри должно узнать о ваших сильных сторонах. О планировании, постановке задач, взаимодействии участников команды о проблемах и их решениях. Всё это целиком уместить в 5 минут отчёта не просто, да и не надо - сосредоточьтесь на ваших достижениях.

Определите вашу собственную стратегию, сделайте ставку именно на ваши сильные стороны и дерзайте!