Рефлексия и поиски себя в мире предпринимательства и менеджмента.

Я очень долго думал, что предприниматель — тот, кто исключительно чует запах денег и пытается ему следовать. Спустя достаточное время ко мне все-таки пришло осознание, что предприниматель — это еще и крайне иррациональный с виду человек, который пренебрегает тактическими (денежными) последствиями в пользу такого риска, который не укладывается в головах у менеджеров. Работая в большой компании, я стал ощущать на себе, что потенциал предпринимателя зачастую упирается в менеджеров, которые в сравнении всегда идут на меньшие риски, не выходят за рамки метрик или заложенной стратегии.

Мой опыт и саморефлексия подтолкнули меня на рассуждения, которые помогли обнаружить в себе черты предпринимателя. Конечно, пришлось брать на себя определенные риски, но для себя я выделил некоторые истины:

Менеджер - это про работу «как часы». Мне же важно не ограничиваться рабочим графиком, чтобы не чувствовать себя лишь механизмом в системе. Я никогда не был менеджером и, судя по всему, не буду. Вероятно, я не готов отвечать исключительно за локальную историю, не думая о глобальном и не имея на него видов;
Локальные действия могут быть бесполезными без учета глобальных последствий. Возможно, моё позиционирование себя как продуктолога имеет значение, поскольку это сочетание управленческих навыков и продуктового мышления с поправкой на то, что продуктолог никогда не ставит во главу угла лишь менеджерский скилл. Продуктолог отстраняется от ручной деятельности, он выстраивает иерархическую связь, и эта роль уже признана в таких компаниях, как Додо и Револют;
Невозможно иметь глобальные стремления, не обеспечивая их своими же материальными ресурсами: своей кровью, потом и выгоранием в том числе. Я привержен отдаваться делу целиком, чтобы получить пиздатый результат (не побоюсь в высказываниях), но для этого нужно пахать;
В начале года я словил дичайший диссонанс и понял, чего мне не хватает: хочу большего, ведь у меня есть потенциал и свой вижн. Менеджеры, к сожалению, умаляют мои заслуги, ссылаясь на свои внутренние предубеждения. Как итог, мои достижения сливают словами: «нет метрик, того нет, этого нет, в подчинении никого не было».
За всё время работы я понял, что приходить на выверенное производство, где всё подчиняется явным метрикам и циферкам — круто. Однако менеджеры не строят фундамент, они оценивают готовые небоскребы. В то время как предприниматель всегда берет на себя риски начинать с нуля. Поэтому не стоит забывать, какие люди на самом деле создают рабочие места для менеджеров из 500-го этажа элитного бизнес-центра.
Теория стоит столько, сколько ты готов за неё заплатить. Если в моменте тебе нужен совет - окэй, ищи в книгах (только помни, что некоторые знания теряют свою актуальность). Дельный совет — стучись за опытом к людям, желательно к тем, кто уже имел опыт решения схожих проблем.
Моей любимой фразой в моменты отчаяния и понимания, что окружающие не видит перспектив там, где вижу их я, была фраза «антихайп». Для меня это не просто рофл, а скорее высказывание: «я пойду туда, куда не ходят другие; получу то, чего другие не видят; принесу то, чего другие не могут»;
«Никто не смеет называть меня chicken» — заезженная фраза Марти Макфлая про то, что любой задира может вывести тебя из себя, заставить делать что угодно, независимо от твоей воли. Я переосмыслил ее немного иначе и вывел следующую закономерность: если то, что меня тригерит или вызывает неистовое желание что-то опровергнуть, с большой вероятностью я начну докапываться до истины, перерою кучу источников, но дотянусь до Луны. Да, звучит инфантильно, но пока у меня есть возможность работать ради достижения цели, я буду это делать, стремясь превзойти себя;
«Будь проще и люди к тебе потянутся». Только недавно понял смысл этой фразы, но до конца не могу её в себя вдолбить. Мне часто говорят: «ну это же ТЫ, как можно других с тобой сравнивать» — вероятно, намек на то, что я вижу мир несколько иначе. Увы, пока не могу проще, потому что всегда стараюсь мыслить глобально, постоянно нахожусь в потоке сбора контекста, мысленно строю реальность, которой еще нет в действительности. Люди постоянно просят упрощать, когда я тем временем уже далеко «в космосе». Когда-то я выдохнусь и стану проще, но, надеюсь, это произойдёт только в глубокой старости и лишь на короткий срок;
Рост неизбежен. Рано или поздно я столкнусь с куда большими вызовами. Амбиции заставят. За последние 5 лет я побывал во всевозможных передрягах. Слёзы и паника — сопутствующие стадии моего взросления, затем идёт рефлексия. Несмотря на трудности (иногда будто камнем придавило от всего, что на мне висит), мне нравится находить новые точки роста моей экспертности, изучение одного китайского язык чего стоит. Если работать с максимальной отдачей, то и плоды этого труда будут впечатляющими;

К чему я все это написал? Понимаю, что если мы говорим в рамках больших компаний, то менеджеры необходимы, но кажется, что для эффективности их работы всё равно должен быть человек, который способен дать вижн, стратегию, лидерство и силу.

Мне понадобилось какое-то время на осознание своего пути и себя в его контексте. Изложенное выше — лишь очерки моего опыта и саморефлексии. Я не против менеджеров, просто в моменте потерялся на шкале корпоративных воин, пытаясь найти себя, как ёжик в тумане. Сейчас почва под ногами окрепла, появился осознанный подход.

Работая в корпорации и отдельно на рынке, ты понимаешь, насколько разным выглядит мир. Первое – больше про попытку сдерживаться, делая акцент на партнёрских взаимоотношениях (сбиваясь в стаю). Второе – бежать быстрее ветра, где преграды – это время и рынок. Понятно, что есть разница между продуктом на рынке, где ты выживаешь, подобно режиму внешнего рынка, и во внутреннем продукте (в рамках экосистемы компании), где есть свои проблемки. К тому же в корпорациях чаще всего прощают оплошности, значит, повышается риск не отрефлексировать полученный опыт. И всё же, это вопрос личного ощущения. Чаще всего, чем крупнее компания, тем больше люди в ней не воспринимают продукт/ы, как своё детище, а скорее как некую «работу», отождествляя себя с «функцией» (работает по принципу разделения как в сериале от Apple). Выбирая между менеджером и предпринимателем, я выберу ни то, ни другое, ибо главное – мыслить глобально.

Мною движет хорошая цитата из мультика детства: «Когда человек хочет что-то получить, ему нужно чем-то пожертвовать, таким образом, если хочешь что-либо получить, ты должен отдать взамен нечто равноценное. В алхимии это называется законом равноценного обмена».

Даже если я не создам многомиллионную компанию, я всё равно внутренне всегда ставлю на амбиции. Я уверен в своих планах и в том, что мой путь в конечном счете куда-то меня приведёт. Антихайп!

Из интересного:

Тут Фёдор Овчинников говорит, что предприниматель — полностью погрузившийся в свой продукт человек;
Револют и продуктолог (25 минута, но я специально оставил ссылку на интересный момент);