О чем говорила Алена Владимирская
19 октября выступала Алена Владимирская, которая рассказала HRам из Узбекистана как нанимать экспатов и рассказала много вещей про российский рынок. Некоторые из ее пунктов я дико поддерживаю, некоторые очень спорные.
Я бы пообсуждал с вами, что вы думаете. Однако в начале скину вам тезисы ее выступления.
Мск - это Москва, СПБ - Санкт Петербург.
В начале обсудили, как лучше продавать Узбекистан для экспатов, есть 3 пункта, которые могут сработать, схантить и снизить заработную плату экспатам:
1. HRы Узбекистана недооценивают свой рынок
Многие думают, что в Узбекистане не самый лучший рынок, но у Узбекистана есть свои преимущества и вот они:
1.1 Ташкент - Москва 2000 - открывается множество возможностей, кстати ровно эти же слова говорил всем своим друзьям и знакомым, когда у меня спрашивали про мой опыт релокации;
1.2 Скоро будет IPO многих компаний;
1.3 В Узбекистане пока массово не зашли международные бренды, а международные бренды - это повышенная заработная плата, новый виток развития рынка;
1.4 Россия закрыта для международного сотрудничества и те, кто хотят в будущем карьерного роста, готовы будут рассмотреть открытые рынки, будь то в СНГ или в любом другом регионе.
2. Потеря дохода - твердят экспаты, но давайте ее разберем
Экспаты оперируют к сумам, которые они зарабатывали в РФ и психологически это сложно, перейти с суммы выше, на сумму ниже. Однако ее надо разбирать следующим образом и не забывать про другие достоинства жизни в Узбекистане.
2.1. Уровень жизни в Ташкенте дешевле, чем в Мск, да, вы получаете меньше, но и тратие тоже. Например шашлык за 1$, такси за 1,5$ и т.д. Таких цен в Мск или в РФ почти нет. А еще есть другие плюсы:
2.1.1. Солнце - в Мск или в Питере 20-30 солнечных дней в году всего, вообще не сравнится с Ташкентом;
2.1.2. Пробки - в Ташкенте меньше тратишь на дорогу до работы;
2.1.3. Продукты - очень вкусные и дешевые;
2.1.4. Безопасность - Ташкент очень безопасный;
2.1.5. Международное образование для детей - РФ выходит из болонской системы образования, что означает, что дипломы студентов не будут признаваться по всему миру;
2.1.7. Ташкент очень зеленый город, намного зеленее чем Москва.
3. Можете использовать аргумент про мобилизацию
Что тут можно сказать, правда.
Дальше Алена Владимирская сказала несколько особенностей и советов, как работать с экспатами:
- Из РФ приезжают много сбитых летчиков, лучше для работы брать людей из MENA, потому что из этого региона много ребят уже прошли IPO и умеют работать ручками;
- Молодые люди от 23 до 35 самые ценные сотрудники, потому что они знают как работать руками, старшее поколение зачастую только руководила командами, а здесь команды не всегда высокого уровня;
- Смотрите топов из регионов, потому что у них не было бесконечно бюджета и их зп ожидания ниже, чем из ребят из Мск или СПБ;
- Надо проверять результаты людей в резюме - скоро Алена подскажет как это сделать;
- Надо взять 7 отзывов, с прошлого места работы кандидатов, 2 от прошлого работодателя. И отзыв должен быть не короче 20 минут телефонного звонка;
- Обращайте внимание на ментальность, делайте программы по культурной адаптации или же сразу подсказывайте, что важно в этом вопросе. А кандидатам важно изучить особенности рынка;
- В Узбекистане очень любят тесты, но мало говорят с кандидатом. Необходимо проводить различного рода интервью и увеличивать количества времени, которое вы тратите на собеседование с кандидатами.
И в конце Алена рассказала, какие вопросы она задает сама себе, перед принятием решения по кандидату:
- Сколько человек говорит и сколько слушает? Если человек только говорит, то он не нужен. Потому что человек должен слушать команду и других;
- Если вы ушли выжитыми после интервью, не берите таких. Он не адаптируется;
- Насколько человек искренен? Брать искренних.
- Человек, которого вы собеседуете, должен уважать страну и компанию;
- Если в прошлом человека элементы неудач в релокациях? Берите тех, кто хоть раз переезжает. Если москвич из Москвы, то не берите его. Вот тут поспорю. Сам москвич из Москвы (правда, вырос и родился в Мск), у меня не было проблем с адаптацией, да, 2-3 месяца я поворчал, на потом я привык, понял плюсы, которые есть у рынка, принял минусы;
- Ищите большую проблему в истории, если она есть, то не берите таких. Например провалил крупный проект;
- Что человек читает? - Человек должен читать и думать;
- Рефлексирует ли/ сознательный человек ? Если признает ошибки, открыто говорит о них, понимает свои слабые стороны - то это наш клиент;
- Если вы окажитесь в другом городе, вы сможете провести 3 дня провести с этим человеком в одном номере?;
- Сможете ли экспат воспитать себе замену? Берем тех, кто говорит да и у кого есть такой кейс в практике.