Найм и мотивация сотрудников. ЧАСТЬ 1

Заметки из 13-летнего опыта Юлии Васильцовой - генерального директора, СЕО производственного холдинга «ТД Спектр Пак», бизнес-ментора и победителя большого количества бизнес-конкурсов:

Победитель федерального конкурса от EY Russia
«Деловая женщина 2020» в номинации «Производство»
Гран-при областного конкурса «Бизнес леди ЮФО 2020»
Победитель областного конкурса «Бизнес успех 2021» в номинации «Производство»

Выгоревший собственник бизнеса не в состоянии быть лидером, ведущим компанию к победе. Чем больше собственник тащит весь бизнес на себе, тем больше бизнес превращается в «дряхлую телегу» в мире Ferrari.

Я знаю это по себе, потому что за время становления моего предприятия и меня как сильного предпринимателя в мужском мире бизнеса было многое:

Построила полимерный завод полного цикла и увеличила компанию по производству стретч пленки в 18 раз до оборотов в 500 млн руб🔥
А потом вывела ее на лидирующие позиции в ЮФО
Диверсифицировала бизнес, открыв новые направления по продаже поликарбоната и теплиц
В прошлом году открыла строительную компанию в Абхазии

При этом:

Теряла миллионы за день
Выстраивала экосистему в коллективе с нуля
Училась не только мотивировать подчиненных рублем, но и выращивать из них сильный тыл и надежных, замотивированных сотрудников

Так что вопрос найма и мотивации компании знаком мне ОТ и ДО. Собственно, как и вопрос делегирования и масштабирования бизнеса в периоды неопределенности. Но давайте обо всем по порядку⤵️

🔹К чему ведет отсутствие команды?

Бизнес-процесс функционирует только с вашим непосредственным участием
Бизнес не масштабируется
Вы не можете начать новое дело, не разрушая свой бизнес
Постоянно находясь в операционке, вы начинаете не только терять качество своей жизни, но и упускать актуальную информацию по рынку
Некому оцифровывать результаты и как следствие держать руку на пульсе
Нет времени на стратегическое развитие, всё внимание на «тушении» постоянных пожаров
Даже если есть KPI, они не выполняются

Думаю, вы как предприниматели и сами прекрасно понимаете все те проблемы, которые возникнут при отсутствии «рук», готовых подхватить оперативные задачи или взять на себя брозды правления компании в периоды вашей творческой активности/элементарного отдыха или стратегического планирования.

🔹Но как превратить «руки» в реально качественную команду, на которую нестрашно положиться?

Ответ на 100% прост и лежит перед вами на поверхности....

Вовлекайте команду в процесс🔥
Делайте это регулярно

Ниже делюсь тремя самыми вовлекающими составляющими для сотрудников:

1) Роль личности в истории компании

Важно, чтобы сотрудники чувствовали свой вклад в результат компании и команды. Проявляйте это чувство в своих подчиненных и со временем ваш бизнес будет ассоциироваться у работников со вторым домом.

2) Причастность к большой идее
Еще один не менее важный фактор. Все же помнят про необходимость формулирования внешней миссии компании? Но многие почему-то забывают про необходимость формирования и внутренней миссии компании. Сотрудникам важно показать, что они не просто делают свою работу, а причастны к большой идее.

3) Участие собственника в жизни сотрудников

Помимо рабочих вопросов не стоит забывать проявлять интерес или хотя бы доброжелательность к своим подчиненным. Чем больше сотрудники чувствуют в руководителе человека, тем больше они готовы следовать за ним.

Например, вы помните, когда день рождения у вашего сотрудника? Или как прошел его переезд?

Еще раз подчеркну - чем лучше настроена экосистема в коллективе, тем системнее и приятнее результат будет у всей компании!!!

🔹При создании подобной экосистемы важно решить 3 ключевых вопроса:
1. Каких людей не стоит допускать в команду? Как и на что в таком случае смотреть на собеседовании? 2. Как создать систему мотивации и наказывать/поощрять сотрудников объективно? 3. Какими инструментами воздействовать на сотрудников, чтобы забыть о текучки кадров?

Все эти темы тесно связаны между собой, и каждая из них требует детального раскрытия! Именно этим я планирую делиться с вами в следующих частях статьи.

А пока рекомендую подписаться на мой основной Telegram-канал, включить уведомления и наслаждаться полезными фишками: https://t.me/juliaspektrpack

Кроме этого, если Вы руководитель или собственник бизнеса, уже сейчас вы можете попасть ко мне на бесплатные разборы бизнеса, где узнаете:

— Какие “узкие горлышки” встречаются на пути собственников и как лучше решать сложности в бизнесе

— Что важно понять собственнику в своем бизнесе для кратного роста

— В каком подразделении своей компании необходимо наводить порядок в первую очередь

Чтобы попасть на разбор и получить рабочие инструменты конкретно под свою ситуацию, необходимо пройти регистрацию: https://vasiltsovajulia.ru/roundtable?utm_source=tg&utm_medium=chanel&utm_campaign=&utm_content=

До встречи в следующих частях статьи про найм и мотивацию команды🔥