Де на практиці ламається інституційне прийняття блокчейну

Інституційний інтерес до блокчейну більше не є теоретичним. Банки, керуючі активами та великі підприємства переходять від спостереження з боку до активного впровадження. Однак за прес-релізами та анонсами пілотних проєктів розгортається інша реальність. Більшість блокчейн-ініціатив застрягає десь між proof-of-concept та виробничим розгортанням — не тому, що технологія не працює, а тому, що продуктивність поки що просто не дотягує.

Наратив інституційного прийняття випереджає реальність

Коли інститути оголошують про запуск блокчейн-пілотів, ринок реагує з ентузіазмом. Заголовки кричать про «інституційне прийняття», ніби це бінарний перемикач, який уже клацнули. Але між експериментом і реальним впровадженням — величезна прірва.

Внутрішні команди великих банків можуть за кілька тижнів розгорнути proof-of-concept на блокчейні: токенізувати актив, протестувати смарт-контракт або змоделювати процес розрахунків. Але їм надзвичайно важко переконати решту організації, що це має стати основною інфраструктурою, коли базовий блокчейн не здатен обробляти необхідні обсяги транзакцій. Лабораторії працюють з іншими рівнями ризику, іншими бюджетами та іншими метриками успіху, ніж підрозділи, які щодня обробляють трильйони в транзакціях.

Ціна цього розриву реальна: витрачені даремно ресурси, втрата імпульсу та зростаючий скептицизм з боку керівництва, яке бачить у блокчейні технологію, яка вічно «занадто повільна» для реального світу. Згідно з нещодавніми аналізами інституційного прийняття, хоча регуляторні рамки продовжують дозрівати, саме розрив у продуктивності між блокчейн-мережами та традиційними платіжними рейками залишається головною технічною перешкодою.

Де на практиці ламається прийняття

Параліч комплаєнсу Навіть за наявності стабілізуючих рамок, таких як MiCA та GENIUS Act, регуляторна фрагментація залишається мінним полем. Те, що працює в Сінгапурі, не проходить у Нью-Йорку. Юридичні департаменти ставлять правильне питання: «Хто несе відповідальність, коли смарт-контракт помиляється?» У світі фрагментованих правил найбезпечніше рішення — нічого не робити.

Невідповідність інфраструктури та продуктивності
Саме тут руйнуються більшість історій про інституційне прийняття блокчейну: існуючі мережі просто не здатні забезпечити ту пропускну здатність, яка потрібна інститутам. Visa обробляє близько 65 000 транзакцій на секунду в пікові моменти. Mastercard — приблизно стільки ж. Більшість блокчейнів ледве видають хоча б малу частку цієї швидкості на постійній основі.

Інститутам потрібні гарантії продуктивності. Їм потрібна субсекундна фінальність. Їм потрібно обробляти мільйони транзакцій на день без перевантажень мережі та непередбачуваних комісій за газ. Якщо блокчейн не може зрівнятися за швидкістю з legacy-рейками, бізнес-кейс випаровується.

Окрім чистої швидкості, корпоративні системи вимагають SLA, гарантій безперебійної роботи (uptime) та чіткої відповідальності. Їм потрібен контрольований доступ, що інтегрується з існуючими системами управління ідентифікацією. Вони вимагають аудиту та звітності, які відповідають регуляторним стандартам, а не лише криптографічній верифікації.

Пастка legacy-систем
Системи core banking, ERP-платформи, рішення для кастоді, інструменти управління ризиками — все це створювалося без урахування блокчейну. Ці системи втілюють десятиліття накопиченої бізнес-логіки, комплаєнс-процесів та операційних процедур.

Підключити блокчейн-інфраструктуру до legacy-систем — це не лише технічне, а й організаційне завдання. Потрібна узгодженість між численними департаментами, зміна усталених процесів та прийняття того, що короткострокові збої можуть переважити негайну віддачу від інвестицій. Коли вартість інтеграції перевищує доведену користь — блокчейн-проєкти втрачають пріоритет.

Нещодавні дослідження бар’єрів прийняття блокчейну підтверджують: і в державному, і в приватному секторах інтеграція з legacy-системами залишається однією з головних перешкод на шляху від пілотів до повноцінного продакшену.

Прогалина в governance
Традиційні фінанси мають чіткі структури відповідальності. Якщо система падає — є вендор, до якого можна зателефонувати, є контракт, є команда, яка відповідає за виправлення. Блокчейн руйнує ці зручні certainties.

Хто несе ризик, коли смарт-контракт виконується в permissionless-мережі?
Що відбувається, коли децентралізований протокол приймає рішення, яке суперечить внутрішній політиці інституту?
Як рада директорів оцінює операційні ризики інфраструктури без центрального оператора?

На ці питання governance немає чітких відповідей — і інститути не рухатимуться далі, доки їх не отримають.

Імператив 2026 року

Фаза експериментів завершується. Інститути перестануть ставитися до блокчейну як до R&D-проєкту і почнуть вимагати інфраструктуру, готову до продакшену.

Продуктивність стає обов’язковою умовою. Переможцями цього циклу стануть не ті, хто запустить чергову універсальну мережу, а ті, хто зможе забезпечити швидкості рівня TradFi на спеціально створених мережах. Ми вступаємо в епоху гібридних архітектур, де модульність — стандарт, а розрізнений інструментарій змінюється консолідованими партнерами з високою продуктивністю.

Підхід Altius: швидкості TradFi на будь-якому ланцюжку

Altius Labs створена на основі особистого досвіду вирішення цієї проблеми. За роки роботи на стику традиційних фінансів та крипто-нативної інфраструктури я спостерігав одну й ту саму картину в інститутах, які вивчають блокчейн. Питання вже не «чи», а «як» — причому саме в операційній площині.

Інститути не порівнюють блокчейни між собою. Вони порівнюють їх з рівнем продуктивності Visa. І за цим стандартом більшість мереж усе ще значно відстають.

Тезис Altius Labs будується на одному ключовому інсайті: інституційне прийняття не вимагає запуску чергової універсальної блокчейн-платформи. Воно вимагає усунення вузьких місць виконання, які заважають будувати високопродуктивні системи інституційного рівня — як на існуючих мережах, так і у вигляді кастомізованих, цільових ланцюжків.

Наш підхід принципово відрізняється від традиційних рішень зі масштабування. Ми зосереджуємося на модернізації execution layer — тієї частини блокчейну, яка безпосередньо обробляє транзакції. Відокремлюючи виконання від консенсусу та решти стеку, Altius дозволяє досягти високої пропускної здатності та низької затримки, не змушуючи інститути та екосистеми перебудовувати всю інфраструктуру заново.

Саме цей розрив у продуктивності закриває Altius. Замість того, щоб запускати ще один монолітний блокчейн, ми усуваємо бар’єри для створення та експлуатації кастомізованих високопродуктивних середовищ виконання.

Висновки для інститутів та корпорацій

Для інститутів та підприємств висновок очевидний. Готовність до блокчейну більше не зводиться до очікування «ідеального протоколу». Базова технологія вже існує. Не вистачає інфраструктури, що відповідає продакшен-стандартам.

Блокчейн слід розглядати як довгострокову інфраструктуру, а не як експериментальну технологію. Терміни прийняття можуть розтягнутися на роки, але очікування щодо продуктивності мають відповідати існуючим платіжним та розрахунковим системам уже з першого дня. Ті інститути, які просуватимуться вперед, працюватимуть з провайдерами інфраструктури, здатними забезпечити вимірювану пропускну здатність, передбачувану затримку та операційну відповідальність у реальних умовах.

Інституційне прийняття блокчейну ніколи не гальмувалося браком інновацій. Його гальмувала продуктивність. Протоколи вже достатньо зрілі, регуляторна ясність продовжує покращуватися. Інститутам по-прежнему потрібна інфраструктура, яка працює зі швидкістю, надійністю та передбачуваністю тих систем, яким вони вже довіряють.

До 2026 року успіх буде за тими командами, які вирішують завдання операційної реальності. Не шляхом запуску нових універсальних блокчейнів, а шляхом створення цільових високопродуктивних ланцюжків, здатних підтримувати реальні фінансові навантаження. Інституційне прийняття не вимагає перевинаходження. Воно вимагає виконання.

(Оригінал: «Where Institutional Blockchain Adoption Breaks Down in Practice» від Annabelle Huang, співзасновниці та CEO Altius Labs, опубліковано 23 січня 2026 року на сайті altiuslabs.xyz)