Найм vs свой бизнес

Кому на Руси жить хорошо.

Да тем более ещё и в кризис. Пока сотрудники мечтают о своём бизнесе, а предприниматели пытаются хоть как-то разгрести ту кучу всего, которая как всегда навалилась , и что с этим делать - не понятно, разберём какие плюсы у каждой из этих сфер.

У работающих в найме существенные плюсы в ограниченном круге обязанностей. Даже если Вы и выполняете больше, чем написано в должностной инструкции, всё равно Вам не надо быть одновременно и маркетологом и бухгалтером , и разгрузчиком, и колл-менеджером.

В найме можно круто обучиться много чему за счёт работодателя.

Часто в найме есть классные соц.пакеты.

Но самое главное, что в найме не такой уж высокий уровень ответственности и соответственно рисков. Самое страшное, это, как правило, увольнение. И тогда просто надо найти другую работу, в отличие от бизнеса , где могут по закрытию оставаться долги стоимостью больше, чем сам бизнес.

Основная опасность найма в кризис - это сокращение, неоплачиваемый отпуск, урезание зарплаты …

Как этого избежать и как поднять свой доход в найме ?

Самое главное сформировать свою ценность для компании, для руководителя . Как это сделать - обсудим в следующей статье.

Плюсы бизнеса очевидны. Если Вы прям продуктивно поработали в начале, то спустя 2-4 года Ваше тотальное присутствие в самом бизнесе уже не так принципиально, что-то может работать и без Вас. Это раз.

Два, это конечно доход, у которого практически нет потолка, потому что бизнес можно расширять, продавать франшизу и т.д.

Но бизнесу сложнее всего в кризисы … есть сотрудники, которых надо кормить, удержать … есть кредиты, обязательства, по которым надо платить. Есть клиенты, которые требуют цен ниже "в связи со сложившейся ситуацией".

Во-первых, если Вы задаетесь этим вопросом уже в кризис, это не есть хорошо. Хорошо, когда есть антикризисный план. (Что он должен включать и как пишется, тоже обсудим в одной из последующих статей).

1. Разработайте антикризисный план, пока как понимаете, как умеете.
2. Проанализируйте, без чего Ваш бизнес просто не выживет. Всё остальное сокращайте и убирайте.
3. Копите параллельно финансовую подушку безопасности для бизнеса (минимум на 3 месяца текущих расходов с зарплатами).
4. Проанализируйте за счёт чего ещё можно оптимизировать процессы и расходы.
5. Проанализируйте боли клиентов и составьте то предложение в своих товарах и услугах, которое будет закрывать эти боли.
6. Проанализируйте, какие ещё смежные ниши или клиентов мы можете занять в текущем кризисе, кому поможет Ваш товар или услуга ещё ? Сюда же усиление маркетинга и тендеры. Бить точно в цель.
7. Сфокусируйтесь на возможностях, сохраняйте спокойствие и порядок в деньгах

Бьюти-мастера, психологи, коучи, нумерологи, фотографы, юристы, репетиторы, стилисты, эксперты … Все те, кто работают на себя, и привязаны к доходу своим временем, как правило.

Очевидный плюс в том, что сам решаешь сколько тебе работать, где, когда и с кем.

Также плюс это полная прозрачность и тотальный контроль над всеми процессами, включая спрос, доход и т.д.

Но больше всего мне здесь нравится то, что сам назначаешь чек на свои услуги, и тебе не диктует ни клиент, ни начальник.

Не хочешь - не бери

Но минусы также сильно очевидны - это полная ответственность за всё, важно уметь разбираться и в финансах и в маркетинге и в своей теме .

Что делать в кризис?

• Работать над кейсами
• поднимать чек
• управлять спросом
• продавать не из успешного успеха, а из заботы о клиенте.
• поднимать узнаваемость, внедрять маркетинг, усиливать продвижение и медийность.

(об этом также подробнее поговорим в последующих статьях)

Вот что интересного хотела добавить в конце. Не редкий случай когда хороший эксперт открывает свой бизнес. Хороший бизнесмен уходит в последствии в найм на отличную должность, а сотрудники из найма открывают своё небольшое дело и начинают работать на себя.
У каждого свои ресурсы, и перед каждым открываются именно те возможности, которые ему по силам. Оглядывайтесь вокруг, возможно Вы увидите то, чего раньше не замечали.

Я - Юлия Парфёнова, также известная как Юлька Про Бабки.

🎭 Я учредитель и экс-коммерческий директор с 12ти летним стажем Ивент-холдинга в Татарстане. Здесь я собственник бизнеса. Мы открывались в 2008 году … Второй и третий бизнес открыли в 2014м году . И 2020й тоже открыл нам новые горизонты (контент-лагерь для детей и осуществление мечты в виде покупки склада, а не только офисов и костюмерок), так что мы росли на кризисах. В чем огромная благодарность моим партнёрам и сотрудникам.

В найме я ведущая утреннего шоу на радио Миллениум, 107,3 фм, Казань. И автор статей в федеральном журнале "Коммерческий директор" (там ещё под девичьей фамилией Замалиева). Ну и как руководитель знаю, кого я не могу сократить и почему, поэтому могу и тут поделиться много чем.

Ну а на себя я работаю как финансовый консультант и бизнес-наставник, где помогаю предпринимателям и просто людям навести порядок в своих финансах, доходе и рабочих процессах.

Если интересна тема дохода в каждом из этих случаев - свистите. Будем раскрывать 😉