Тимур Кадыров — что было в процессе выхода на миллион долларов?

Тимур Кадыров – очень известный маркетолог, контент-мейкер, создатель онлайн-курсов "Кэштаун", "Микроволновка". Это отзыв о первом коучинге, до того момента, когда Тимур сделал запуск на 1 миллион долларов с небольшой командой.

После мы с ним еще работали и он построил дом, купил Порш и сделал много чего интересного. Возможно когда-нибудь мы встретимся и запишем вторую часть.

Ниже видео отзыва и транскрибация:

АД: Тимур, как тебя представить? Предприниматель, маркетолог?

ТК: Великий предприниматель, великий маркетолог.

АД: Из Уфы!

ТК: Я не знаю почему, но мне нравиться, чтобы меня представляли Великий Тимур из Колорадо.

АД: Перед нами Великий Тимур из Колорадо. Мне довелось с ним работать и коучить его в течение двух месяцев.

Если серьёзно, расскажи, с чем ты пришел и почему ты решил прийти в коучинг?

ТК: Пришёл с одной проблемой, как это обычно и бывает, а вышел с охапкой проблем :)

Если серьезно, я пришёл с запросом — хочу зарабатывать 5 миллионов рублей в месяц пассивного дохода. Именно такая формулировка была изначально. Понятное дело, что это не про деньги оказалось в очередной раз.

И в процессе работы нарылось много чего. В первую очередь, это потребность быть нужным.

Чтобы чувствовать себя нужным, я реализовываю бешенные и невообразимые проекты, при этом я «выжигаю» себя во всех остальных сферах жизни: я сам себя чувствую плохо, у меня проблемы с женой и в других сферах. Это то, во что выливается моё желание быть нужным людям.

Как мы работали: я к Лёхе приехал в Сочи, мы договорились, что не будем растягивать проработку на 3 недели (по 1 сессии в неделю). Решили, что разом сядем и убьем этот вопрос. В итоге мы 3 дня прорабатывались… и катались на сноуборде — внезапно для меня.

Я сейчас по-простому объясню.

Перед тем, как я приехал к Лёхе, я закрыл сделку на 6.5 млн рублей, из которых моя маржа — примерно 2 млн. После сделки я прихожу в баню с партнёрами, с которыми неплохо бы покуражиться. И я могу угостить их любыми процедурами: паренья, пилинг, массаж. Чтобы нас обслужили по полной программе. Вместо этого знаете что я выбираю?

Веник! Я выбираю взять веник.

Или когда я сижу в ресторане, открываю меню и вижу там стейк. И я знаю, что он вкусный. Но я смотрю, что он стоит 700 рублей за 100 грамм. И я не беру его, а беру пельмени!

Пельмени и веник. Понимаете?

Это вопрос, который называется позволение себе. Позволение себе жить лучше, тратить на себя, любить себя. Мой уровень дохода непропорционален тому уровню, насколько я позволяю себе качественно жить. И это первая проблема.

Вторая, как я уже говорил, это потребность быть нужным людям.

В процессе коучинга Лёха предложил мне представить следующую ситуацию: ты сделал посредственный проект, и люди тебе пишут «это фигня», «что-то не очень», «всё Тимур, ты сдулся» и т.д. И когда он это говорил, у меня внутри началось такое! Я не знаю даже, как вам это объяснить. Будто два человека с огнемётами стоят и поливают меня со всех сторон азотом и огнём.

Это тоже ненормальное явление, потому что людское мнение никак на мне не должно отражаться. Это моя жизнь, я имею право проваливать проекты, имею право делать что-то плохо и имею право жить так, как я считаю нужным. И это в принципе никого не волнует. Кроме меня. Это вторая проблема.

Третья проблема — это желание усложнить себе жизнь. Наверное, так это можно назвать. И я имею в виду не взять 5 проектов и с ума сойти, а взять 50 проектов и с ума сойти. Или сделать проект, на который потребуется год, чтобы его реализовать.

Я не видел способов, чтобы было просто и при этом приносило деньги. Вернее, у меня в голове была параллель, что есть ключевые рычаги, которые ты переключаешь и на простоте у тебя доход тоже растёт. Я знал об этом, но я так не делал. Все же знают, что нужно нанять людей и делегировать задачи, например. Но кто это делает? Многие из вас это делают? Вот и я не делал.

Понятное дело, что в офлайне у меня всё нормально, там есть другие люди, но как дело касается инфобизнесовых проектов, каких-то крупных проектов — всё, я должен там присутствовать сам и никак иначе! Я должен сам упороться, убиться, сам написать все тексты и сам проконтролировать все задачи.

Вот 3 глобальных вопроса, с которыми я пришёл к Лёхе. Это моя точка А.

АД: Да точка А есть. Давай тогда точку Б. Что в результате стало?

ТК: Хорошо. Давай я буду говорить прямо ключевые вещи.

Первое. У меня сейчас новая машина Фольксваген Туарег. Я её хотел купить — я её купил. До этого у меня была Мазда 6 2015 года.

Если для вас это что-то посредственное, то для меня это важная штука. Потому что я даже не мог мечтать в 27 лет сидеть в такой машине. Я от нее кайфую. Я получаю от нее удовольствие. Мне круто от того, что это случилось в моей жизни.

Второе. У меня запущен клуб, сделанный за неделю НЕ МНОЙ. Не мной здесь ключевое слово. Да, я участвовал где-то в процентах 7 реализации этого клуба. Вот Лёха — член этого клуба, я думаю ты можешь сказать, дать обратную связь. Нормально ли получилось или убого?

АД: Пока что зашибись. Мне нравится.

ТК: Создание этого клуба натолкнуло меня на идею, что людям можно доверять. Я в экспериментальном режиме отдал другим то, что я всегда боялся кому-то доверить — и люди сделали ещё лучше, чем сделал бы я сам. Мне это нравится! Я от этого кайфую!

Клуб за неделю принес 2 млн 300 с копейками тысяч. За неделю. Для примера — когда я запускал Cash Town, я разрабатывал этот проект 7 месяцев, потом запустил трафик по своей же аудитории и у меня получилось 2 млн 200 тысяч. Сейчас я написал 3 поста, что заняло у меня 2 дня времени. А всё остальное было сделано ребятами: отливали трафик, делали рассылки, напоминалки. Плюс делали саму внутрянку клуба: геймификацию, контент и т.д. Это сделал не я. Это не моими руками сделано, но при этом такой результат.

Третье. В ходе коучинга Лёха такой челлендж мне накинул — заработать деньги, отдыхая. То есть я должен был проживать процесс, что я получаю удовольствие, кайфую, отдыхаю. И при этом чтобы у меня шёл доход.

И вот мы с Лёхой приехали кататься в горы на Красную Поляну. И за то время, пока мы катались, кушали в ресторанах, гуляли, мне нападало продаж на 400 тысяч. Это буквально 3 или 4 дня. Для меня это был новый опыт, который я ещё не переживал. Я понял, что без снижения качества проекта и соответствия ожиданиям потребителя можно выдавать крутые проекты, при этом принимая минимальное участие в них.

Когда ты слышишь от других людей, что так оно и работает — это одно, а когда это происходит с тобой — это круто!

И сейчас для реализации новых игр для клуба у меня новая стратегия поиска. Я ищу эксперта в своей теме. Потому что у меня есть люди, которые могут грамотно упаковать его, запилить крутой контент и сделать из этого игру. И я больше думаю не о том, как бы мне вклиниться и навести дела. А о том, как мне сделать так, чтобы моя функциональность в этом клубе ограничивалась только 1 планеркой в неделю. И чтобы при этом люди всё равно кайфовали и продолжали любить этот проект.

Еще я очень легко реагирую на факапы сейчас. Допустим, у меня отключилась платёжная форма в тот момент, когда приём оплат был в разгаре. Мне сейчас хватает разумности понять, что так бывает в жизни. Что всё в порядке, всё наладится, всё нормально.

Раньше я бы сотрудникам заморочил голову, жене заморочил голову, себе, тебе и всем остальным. Сейчас я так не делаю, сейчас я говорю: «Решайте вопросы как можно скорее, потому что каждая секунда это недополученная прибыль. Давайте постараемся решить это».

И когда мои подрядчики говорят мне: «Прими за нас решение, подумай, как реализовать что-то, возьми ответственность за это решение». Я прошу их отстать от меня и сделать самим, потому что не надо меня тянуть в микроменеджмент. Я даю деньги, даю ответственность и определенную свободу, что они делали это сами.

Я попробовал SCRUM и Agile. Мне очень понравилось набирать осознанную команду, которая может сама работать, сама исполняет обязательства и не грузит мне мозги. Мне понравилась идея, что человек сам назначает себе задачи, его не нужно контролировать. Сама система контролирует его. Человек сам — с его тайм менеджментом, с его целеполаганием — ставит себе систему, в которой он берет ответственность за то, как он будет работать. И это круто. Это далеко от бирюзовой идеи, но на микроуровне, на котором я попробовал эту систему, это работает. Это классно! Я вдохновлен!

Всё равно всё не объяснишь. Это еще о том, как ты себя внутри чувствуешь. Без тяжести. Такое твёрдое, чёткое ощущение, что всё хорошо и будет хорошо дальше. И если не будет хорошо, то у меня есть силы, глаза, руки, ноги, люди, ресурсы, деньги, чтобы принять все необходимые меры, чтобы всё было хорошо.

У меня спокойное ощущение внутри. Я чувствую себя замечательно. Я поменял полностью подход к работе. Я не ору на людей. Я не загружаю им голову, не вымораживаю своих учеников, не запрягаю дедлайнами. Отпустил контроль. Оно идёт так, как идёт. А идёт оно замечательно. Поэтому за это я тебе безмерно благодарен.

АД: Супер. Это вложение стоило своих денег?

ТК: Да, определённо. Я думаю тебе стоит повысить чек. За что мы платим? Мы платим за сеанс с Лёхой или платим за решение конкретной проблемы? Вот в чём вопрос.

Я спросил у тебя — эта проблема решаема? Ты сказал — решаема. Окей, значит, давай решать проблему.

Я окупил стоимость коучинга многократно — 10-, 20-, 30-кратно за это время. В условиях того, что сейчас идёт карантин, идет кризис, у многих паника, самоизоляция и полная разруха в головах.

Если бы не было Лёхи в тот момент, если бы я не купил коучинг и если бы эти трансформации внутри меня не произошли, возможно, я набедокурил бы сейчас.

Забыл сказать!

Правда, когда эта великая депрессия началась у меня немного подслетело, а вот до, когда всё еще работало, я научился решать все рабочие вопросы до 12 часов дня. Это ранний подъем. Где то в 9-10 часов на работе. Вне зависимости от того, какое количество задач у меня, я с ними раскидываюсь до 12 часов. Потом с 12 до 5 часов идёт время, посвященное только мне. Я либо хожу в кинотеатры, либо занимаюсь спортом, либо общаюсь с интересными людьми или просто бросил всё и поехал в баню. И после 5 у меня идёт время, отведенное на семью.

И я поймал свой некий баланс, в котором мне достаточно хорошо жить. У меня всегда было, что одна сфера выдергивала из другой. Например, я активно работаю, при этом я чувствую себя несчастным. У меня нет времени на моего внутреннего ребенка, моя жена недовольна, я сам чувствую, что я с сыном мало времени провожу. А когда всё это стало сбалансировано, я понял, что ответственность за моё время — в моих руках.

Я понял, что все дело во мне. Я играю роль, которую сам себе придумал. Я придумал роль страдать и грузить всем мозги. Я страдаю и гружу всем мозги. Это театр одного актера, где ты сам и сценарист, и режиссёр, и актёр. И ты сам веришь в эту фигню. Но всё решаемо.

Я очень умный человек и убедить меня в чём-то, чтобы я поменял своё убеждение — это надо очень сильно постараться. Во первых, я не каждого человека слушать буду и нужно обладать определенной мудростью, к которой я прислушаюсь. Вот у Лехи и то, и то есть. У меня всё произошло без жесткого кризиса. Я просто делал то, что мне Леха говорил.

АД: Ты вообще очень быстрый.

ТК: Но я предостерегаю вас. Если вы сейчас смотрите отзыв и говорите, что хотите так же, как Тимур. Думаете, что сейчас пойдёте к Лехе, отдадите ему денежку, он вам что-то скажет и всё изменится. Нет, не изменится.

Одна часть — это работа над ментальностью, вторая часть — это выйти и начать применять. Коучинг не там, когда ты с Лехой разговариваешь. Коучинг начинается, когда ты с Лехой поговорил, вышел и начал внедрять. Тут начинаются все результаты и изменения в жизни.

А просто посидеть поговорить Леха будет рад, конечно, но это как обмануть таксиста: заплатить и не поехать. Поэтому рекомендую не обманывать таксиста. Внедряйте всё, что он говорит, начиная с трекинга времени и заканчивая целеполаганием, тайм-менеджментом.

Леха выпрямил мне голову о том, как эффективно планировать свое время. Я думал, что планировать — это забить 25-35 задачами на день свой пленэр, а оказалось всё совсем не так. Можно укладываться в 7 задач, но это должны быть ключевые задачи. И при этом остается список из 3-5 задач, которые будут на тебя направлены, на твою самореализацию, самообразование, удовольствие и время, проведенное с близкими.

АД: Хорошо. Последний вопрос. Кому посоветуешь на коучинг пойти? Кому это нужно, как ты считаешь? Исходя из твоего опыта.

ТК: Давай начнём с тех, кому не нужно.

Если ты не платежеспособен, чтобы отдать пару сотен тысяч за коучинг — не иди. Не надо лезть в кредиты, занимать у кого-то с верой в то, что Леша все исправит. Нет, у тебя должны быть деньги, чтобы достаточно легко заплатить. Чтобы даже если что-то не получится, то ничего страшного не случилось.

Не надо выскрёбывать свои последние деньги, чтобы пойти на коучинг к Лехе. Потому что у него есть продукты, где его вовлеченность меньше, при этом есть эффективность. Такие продукты, как Сталкер или групповой коучинг. Выбери под свою ценовую категорию то, чем ты хочешь заниматься и вперед.

Во-вторых, я не рекомендую идти людям, которые верят в волшебные таблетки. Это критически важно. Леха чистит всё, что не нужно внутри и направляет тебя, а пойдешь ты или не пойдешь — это полностью зависит от тебя. Коучинг — это твоя работа на 95%.

Когда вы сидите и Леха просит определить твои ключевые задачи, которыми тебе хочется заниматься и вычленить те, которыми тебе больно, плохо, не нужно заниматься и делегируй их. И ты такой сидишь и как собачка на бардачке головой вниз-вверх вертишь. Это одно.

А другое дело, когда созвон закончился, тебе нужно взять листок, выделить эти ключевые задачи, найти человека, довериться ему. И вот изменения произойдут не тогда, когда ты будешь лицом как собачка на бардачке крутить, а в тот момент, когда ты это сделаешь. Это всем понятно, кто сейчас смотрит это видео или читает, но это работает так и только так. Никак иначе.

Поэтому людям, у которых крайне напутано, где моя ответственность, а где Лехина ответственность — не идти. Не будет никакого эффекта. Вы сначала в себе разберитесь.

АД: Я обычно на стратегической сессии эту штуку объясняю.

ТК: Да, не надо перекладывать ответственность на Леху.

Полное осознание, что работа на тебе — это первая категория людей, которым идти в коучинг. Если готов к изменениям. Если уперся в стеклянный потолок. Даже не важно с деньгами это связано, с семейными отношениями, с ментальным ощущением себя, да с чем угодно.

Если ты видишь стеклянный потолок, Леха — это тот человек, который может тебе позволить пробить этот потолок, но ты должен быть ответственным и работать во всей этой истории.

Второе. Денег должно хватать на этот коучинг. Ты должен быть платёжеспособным человеком. Готовым провести над собой некий эксперимент.

Я по-простому опишу.

Если в твоей жизни сейчас история, что ты вроде бы много прикладываешь усилий, ты талантливый человек, у тебя всё в порядке с мозгами, у тебя уже что-то получилось, но ты уперся и не можешь пройти дальше. Если ты как будто весь в препятствиях находишься сейчас и не можешь понять, как что делать. Алгоритм решения задачи простой. Признать, что сейчас всё так, как есть, и не загружать себе мозги.

Не строить иллюзий, а честно признаться себе. Я сам не знаю, как с этим справиться. Я не понимаю, как это решить. У меня нет внутреннего ресурса, чтобы решить это в одиночку. И вот в этот момент нужно обратиться к Лехе. Провести стратегическую сессию и дальше уже принимать решение, идти в коучинг или нет.

Я тоже не скажу, что я дал деньги и всё, поехали. Я несколько дней задавал вопросы, Леха мне на них отвечал. Я посоветовался с женой, поговорил с близкими своими и принял это решение. Ни на секунду не жалею о нём.

Ещё в результатах надо отметить, что я дал человеку полмиллиона на управление моими финансами. Я не знаю, как управлять моими финансами и пусть это будет делать квалифицированный человек, будет учить меня, как он это делает.

АД: Супер.

ТК: Я тебе очень благодарен. Сейчас вся эта фигня закончится — я приеду обниму тебя.

АД: Я тебе очень благодарен. Потому что это сильное доверие с твоей стороны и сама работа была мне в кайф. Поэтому тебе тоже спасибо большое.

ТК: У меня всё хорошо. Я рад. Этот кризис протекает вообще безболезненно. На работе сказалось, безусловно. Я тебе говорил — 17 проектов на холде. Но это вопрос времени. Я спокоен и знаю, что всё вернется на круги своя, мы продолжим дальше работать, а пока работаем то, что сейчас работается. Спасибо тебе.