ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В СОВМЕСТНЫХ ПРОЕКТАХ

В реализации совместных проектов, исходя из принципов оперативности удаленной работы и оптимизации времени, сегодня многие используют общие группы в мессенджерах.

Информационные сообщения в общих группах, в режиме реального времени, дают не только полезную информацию о текущем состоянии дел, но также способствуют реактивному поведению для того, чтобы минимизировать бюрократические стандарты и делать совместные проекты действительно успешными в короткие сроки.

Важно, чтобы инициатива и нравственные чувства доминировали над бюрократическими традициями.

В бизнесе - в хорошем бизнесе - все сотрудники работают на одну задачу: получение и приумножение прибыли. Все звенья компании - от низших до самых высших - нацелены на получение одного, главного результата. Это, в свою очередь, диктует и структуру офиса  - она может быть обозначена одним словом: "команда". Прибыль же является критерием оценки работы и компании в целом, и каждого конкретного сотрудника.

Успешность любой компании, стартапа, проекта - в быстрых выполнениях распоряжений.

По сути, Распоряжение - это достижение цели. Поэтому оно должно быть выполнено всегда, и при любых обстоятельствах.

Сотрудник, либо же член команды получивший задание (Распоряжение), должен его выполнить, а не докладывать причины по которым он этого сделать не может. Поэтому, всегда нужно искать не оправдания, а возможности, и способы для выполнения.

В целях успешного выполнения поставленной задачи, сотрудник обязан проявлять ответственность, энтузиазм, воображение, неудовлетворённость достигнутым, целеустремленность, разумную инициативу, смекалку, находчивость, усердие, и долготерпение. Составлять индивидуальный план и логические схемы.

Распоряжения - это пазлы, из которых формируется общность проекта, компании, и ее ценность.

Бизнес-мыслители мира заявляют, что сегодня важнее не размышлять о соответствии планируемой инвестиции, и не заниматься планированием для планирования, а больше обращаться к сути бизнеса и целеполаганиям.