МЕЖДУ ЛУКОМ И КОЖУРОЙ ЕСТЬ ТОЛЬКО ВОНЬ

​Весь секрет Uber лишь в том, что они использовали венчурное финансирование для субсидирования поездок. ​Но обладая миллиардами, они так и не смогли реализовать никакой экономии издержек в процессе, и не создали прибыльную модель.

Клоны: Lyft, DiDi, Яндекс.Такси, Get, Bolt, Ola - позиционируют себя как лучшую альтернативу Uber, но, в конце концов, это те же самые бизнес модели, и у них существуют те же самые проблемы.

Стратегия Агрегаторов: "Мы уже большие и состоявшиеся, нас никто не обгонит. Даже если что-то начнёт меняться на рынке, мы первыми возглавим этот курс".  Однако, перехватить инициативу, также как корпоративный корабль развернуть и перестроить мгновенно, не получается..

• Автомобильные компании не ожидали появления TESLA.
• Телесети не ожидали появления NETFLIX.
• Розничные продавцы не ожидали появления AMAZON.
• Музыкальная индустрия не ожидала появления iPOD.

По сути все сегодняшние сетевые компании и Агрегаторы рынка такси, можно сравнить со стиральными порошками, отличающиеся между собой лишь картинками на упаковках...

6B1mACtrDfMPBtwFue2WK8