? DAGBOEK VAN EEN BREAKER: Het alternatieve organigram

Voor een ondernemer zijn er 2 organigrammen in het bedrijf:

? de officier: normaal hierarchisch van vorm, die meestal op het intranet verschijnt,

? het alternatief: het heeft de vorm van een spinnenweb, waarin de mensen van het bedrijf zich bevinden die verder durven te gaan dan wat hun positie voor hen markeert.

Normaal gesproken is het officiele organigram gericht op beheer, en wanneer er een innovatief project op landt, kijken veel middle-managers naar hun dashboards en zeggen: "Mijn ding, raak me niet aan, mijn indicatoren zijn uit de hand !!!" (Hier zouden we ook een ander artikel over kunnen beginnen "Verandermanagement", maar we gaan door met de "Alternatief organigram" dat wordt minder gezien ;-) ...

Daarom moeten de ondernemers, die sterk op innovatie zijn gericht, op zoek gaan naar andere "bondgenoten" om deze landing te vergemakkelijken. Elke ondernemer moet een NETWERK van contacten in het hele bedrijf hebben, van invloedrijke mensen waar ze ook zijn (ongeacht hun positie of positie), dat wil zeggen dat ze in staat zijn om hun omgeving te DYNAMISEREN (niet om te dynamiseren ;-)).

Voordat ik verder ga, wil ik je vertellen dat er in feite 2 soorten innovatie zijn:

? INCREMENTAL Innovatie: het bestaat uit het blijven toepassen van verbeteringen of kleine aanpassingen op iets dat al bestaat, om de efficientie, gebruikerstevredenheid te verbeteren ... en die zijn ontwikkeld binnen een continuiteitskader.

? Ontwrichtende innovatie: ook wel RADICAL genoemd, het gaat om het creeren van nieuwe producten en processen, het zijn REVOLUTIONAIRE veranderingen, die nieuwe paradigma's vertegenwoordigen.

Zoveel als in ons bedrijf is er een filosofie van "het minimaliseren van risico's", het gewicht van ONDERSCHEIDENDE innovatie is en zal toenemen, zoals zolang we echt willen differentieren onszelf van de rest van het aanbod in de sector. Dus je kunt je voorstellen wat een hierarchisch organigram helpt om VERSTOREND TE INNOVEREN, het helpt niet alleen, maar het belemmert het ook.

Dat is de reden de ondernemer moet een NETWERK weven waardoor hij in contact komt met de rest van de ondernemers van het bedrijf. Jaren geleden kon dit een wat ingewikkelder taak zijn, maar nu met sociale netwerken is het veel gemakkelijker:

? Als het bedrijf een intranet 2.0 heeft, is het een kwestie van zoeken naar de mensen die er het meest actief bij betrokken zijn (artikelen publiceren en / of commentaar geven op anderen).

? In professionele sociale netwerken (Linkedin, Xing of zelfs Twitter ...) is het mogelijk om andere collega's te lokaliseren die een actief profiel hebben en hun zorgen tonen.

? ..

Hierarchische organigrammen zijn enigszins statisch en ouderwets voor leerlingen, net als typemachines, die ooit nuttig waren, maar nu te midden van de wereld van kennis, wereldwijde communicatie en dynamiek, is degene die ze gebruikt veroordeeld om alleen zichzelf te begrijpen. (Wat voor sommigen trouwens niet klein is)