Хочу свидания!
Автор Хохлова Надежда.
Фасилитатор.
Бизнес коуч собственников, руководителей, менеджеров в организации
Бизнес консультант
Командный бизнес тренер
Мой канал в телеграмм https://t.me/fitNadiia.
Моя страница в FB https://www.facebook.com/growbusinessua/
Мой профиль в ISTAGRAM
@facilitation_trening_consalt
Мой email : [email protected]
Личные сообщения в телеграмм @Khokhlova
Личные встречи. За и против .
Делюсь инструментом управления.
Личная встреча. Когда и с кем?
Проводится не реже одного раза в месяц с сотрудником в прямом подчинении.
Прояснение:
- Взаимной ответственности
- На сколько сотрудник доволен?
- На сколько ему важно?
- Что можно улучшить?
- Как бы он это сделал?
- Как вы можете помочь?
Второй вариант
Что тебя сейчас вдохновляет в том, что ты делаешь? Что тебе интересно в том, чем ты занимаешься?
Чем бы ты хотел заниматься в перспективе ближайших 2-3месяцев?
Формат и правила Встречи для руководителя:
Неформальная обстановка вне офиса.
Руководитель не отвлекается на решение других дел.
Подготовил вопросы к обсуждению.
Ведет карточку сотрудника
Оставил время для анализа и записи результатов встречи
Принципы:
1 Регулярность: 1 раз в 1 -2-3 недели/месяц (частоту определяете Вы сами, для
Вашего бизнеса)
2. Продолжительность: 30/45 минут - 90 минут
З. Фокус внимания: всё внимание - человеку
(это означает, в это время - НИКАКИХ прерываний, звонков (!), других обсу)гений с
другими Людьми - Сотрудниками, Клиентами, проч.)
4. Oбязательность: пообещали - делаете (обе стороны встречи)
5. Фокус на задачах («проблемах»): решаем задачи, а НЕ человека
Ваша Хохлова Надежда. Помогаю компаний организовать дискуссии для принятия важных решений. Провожу стратегические сессии, мозговые штурмы, тренинги. Повышаю эффективность команд.
Буду рада вопросам!
Мой email : [email protected]
Личные сообщения в телеграмм @KhokhlovaN