Менеджмент
April 10, 2019

Хочу свидания!

Автор Хохлова Надежда.

Фасилитатор.

Бизнес коуч собственников, руководителей, менеджеров в организации

Бизнес консультант

Командный бизнес тренер

Мой канал в телеграмм https://t.me/fitNadiia.

Моя страница в FB https://www.facebook.com/growbusinessua/

Мой профиль в ISTAGRAM

@facilitation_trening_consalt

Мой email : [email protected]

Личные сообщения в телеграмм @Khokhlova



Личные встречи. За и против .

Делюсь инструментом управления.

Личная встреча. Когда и с кем?

Проводится не реже одного раза в месяц с сотрудником в прямом подчинении.

Прояснение:

  • Взаимной ответственности
  • На сколько сотрудник доволен?
  • На сколько ему важно?
  • Что можно улучшить?
  • Как бы он это сделал?
  • Как вы можете помочь?

Второй вариант

Что тебя сейчас вдохновляет в том, что ты делаешь? Что тебе интересно в том, чем ты занимаешься?

Чем бы ты хотел заниматься в перспективе ближайших 2-3месяцев?

Формат и правила Встречи для руководителя:

Неформальная обстановка вне офиса.

Руководитель не отвлекается на решение других дел.

Подготовил вопросы к обсуждению.

Ведет карточку сотрудника

Оставил время для анализа и записи результатов встречи

Принципы:

1 Регулярность: 1 раз в 1 -2-3 недели/месяц (частоту определяете Вы сами, для
Вашего бизнеса)

2. Продолжительность: 30/45 минут - 90 минут

З. Фокус внимания: всё внимание - человеку

(это означает, в это время - НИКАКИХ прерываний, звонков (!), других обсу)гений с
другими Людьми - Сотрудниками, Клиентами, проч.)

4. Oбязательность: пообещали - делаете (обе стороны встречи)

5. Фокус на задачах («проблемах»): решаем задачи, а НЕ человека



Ваша Хохлова Надежда. Помогаю компаний организовать дискуссии для принятия важных решений. Провожу стратегические сессии, мозговые штурмы, тренинги. Повышаю эффективность команд.

Буду рада вопросам!

Мой email : [email protected]

Личные сообщения в телеграмм @KhokhlovaN