Стратегии, цели и задачи. Как не запутаться в понятиях?

Меня зовут Хохлова Надежда.

• Я проектирую: Команды и организации из людей. Сервисы, продукты, услуги, которые хотят покупать люди. Пространства online и offline, в которых командам, партнерам или просто людям легко договариваться.
• Стратегический консультант.
• Классный оценщик компетенций руководителей и командных ролей и отношений.

Этот год не похож на предыдущие.

Во многих компаниях появились новые вводные, большой уровень неизвестности.

Планирование осени выглядело иначе.

Я наблюдала увеличение разрыва между владельцами и менеджментом.

Менеджмент хотел от владельца ясности. Владелец от менеджмента прорывных идей. Во многих организациях забыли, что невозможно мыслить стратегически, если ты не стратег, а тактик, продумывающий шаги достижения уже поставленных целей.

Еще год назад я говорила про то, что цели мидл менеджмента создавать стабильное упорядочивание. А цели владельцев и топ менеджмента это стратегия.

С одной стороны порядок, с другой стороны хаос, идеи, амбиции.

На сегодняшний день среда добавила неопределенности.

Что же делать?

1. Руководителям высшего эшелона перестать перекидывать свои обязанности на менеджеров среднего звена.
2. Перестать путать собрание по сбору идей со стратегическими сессиями.
3. Пользоваться услугами профессиональных фасилитаторов, которые помогут провести стратегическую работу.
4. Подготовиться к проведению такой сессии, а это минимум 3 недели вместе с фасилитатором вкалывать, а не сидеть на стуле и ждать, что кто-то прейдёт и сделает вместо вас.
5. На этом этапе, иногда, отказаться от стратегической сессии, а провести сессии по выявлению корневой причины ситуации в компании.
6. На этом этапе , иногда, понять, что вы все смотрите в разные стороны.
7. На этом этапе , иногда, понять, что вы не готовы привлекать на стратегическую сессию лишних людей, зато вам нужен дополнительный эксперт.
8. Провести сессию 3 дня. А лучше 4. Потому как это технология, которая позволит вам пройти все этапы. Не упустить главное. выйти с планом действий на ближайшее полугодие и пойти реализовывать. А не сказать. что мы порезвились , было круто и положить в стол.

Результатом такой сессии будут задачи на ближайший период.

Задача, это совокупность действий, направленных на достижение цели.

Способ преодолевания трудностей и поиск возможностей.

Трудность можно называть проблемой, и она решаема, в отличие от препятствий, которые выявляются на стратегической сессии. Иногда из-за них меняется весь курс компании.

Задача может становиться промежуточной целью, если имеет самоценность.

План, это система мер, направленных на достижение намеченных целей и решение поставленных задач.

План вы спустите своим сотрудникам.

План даст им ясность.

А ясность,это именно то,что должен создавать настоящий руководитель

Немного о технологии проведения стратегической сессии смотри тут:

Вопросы люблю. Им всегда рада.

ВАША Хохлова Надежда.

Моя визитка
https://padlet.com/khokhlovanadiia/yiw5vzp2ms1p83ab
Мои соц.сети:
https://www.facebook.com/nadiia.khokhlova

https://www.facebook.com/nadiiabusiness/

Мой email : [email protected]

Личные сообщения в телеграмм @KhokhlovaN