Гениально!

Часть первая: «Несколько слов о латеральном мышлении»

Для всех людей не является секретом то, что в обществе есть множество тех, кто способен мыслить по-настоящему креативно, выдавая всё новые и новые гениальные идеи одну за другой. В то же время, практически все люди вокруг, включая ваших знакомых и близких, считают, что они не способны мыслить творчески и выдумывать что-то, чего не было до этого момента.

В нашем разуме очень плотно засел стереотип о том, что создавать что-то новое и мыслить творчески – это удел гениев. Изобретатели из фильмов и книг – все сплошь гениальные непризнанные ученые, а художники – это возвышенные люди, что называется «не от мира сего». Но это лишь тот образ, который дают нам книги и фильмы, а как дела обстоят на самом деле?

Автор книги спешит обрадовать своих читателей: «Творческое мышление – не дар богов!»

Буквально каждый может овладеть творческим или, иначе – латераль��ым мышлением, достаточно просто приложить к этому определённые усилия и понять, как именно работает такой метод генерации новых идей.

Для начала нужно принять тот факт, что наш мозг – это очень ленивая система, которая хочет сберечь каждую крупицу энергии. Поэтому, многообразие окружающего зачастую просто игнорируется нами. На место открытости к окружающему миру и всей его оригинальности приходят вездесущие шаблоны и стереотипы, в согласии с которыми человек и начинает жить. «Зачем тратить время на понимание нового, если можно прожить жизнь по устоявшимся законам?» - именно так считает наш мозг.

Латеральное мышление – это способность искать новые подходы и смыслы там, где их раньше не было. Умение создавать новые дорожки и тропинки сквозь информационное поле, по которым будет ходить наше мышление.

Когда мы мыслим «вертикально», мы идём по проторенному пути раз за разом, проскакивая всевозможные ответвления, которые встречаются у нас на пути. Но если вдруг мы свернём на одно из этих ответвлений, мы создадим новую тропинку. Именно в эти моменты творцы, гениальные художники всех мастей и великие ученые испытывают то самое «божественное озарение», которое приводит их в мир новых смыслов и удивительных открытий.

Цивилизация Запада привыкла мыслить строго «вертикально» и устанавливать единственно-верные истины по всем известным вопросам. Философия Востока идёт совершенно другим путём. Эта философия призы��ает своих последователей учитывать все возможные мнения по вопросу единовременно, тем самым, не привязываясь к одному-единственному решению какого-либо вопроса. Именно такое мышление и называется латеральным. Латеральное мышление ищет возможности, тем самым обращая свой взгляд не на прошлое и не на настоящее, а далеко в будущее. Это и называется «творческим» мышлением: умение рассматривать все смыслы единовременно и находить новые идеи в их синергии, отходя от привычных законов и рамок.

Часть вторая: «Что поможет нам мыслить творчески?»

Слово «Есть» - это слово формальной логики, а фраза «может быть…» - это фраза, которой руководствуется латеральное мышление. Именно возможности рождают новые концепции.

Фраза «А может быть, человек всё-таки сможет летать?» помогла человечеству изобрести самолёты, которые действительно летают в условиях законов физики нашей планеты.

Пример с самолётами также говорит нам о том, что логика должна присутствовать на этапе развития вашей идеи, но только тогда, когда идея уже сформирована. Логика позволяет найти доказательную базу вашей идеи, подтвердить её и заставить верить в неё всех остальных людей.

Запомните, что сначала человек выдумывает идею, фантазирует и мыслить латерально, а затем доказывает свою идею логически.

Чтобы мыслить творчески, вы также можете использовать некоторые инструменты, которыми автор книги любезно делится со своими читателями:

Творческая пауза.

Этот инструмент позволяет вам видеть новые подходы в привычных делах. Останавливая привычный поток мыслей, мы концентрируемся на определенном предмете, на который никто обычно не обращает внимания. Нас же этот предмет заинтересовал, мы чувствуем в нем скрытые возможности (“А могут ли здесь быть другие варианты?”). Обосновывать для себя причину концентрации не нужно, но этот прием нужно ввести в привычку как упражнение – он приучит совершать творческое усилие.

Фокус.

Также является отличным инструментом, который позволит проснуться вашему латеральному мышлению. Точно так же, как и с предыдущим инструментом, здесь мы работаем с необычными идеями, на которые до этого мы не обращали внимания, но с инструментов «Фокус» мы работаем немного иначе. Мы специально концентрируем наше внимание на какой-то детали предмета исследования, рассматривая его во всех мелочах, а затем, исходя из поставленного вопроса, пытаемся придумать, что делать конкретно с этой мелочью. Основной смысл метода в том, чтобы с помощью сознательного усилия выбрать новую фокусную точку или “необычную фокусную зону”.

Творческий вызов.

Иногда, для совершения какого-либо прорыва, нужно просто перестать делать дело по-старому. Вопрос «А как можно делать это совершенно иначе?» поможет вам найти кардинально-новых подход. Восстание против сложившихся традиций возрождает наш боевой настрой и даёт нам в руки совершенно чистый холст для создания новых идей. У нас в руках остается только желаемый конечный результат и бескрайнее поле для деятельности.

Выберете альтернативу.

Процесс нахождения альтернатив заключается в исследовании уже знакомых, доступных вариантов и выборе лучшего из них. Но этого бывает недостаточно – творческий процесс состоит в создании альтернатив, то есть идентификации не столь очевидных направлений с помощью расширения границ ситуации, включения дополнительных факторов, привлечения новых людей, изменения системы отсчета. Как правило, лучше быстро генерировать множество вариантов решения и затем выбирать из них наиболее интересные, чем долго и скрупулезно рассматривать ограниченное число направлений. Важно определить отправные, или фиксированные, точки. Предположим, мы решили изменить систему поощрения менеджеров по продажам. Что станет фиксированной точкой для дальнейших рассуждений – “вознаграждение”, “мотивация” или “регулярная выплата комиссии”?

Определитесь с концепциями.

В любом деле существует три концепции. Это цель, то есть то, к чему именно мы хотим прийти в конце дела; это ценность, то есть то, какую именно выгоду несёт нам данное предприятие и почему мы занимаемся им; третья концепция – это механизм, то есть то, какими способами достигается конечная цель.

Три концепции – это три столпа, на которых держится любая сформированная идея. Если мы будем видоизменять столпы, будет изменяться и сама идея. В итоге мы придём к нетривиальному решению.

Например, мы хотим увеличить прибыль от кофейни, влад��льцем которой мы являемся. Какова наша цель? – Напоить клиента кофе и заработать денег. Но что может помочь нам заработать денег ещё лучше и что может, вместе с этим, принести выгоду нашим клиентам? Им будет гораздо удобнее и выгоднее, если в нашем кафе мы также будем подавать выпечку, а также устраивать акции на бесплатный стакан кофе.

Видоизменение привычного столпа увеличивает прибыль в тот момент, когда мы разбираем его по винтикам, а затем прибавляем или убавляем составные детали. Так и рождаются новые концепции бизнеса. В данном конкретном случае мы добавляем новую деталь – "кексы", которая может показаться незначительным видоизменением коренной идеи, но на практике принесёт огромную по меркам одной кофейни прибыль.

Провокационные идеи и выход из зоны комфорта.

Провокационные идеи, а сокращенно – ПРО, помогают нам вообще сменить точку зрения на абсолютно новую, при этом полностью отключает логическое мышление и рождает такие идеи, появления которых до этого не ожидал вообще никто.

Например, вы – владелец всё той же кофейни. Около вашего заведения открывается подобная кофейня. Как решить проблему с конкурентами?

Идея из разряда ПРО – надо заставить конкурента приносить нам прибыль. Каким именно образом это сделать? Например, если вы обжариваете зерно для своего кофе прямо у вас в кофейне, вы можете продавать это зерно по сниженной цене владельцам кафе около вас. Идей может быть какое угодно количество, но главная цель ПРО в том, чтобы переместиться в другую систему координат. В то место, откуда вам откроется вид на новые варианты развития сценария.

Если ваша идея кажется на первых взгляд абсолютно абсурдной, не спешите откладывать её в долгий ящик. Быть может, она ещё сработает, достаточно просто использовать «Переход».

Инструмент «Переход»

Если вы хотите совершить шаг от абсурдной провокационной идеи к чему-то полезному, то вам необходим переход. Без перехода творчество невозможно в принципе, это важнейшая мыслительная операция. Допустим, в рекламном агентстве, которое ищет новые рекламные носители, выдвигается ПРО – вернуть городских глашатаев, чтобы они рекламировали товары и услуги. Если подвергнуть ее оценке, то вывод предопределен: “Это невозможно”. Но оценивать идею сразу нельзя, нужно попытаться понять, какое направление она задает, ответить на вопрос: “Куда это может нас привести?”. В примере с глашатаями переход привел к вполне реальной идее бесплатных городских таксофонов, пользователи которых во время разговора прослушивают несколько рекламных сообщений. Другие виды перехода – от предположения к конкретной идее или от идеи к концепции.

Метод «Прядение нитей»

Как правило, одна нить состоит из нескольких ниточек поменьше. Так и идея может состоять из нескольких мыслей поменьше.

Метод «Прядения нитей» направлен на то, чтобы из разных мыслей сплести одну прочную нитку вашей идеи. Как это работает?

Например, нам нужно придумать дизайн для застёжек на мужские ботинки. Из каких мыслей состоит идея «Застёжки»? Первая мысль – «материал», им может быть алюминий, дерево, титан или даже какой-то полимер. Определившись с самой привлекательной первой мыслью, мы тянем дальше. Следующая мысль – «привлекательность», как и где должна быть распо��ожена застёжка из этого материала? Отсюда сразу идёт третья мысль – «практичность», то есть как именно застёжка будет расстёгиваться и застёгиваться, в чём будет её особенность.

То есть мы потихоньку, накладывая одну мысль на другую, сплетаем нить концепции, которая в итоге рождает совершенно новые идеи. Комбинаций мелких мыслей внутри какой-либо идеи может быть огромное количество, а это значит, что одну из комбинаций точно кто-то пропустил и она достанется вам, если вы найдёте её. Вопрос состоит только в терпении, необходимом для того, чтобы сделать действительно качественную нить идеи.

Часть третья: «Что гению делать с гениальными идеями?»

И вот, вы применили какой-то из методов или инструментов, и к вам пришла по-настоящему гениальная на ваш взгляд идея. Что теперь с ней делать, куда нести и как проанализировать, имеет ли вообще эта мысль право на жизнь?

Если ваша идея просто бежит от вас, а вы изначально просто не верите в её реальность, то, вполне вероятно, что вы правы. Некоторым идеям, увы, не место в нашем мире, просто по причине того, что сам мир недостаточно развит для подобного.

Если же идея задерживается в вашей голове, и вы всё чаще и чаще ловите себя на мысли о ней, то это уже более позитивный показатель. Стало быть, подсознательно вы знаете, что это вполне возможно.

Идею нужно хорошо обдумать, задать вполне конкретный вопрос: «Как именно я могу это сделать?». Далее следует придать ей форму, приспособить под внешние ограничения. Если они касаются ресурсов, то идею можно подстроить под имеющиеся возможности. Так, покрой одежды меняется в зависимости от вида ткани.

Если вы имеете несколько идей и не можете определиться с выбором, то просто сравните выгоды, которые принесут два этих предприятия порознь. Дело тут в том, что лучшая идея отличается самой лучшей выгодой, которая только могла существовать. И именно такую идею нужно реализовывать первой.

Уже после того, как вы обдумали все позитивные стороны идеи, настала пора включить в вашей голове реализм и логику. Необходимо приложить к идее критическое мышление и понять, какие минусы могут быть в свершении данного предприятия. Как на идею отреагируют конкуренты? Что эта идея изменит за следующие 10 или 20 лет? Что вы можете потерять при реализации этой идеи?

Как только идея обдумана и просчитана, можно приступать к её реализации в жизни. Здесь остаются только ваши силы, стремление к новым свершениям и упорство. На этом этапе всё уже придумано вами, латеральное мышление дало вам свои плоды, и вы начинаете работать.

Часть четвертая: «Как не нужно подходить к творческому процессу в организации»

Подход к латеральному мышлению в фирмах – это отдельная тема для обсуждения, потому что, как правило, данный процесс выполняется в кампаниях разного рода совершенно неправильно.

Все же хоть раз слышали определение «мозговой штурм»?

Так вот, этот штурм, как правило, скорее напоминает фееричное цирковое представление, где каждый надеется, что его абсолютно бредовая идея может неожиданно выстрелить. Как утверждает автор книги: «С таким же успехом можно посадить за печатные машинки несколько мартышек, в надежде на то, что одна из них напишет роман-бестселлер»

Но как же сделать так, чтобы всё работало правильно?

Это может показаться нелогичным, но для творческого процесса нужна четкая система контроля и творческий лидер, который поможет людям организовать свои мыслительные процессы и отберет лучшие идеи среди всей массы концепций.

Также можно создать “центр творчества” для стимулирования творческого подхода во всех отделах организации и обучения. Один из способов пробудить творческие силы сотрудников – создать единый документ (“список творческих целей”), в который будут заноситься существующие проблемы, задачи по усовершенствованию, перспективные проекты, области, в которых есть потенциальные возможности для творчества.

Подводя итог книги, автор ещё раз говорит своему читателю, что невозможного в нашем мире нет, и каждый человек из любой точки планеты может мыслить креативно и «творчески», если приложит к развитию этого навыка осознанный подход и немного терпения.

Да, ваша гениальная идея, быть может, и не посетит вас прямо в это самое мгновение. Да, возможно, она не появится громом среди ясного неба и через неделю или месяц.

Но в тот момент, когда на вас снизойдёт озарение, а идея будет в ваших руках, вы будете благодарны самому себе за то, что приложили усилия и применили рекомендации, которые вам предложил Эдвард де Боно