Мысли вслух

Прочитал намедни «Как наказывать подчиненных». Автор — Игорь Манн 2.0. То есть теоретик и капитан очевидность. НО! Говоря про прописные истины и здравый смысл, помогает стурктуризировать в голове многие штуки. Даже нет, не структуризировать, а вызвать в голове все конитивные искажения на эту тему и ретроспективно помостреть на себя и свое менеджерство со стороны.

Ну типа, читаешь такой и «блин, ну вот да, реально такая ситцация была». И вот и прячется сова, которая не там че мкажется . Оно дело прочитать и посмотреть на свои действия со стороны, оглянувшись назад. А другое — быть в реальной ситуации, с реальным сотрудником и его личными проблемами, его личным результатами в режиме постоянного аврала. Когда у тебя есть на это время.

Да, круто, как говорит автор, выработать системный (регулярный) менеджмент.