Бизнес и его команда!
Большинство людей платят за сервис и за достойное отношение к себе.
А поставщики этих ценных составляющих - Ваши сотрудники. Каждый день, они косвенно или напрямую соприкасаются с главными людьми в бизнесе, Вашими клиентами. КМБ постарались разобраться что важно при найме кандидата и с какого шага начинать подбор команды.
Польза, которую сотрудник способен принести компании может быть бесконечна. Равно как и вред. Так что, одним из ключевых навыков предпринимателя, чья компания всегда хочет быть востребована на рынке, является навык поиска и найма подходящих сотрудников.
Почему мы не сказали хороших ? Потому что хороших и плохих кандидатов не существует. Есть лишь те кто подходит или не подходит на конкретную должность. Причём один и тот же человек может подходить на эту должность в одну компанию и не подходить в другую.
Фактически найм персонала это предсказание будущего. Ведь на собеседовании человека Вы видите впервые и Ваша задача заключается в том, чтобы предсказать справиться он с этой работой или нет.
При подборе кандидатов важно помнить, что новое место НЕ меняет человека.
Если он никогда не был продуктивным и результативным, в тот момент когда он переступит порог Вашей компании, скорее всего чуда не произойдёт и ничего не изменится. Поэтому бэкграунд кандидата на прошлых работах нужно учитывать всегда.
Как уже говорили, одна из важных должностных инструкций предпринимателя это уметь разбираться в людях и находить именно тех, кто мотивирован и в силах изменить его компанию к лучшему.
Как в отличном случае, должны выглядеть шаги найма персонала?
Представим цикл, двигаясь по которому можно обзавестись командой мечты
1. Определиться кто нужен
После того как Вы приняли решение о пополнении трудовых ресурсов, нужно составить максимально полный портрет желаемого кандидата на должность. При этом учесть и понять что мы хотим получить от него, что будет конечным результатом его работы. За что он получает деньги. Не забывайте, что всегда это «что-то» можно увидеть, оцифровать и измерить.
2. Объявить о вакансии
Опубликовать вакансию с требованиями.
3. Обработать поток кандидатов
Отсортировать качественные предложения от некачественных опираясь на портрет из шага 1. Здесь же можно «отсеить» неподходящих с помощью различных тестов (IQ, EQ и других), которые можно найти на сервисах онлайн-оценки персонала.
4. Отобрать кандидатов
5. Обучить и адаптировать
Важный этап, о котором многие забывают. Обязательно посвящайте сотрудника в корпоративную среду и культуру компании. Предоставьте ему все необходимые данные для новой работы.
Желаем команды, с которой Вы покорите мир!