Я сумасшедший
Кое-что, что ме, что я отказываюсь принимать "не знаю" или "не умею" как оправдание. Совсем. И не терплю этого в других. Для меня это не является аргументов не делать, а чаще всего наоборот. Многих это шокирует. Действительно, если я чего-то "Не знаю" или "не умею" это же главное оправдание того, почему я чего-тоожет изменить многое. Признаюсь . Я сумасшедш
Важно одно: хочешь ли ты и на что готов ради результата. Это настоящие, честные вопросы. А "не знаю" или "не умею", это всегда оправдания. Любым компетенциям можно научиться или их можно купить. Это сильно проще, чем разобраться с мотивацией быть решительным, ответственным. Для предпринимателя — главное — это хотеть, главное быть готовым идти. Мы никогда не знаем как правильно. Потому что мы делаем то, чего до нас не делал никто. Какая разница умеем мы что-либо или нет ? Предпринимательство — это как раз о том, чтобы делать то, чего делать не умеешь, достиг Для меня это не является аргументов не делать, а чаще всего наоборот. Многих это шокирует. Действительно, если я чего-то "Не знаю" или "не умею" это же главное оправдание того, почему я чего-то не делаю, 99% ответов на вопрос "почему я до сих пор не... " Главное возражение п
Для предпринимателя — главное — это хотеть, главное быть готовым идти. Мы никогда не знаем как правильно. Потому что мы делаем то, чего до нас не делал никто. Какая разница умеем мы что-либо или нет ? Предпринимательство — это как раз о том, чтобы делать то, чего делать не умеешь, достигать цели, которые ты не зн
В 2005 привлек деньги инвестора и запустил свое агентство. Просто пришел к богатому человеку сделал презентацию и получил серьезную сумму. (А что так можно было? Понятия не имею. Я не знал ничего ни о стартапах, ни об инвестициях ни о партнерстве. Но я очень хотел делать агентство и сильно в него верил) В 2006 оно закрылось. Я потерял все что было, и сильно больше, влез в долги. Благодаря этому я начал изучать феномен партнерства, и управления бизнесом с позиции собственника. Это стало наверное, главным локомотивом роста на следующие 15 лет. в 2006 пошел работать генеральным директором в агентство-стартап чтобы увидеть как работает изнутри. Мне был нужен вызов. И я вложился туда на 100%, хотя это и не было моим бизнесом. Впервые создал отдел продаж, отладил систему управления проектами, которая позволила вести 15 проектов одному, наладил схему продаж. Большинство вещей, которые я делал каждый день, защищая перед собственниками, беря на себя максимальную ответственность — я делал впервые. Enter На экспериментах, покупая консультации, советуясь с другими участниками. За год из маленькой компании с 2-мя сотрудниками мы вышли на оборот в 60k$, команду из 15 человек и вошли в рейтинг ТэгЛайн. Enter В 2009 мы уехали на ПМЖ в Грецию, с ребенком 8 месяцев. Без языка. Знаний. И без денег. У меня было ровно 100 евро. Enter Это было бы похоже на авантюру, но я четко знал что делаю. Откуда появятся деньги и как пойдет процесс. Я ничего не знал про Грецию — но знал про себя. Эти годы стали одними из самых счастливых в нашей жизни. Мы жили после этого в Италии, Испании, Таиланде. Я объехал 50 стран и больше 200 гороодов. Enter в 2010 я придумал технологию запуска с позиции собственника (просто потому что по-другому не получалось) и запустил рекламное агентство удаленно. Проживая на острове Крит. Так не делал никто, и более того все вокруг объясняли мне что это невозможно. Делать запуск компании с нуля без каких либо финансов через найм директора и команды, которые окупаются сразу. Enter Мы дошли до 1 млн рублей за первые 20 дней и до 1 миллиона долларов за первые 9 месяцев. Все что я делал до этого, помогло мне совершить этот прорыв. Enter Таких историй было много. Я купил гостиницу на Халкидиках без всякого опыта Потом я изучал email-маркетинг и чтобы стать лучшим открыл первое агентство по email-маркетингу в России. Оно проработало 8 лет. Enter Первую онлайн-школу открыл сам. Без тренингов. Я много учился потом, чтобы понять как из школы сделать бизнес. Enter По собственной технологии, которая позволила зарабатывать сильно больше меньшими ресурсами и конкуренты тупо не понимали как это происходит.Enter Наверное я был одним из первых, кто заработал миллион долларов в инфобизе. Хотя я потратил много сил на то, чтобы никак с инфобизнесом не ассоциироваться. Тогда мне это было важно и это тоже получилось. Без запусков, без вебинаров и с базой в 10 раз меньше, чем у других. Как ? Мне было интересно.Мне было плевать на шаблоны и кейсы. На то, что получается у кого-то или не получается. Мне хотелось разобраться с собой, с тем что я могу и что хочу. И поэтому любой рывок начинается с цели. С осознания того, зачем и куда я иду. И что мне это даст. Системный подход, маркетинговое мышление, технологии управления — все это всего лишь инструменты, которые выстраиваю В 2002 мы открыли свой интернет-магазин, и поскольку как делать магазин мы с партнером понимали, мы сделали много другого
открыли оффлай-журнал, запустили одну из первых в Рунете регулярных рассылок, и сделали подобие соц сети, до того момента, как они стали популярными. Сделали все, в чем не знали ничего
. В 2005 наш проект лидером в нише. Про нас сняли передачу на канале "Культура". В 2012 я продал долю в проекте.
тся вокруг главного — навыка ставить цели, в которые веришь и двигаться к ним несмотря ни на что. Enter Однажды, мне начали платить, за, чтобы я делился свой технологией. Чтобы показал как это работает. Кто-то хотел понять сам, заразиться энергией, подходом. Кто-то просто хотел, чтобы его провели за руку. И я начал учиться этому. Как делать так, чтобы были результаты у людей, которые мне поверили. Enter Это получалось не легко и не всегда. Потому, что нужно сильно измениться чтобы двигаться по-другому. Эта не простая трансформация и в ней внутри много тайн, тупиков и вызовов, еще многое нужно понять и многому научиться. И каждый кейс, каждая история — когда мы с клиентом пробивали какие либо его потолки в финансах, в качестве бизнеса, в качестве жизни — становился новым кирпичиком в понимании работы технологии. И каждое поражение также, помогало отточить подход. Enter Я упаковывал технологию в мои программы для собственников. ГДе мы с интересными и сильными людьми вместе их пробовали на прочность, совершали прорывы и открытия. Enter Путь Собственника я первый раз провел на Тенерифе в 2012 году. И запуском этого довольно сложного и дорогого проекта был простой вопрос. А почему бы не сделать тренинг по мотивам моей жизни ? Побед и поражений ? Упаковать технологию создания и развития бизнеса через ценности и смыслы в живую работу на закрытой вилле на берегу океана. Enter И мы просто это сделали. От идеи до запуска прошло меньше недели. Спустя много лет, этот тренинг становился лучше, сильнее, переехал в Калифорнию. Enter Границы Целей — иденственный тренинг, который проводится на яхте не потому, чтобы сделать его дороже и люксовее — а потому что это важнаы часть процесса трансформации. Enter в Парадигму (весь опыт работы с онлайн-школами) в Re-Start. Никогда не было задачей создать абстрактный продукт, чтобы его продать. Всегда искал как упаковать то, что я хочу донести. И если я чего то не умел, то всего лишь нужно этому научиться. Что сильно проще чем страдать и тормозить, отказываясь от движения к своим целям. Enter Я понял разницу. Я не учусь чтобы что-то делать. Я делаю, чтобы научиться. Enter В ProVocation , хотя понятия не
имел, к чему это может привести.
я много вкладывался в создание среды, в которой сотрудники ни когда и ни при каких условиях не могут сказать "я не знаю" или "я не умею". Эти вопросы не существенны у нас. По сравнению с другими, важными. Мы решаем взрослые и важные вопросы. На глупости нет времени. Enter Есть очень много важных задач и вопросов — от работы собственными убеждениями и ограничениян рублей. Именно, это мы и делали всегда. То, что никто не может повторить(Ну или почти никто). Пока ты ищешь как правильно ,ты проиграл. Вернее не так, ты можешь выигрывать в маленькие и скучные игры, но всегда проиграешь в большую. Только когда ты сам рассказываешь и показываешь на себе как правильно, беря на себя ответственность, идя в риск, понимая последствия. Только так можно менять мир. Ты или ищешь технологию, или создаешь свою. И да, мир далеко не всегда будет с тобой согласен. И проигрывать иногда больно. Но разве есть другие варианты? Поэтому, если вы чего-то не делаете, потому что не умеете или не знаете, то вы врете сами себе и другим. Если этот для вас оправдание, это значит что вы тратите огромное количество времени, сил и ресурсов на абсолютно не значимые для вашей жизни вопросы. Путешествия для меня всегда были ценностью. Поэтому пандемия не остановила меня. В 2020-21 я путешествовал больше, чем за последние 5 лет. В условиях закрытых границ побывал в Испании, Италии, США на Маврикии. Провел тренинг в Турции, выступил на конференциях в Египте, на Шри-Ланке. И с удивлением наблюдал, как взрослые люди сбиваются в кучу чтоб часами обсуждать где и какой ПЦР тест нужно делать, и находятся в диком стрессе от каких то мелочей, вроде как заполнить иммиграционную карту. Я не лучше их. Не умнее. Наоборот, они умнее меня, рассчетливее и осторожнее. Они более рациональны. Разница в том, что они узнают чтобы делать, а я делаю чтобы узнать. Этот подход учит быть ответственным. Этот подход учит быть сильнее. ми до стра
тегии, планирования и управления. Вопросы "я не знаю" или "не умею" не должны никак вли
ять на картинку. Я не нянчусь с сотрудниками и клиентами, которые формулируют таким образом.Ты или обязан уметь по должности, или ты можешь
быстро научиться или купить компетенцию. Все очень просто. Enter Мне не важно что вы знаете или умеете. Мне важно какие у вас ценности. Во что вы верите. И на что готовы ради своих целей. Enter Маленький се
крет: если вы живете хотя бы год в таком режиме — то вы по умолчанию умеете сильно больше остальных. Enter Тольк
о так получается скорость. За это, многим со мной работать сложно. Но, разве должно быть легко ? Enter Должно быть интересно. Ярко. Enter Когда мы придумали услугу по внешнему управлению онлайн-школами мы сразу взяли первый заказ. Было ли нам страшно ?Ente
r Очень. Это большая ответственность взять большой проект со 100% ответственностью. Не просто рассказывать, а реально управлять. Нанимать людей, ставить задачи, контролировать, управлять бюджетами.Enter Я не делали имнного этого никогда. Но многое из этого делал по раздельности. Я зна
л как это работает и мне было интересно, я горел тем, чтобы научиться. А для этого нужно было добиться результата. И я верил что мы сможем. Верил что технология будет работать. Enter И в итоге мы с первым же к
лиентом сделали результат, который мало кто на рынке может повторить. Наплевали на все шаблоны. На разговоры о том, что так не "работает", так не бывает. Уволили половину команды, отстрелили половину рекламных каналов, пересобрали отдел п
Когда началась война, вопросы как переехать, куда, как сделать ВНЖ, открыть компанию, в каких банках делать карты — все это, обсуждением которого заполнено пол интернета — абсолютно не значимые рутинные и решаемые вопросы. И я рад тому, что могу позволить себе заниматься решением важных вопросов, не тратя ресурсы на ерунду. Enter А что главное: фокус на семье, на безопасности, на отношениях, помочь сыну справится, помочь жене. Пересобрать бизнес , оптимизировать процессы, высвободить время. Enter Я закрыл 4 проекта. С болью оторвал от себя. Попрощался с будущим, в которое верил, ради другого. И это тоже новый опыт. Потому что оказалось, что освободившись я стал богаче и свободнее. Появилось больше сил и больше энергии. Enter И вы можете спросить меня. А зачем я пишу это, хвастаюсь ? Есть ли мне чем гордиться ? И знаете что, да. Я не богат в том смысле в котором сам это понимаю. У меня нет в собственности недвижки в Эмиратах или больших компаний. Enter Но я живу той жизнью, которая доставляет мне удовольствие. Я расту, меняюсь, становлюсь лучше. Мне интересно жить и каждый день доставляет мне радость и новые возможности узнать лучше себя и мир вокруг. Enter Я помогаю хорошим людям, находить новые смыслы и достигать своих небанальных целей, помогаю им тоже получать удовольствие от жизни и реализовывать себя. Мои бизнес-проекты это тренажор, на котором я учусь узнавать границы своих возможностей, и возможности их расширить. Enter Я не умнее других и не лучше. Просто я готов проиграть. А они нет. Им проиграть страшно, а я понимаю что только так и можно научиться чему-то, только так можно выйти из незнания. Enter Сегодня есть мощный инструмент устранить незнание. И сосредоточится на важном. Enter Приходите в Акселератор-клуб. Место, в котором мы учимся думать по-другому и достигать других результатов. Место, в котором мы меняемся. Enter В клубе есть урок, на тему как правильно учиться. Который сэкономит годы вашегородаж и службу продукта почти с нуля. Сделали филигранный за
времени. И десятки уроков из Парадигмы — которые помогут в системном построении онлайн-школы. Чтобы вы никогда не смогли сказать "я на знаю как нанять проджекта", не знаю как расти за счет команды, не знаю как мотивировать отдел продаж. На это больше нет времени. Пора расти. Enter Сегодня очень ценное предложение. Вместе с участием в клубе вы получаете Парадигму — курс у которого нет аналогов. И который даст рабочую схему управления онлайн-школами, основанный на суровой практике. И пару курсов, которые способны помочь взлететь. Настоящее чудо сделать можете только вы. Но я готов вам помочь. Мне это интересно.Enter Источник: http://lifechngrs.com/component/k2/item/34533Enter