Почему стоит прочитать «Inspired» Марти Кагана?
Недавно переслушал книгу Марти Кагана «Вдохновленные». Для тех, кто не в курсе, это книга, которая может полностью перевернуть твоё представление о продакт-менеджменте. Интересно, что впервые она попала ко мне в руки благодаря моей руководительнице Ане Бирюковой (если что, рекомендую подписаться на её телеграм-канал — там много полезного). Она дала мне эту книгу, когда я только начинал разбираться в том, что значит быть продактом. На тот момент она помогла мне войти в тему, разобраться в основах и понять, как это всё работает.
Но вот год прошел, и я решил вернуться к «Вдохновленным», переслушать её и, конечно, заметил, сколько всего пропустил при первом прочтении. Теперь, с опытом, некоторые моменты стали куда более очевидными, а другие — вообще открыли глаза.
Первый инсайт, который меня зацепил, — это про важность не просто фичей, а реальных проблем клиентов. Каган прямо пишет: «Задача продакта — не просто делать что-то новое, а решать реальные проблемы пользователей». Раньше, признаюсь, я был слишком увлечен идеей, что продакт — это человек, который придумывает что-то «крутое». Но на деле крутость оценивают не пользователи, а метрики.
Еще один момент — важность команды. Кажется банальным, но после года работы понимаешь, как сложно выстроить эффективное взаимодействие внутри коллектива. Каган отлично описывает, что хороший продакт — это не одиночный игрок, а связующее звено, которое помогает всем участникам команды двигаться в одном направлении и понимать общую цель. Раньше я не придавал этому должного значения.
Ну и последнее, что хочу выделить, — экспериментирование. Слышал про это миллион раз, но только с опытом понимаешь, что даже самые крутые гипотезы должны проходить проверку. По сути, нет плохих гипотез, есть лишь те, которые не проверили. Особенно понравилось, как Каган говорит про культуру принятия ошибок — без этого никак, если хочешь двигаться вперёд.
Так что, если вдруг ты продакт или хочешь им стать, «Вдохновленные» — это то, что стоит держать под рукой.