United Fruit: битва за бананы. Американский империализм в Гватемале  

Введение

United Fruit Company была одной из наиболее влиятельных американских компаний в XX веке, занимающейся выращиванием, импортом и продажей тропических фруктов, в основном бананов. Она была основана в 1899 году в США и вела свою деятельность в Центральной Америке, где она контролировала большую часть производства и экспорта бананов. United Fruit Company стала одной из наиболее успешных компаний своего времени.

United Fruit Company сыграла значительную роль в формировании экономической, политической и социальной жизни Латинской Америки в XX веке. И когда мы говорим о формировании, мы имеем в виду формирование экономик целых стран и жизней миллионов людей под нужды американского бизнеса. UFC была одним из ключевых инициаторов и выгодополучателей агрессивной империалистической политики США в странах Латинской Америки, породившей яркое клеймо «банановой республики», которое стало обозначать не самое почётное место страны в мировой экономике.

Прежде чем вести речь непосредственно о United Fruits Company, следует обратить внимание на ключевых лиц, деятельность которых привела к созданию UFC: Майнора Кита и Лоренцо Бейкера.

Tropical Trading and Transport Company

Майнор Кит был племянником и помощником железнодорожного магната Генри Мейгса, владельца Tropical Trading and Transport Company, оставившего ему своё дело после смерти в 1877 г. Между Мейгсом и правительством Коста-Рики был подписан контракт на строительство железной дороги от столицы Сан-Хосе до порта Лимон, выхода в Карибское море. Правительство Коста-Рики было заинтересовано в экспорте кофе. Прежде чем железная дорога была построена, кофе доставлялось до порта с помощью тягловых животных по грунтовым дорогам в тропических лесах.

Из-за недостаточного финансирования строительство дороги застопорилось, более четырех тысяч человек погибли на работах — в основном от тропических болезней. В 1882 г. правительство Коста-Рики прекращает платежи Киту и английским банкам, у которых был взят кредит на строительство. Тогда Кит набирает кредитов у лондонских банков и частных инвесторов на 1,2 млн. фунтов, заканчивая строительство дороги в 1890 г. Взамен правительство Коста-Рики передаёт ему в аренду 800 тысяч акров (320 тыс. га) земли, что является 6% (!) территории Коста-Рики, в необлагаемую налогами аренду на 99 лет, а также прибыли с дороги в уплату долга.

Прибыль от перевозки грузов и пассажиров по железной дороге оказывается недостаточной для обслуживания выплат по кредитам. Однако ещё в 1873 г. году Кит экспериментировал с выращиванием бананов вдоль дороги для обеспечения питания рабочих, и к 1890 г. торговля бананами становится его основным источником дохода.

Из-за финансовых проблем Кита в 1899 г. он идёт на сделку с Boston Fruit Company, главным своим конкурентом, сливая её и Tropical Trading and Transport Company, его компанию, в United Fruit Company.

Boston Fruit Company

Лоренцо Бейкер был капитаном шхуны «The Telegraph», с 1870 г. возивший фрукты из стран центральной Америки в США, а в 1885 г. основавший вместе с девятью другими учредителями Boston Fruit Company. Необходимо принять во внимание, что Boston Fruit Company была в то время уникальной компанией на рынке: от других компаний, экспортирующих фрукты в США, её отличало то, что помимо покупки и перевозки продукта компания стала владельцем банановых плантаций на Ямайке, таким образом контролируя производство бананов от начала и до конца.

Лоренцо Бейкер является олицетворением двух эпох. Лоренцо Бейкер, капитан шхуны, лицо свободной коммерции, закупающий помимо прочих грузов бананы, проданные в США с маржей примерно в 1000-1200%. Если очень грубо переводить цены конца XIX века для нашего времени, то связка бананов обходилась американскому покупателю в 80-100$, делая бананы и прочие тропические фрукты узконаправленным продуктом для высшего класса граждан США.

Лоренцо Бейкер, учредитель BFC, будет лицом уже совсем другой эпохи, эпохи монополий. Пусть вас не смущает существование компании того же Кита и ещё десятков других компаний экспортеров поменьше – деятельность BFC велась в масштабе гораздо большем, чем может охватить даже целый флот шхун или объединение плантаторов. К 1899 г., на момент слияния в UFC, BFC владела 35 банановыми плантациями, водохранилищем на Ямайке, причалами и целой линейкой пароходов, обеспечивающими регулярную поставку фруктов в Бостон. Владея всеми этапами производства фруктов, BFC решила одну из главных проблем импорта тропических фруктов в США: их необходимо было поставлять регулярно и быстро во избежание порчи. Такая задача под силу только крупной компании: уже в 1886 г. она внедрила отапливаемые помещения в трюм, позволяющие перевозить бананы даже зимой.

Союз бананов и дорог

Слияние в UFC породило своеобразного бананового гегемона. Компания владела плантациями на Ямайке и прочих карибских островах, Гондурасе, Гватемале, Колумбии и Коста-Рике. К 1900 г. UFC или поглощает, или имеет долю у 14 своих конкурентов, таким образом контролируя 80% импорта бананов в США.

UFC была одной из многих американских компаний, которые способствовали превращению стран южной и центральной Америки в «банановые республики».

UFC к 1930 г. являлась крупнейшим работодателем в странах Латинской Америки и владела суммарно около 3,5 млн акров (1,4 млн га) земли под плантации. UFC контролировало или имело в собственности радио и почту в нескольких странах Центральной Америки.

Привлекательность этих стран для ведения бизнеса не ограничивается климатом, необходимым для выращивания бананов. UFC, по сути, через 34 года после окончания гражданской войны в США вывезет рабство за границу, в страны Латинской Америки. Во всех латиноамериканских странах утвердилось грубое господство земельной олигархии. Львиная доля возделываемых земель (в некоторых странах до 98%) оказалась в руках кучки латифундистов и плантаторов. Одновременно произошло обезземеливание крестьянства, уделом которого становится пеонаж – фактически долговое рабство, пожизненное и наследственное. Нищета кабальных арендаторов-пеонов была непреодолимой и застойной.

История американского успеха

К концу XVIII века США расколоты на рабовладельческий Юг с преобладанием аграрного экспортоориентированного производства и промышленно развитый Север. Несмотря на то, что южные штаты изначально считались богатейшими регионами США, опора исключительно на рабский труд постепенно сделала экономику Юга отсталой в индустриальном плане по сравнению с северными штатами. Раскол между Югом и Севером усугублялся различными интересами штатов: Югу, зависящему от экспорта, необходима была свобода торговли для продажи продукции плантаций в Европу, тогда как северные штаты напирали на необходимость протекционистской политики для развития собственной промышленности перед лицом индустриального господства Англии.

Новый, капиталистический способ производства Севера с его развитой промышленностью и стремительным ростом населения, как и опора на широкие массы чернокожих, пополняющих армию союза, доказал своё превосходство над застрявшим в рабовладельчестве Югом.

В стране были созданы условия для ускоренного развития промышленного и сельскохозяйственного производства, освоения западных земель и укрепления внутреннего рынка. А с механизацией аграрного производства в города потекли огромные массы обедневших фермеров и абсолютно нищих, освобожденных чернокожих с Юга, а также прибывающие ещё с начала XVIII века потоки мигрантов из Европы. Знаменитый американский «плавильный котел» на Севере образовал американский пролетариат, руками которого в XIX веке будет построена промышленная мощь США.

Вывоз капитала

Для понимания процесса вывоза капитала из США в страны Латинской Америки, фактически её новые колонии, следует рассмотреть подробнее процесс перехода от свободного рынка к господству монополий в общем и в США в частности.

Промышленная революция в конце XVIII века в Англии знаменует начало нового устройства мирового хозяйства. Англия, стремительно и жестоко пролетаризировавшая собственное население в процессе «огораживания», подпитываемая потоками ресурсов из своих колоний по всему земному шару претендует на роль «мастерской всего мира». Ремесленники и лавочники уступают место владельцам заводов и фабрик, чей способ производства товаров в сотни раз эффективнее и дешевле. Англия на короткое время становится поставщиком промышленных товаров во все окружающие страны, стремительно накапливая промышленные и финансовые ресурсы. Такая монополия продлится недолго – уже в середине XIX века такие развитые страны, как Франция, США и Германия отгородятся охранительными пошлинами и взрастят собственную промышленность. Именно эти четыре страны станут господствующими на мировой арене на следующие 70 лет. Их технологическое превосходство, подкрепленное ограблением колоний и использованием окружающих стран в качестве рынка сбыта приведет к стремительному развитию капитализма и высокому уровню концентрации капитала в этих странах.

Следует понимать, что перенакопление капитала не означает полное удовлетворение потребностей общества в центре его накопления. Никто не ставил целью искоренить безработицу, нищету и бездомность в этих наиболее передовых странах своего времени. Переизбыток капитала означает лишь отсутствие достаточно доходных областей его приложения внутри страны, потому что все высокодоходные ниши капиталом уже заняты, а удовлетворение потребностей соотечественников, трудящихся на национальные компании, происходит с крайне низкой нормой прибыли.

Для капиталиста оплата труда рабочего – лишь ещё одна издержка. Если каждый успешный бизнесмен стремится купить сырье подешевле, найти наиболее выгодную сделку для покупки оборудования, то почему такое отношение не применимо к покупке рабочей силы?

Банановая империя

Вспоминая деятельность Мейгса и Кита в Коста-Рике, понимаешь степень зависимости колоний от своих метрополий. Этим странам некого грабить, а опираясь на собственное население, путь их независимого технологического развития занял бы десятки, если не сотни лет. И вот они берут займы у банков и инвесторов Англии, Франции и США. Условиями таких займов будет покупка товаров у этих же стран, сдача собственной земли в аренду, продажа инфраструктуры и торговые преференции. Как Кит, построивший «для» Коста-Рики железную дорогу, но получая в уплату долга прибыли с неё и огромные площади земли вокруг.

Такой пример не единичен – он показателен. Сама же UFC будет владеть железными дорогами и почтой, а позже произведет на свет Tropical Radio and Telegraph Company, владеющей сетями коммуникаций по всей Латинской Америке.

Примечательно будет вспомнить фигуру Майнора Кита ещё раз. К концу жизни помимо кресла вице-президента UFC он также владел золотыми приисками в Коста-Рике, продолжал строить железные дороги, основал сеть универмагов, владел птицефермой, вкладывался в недвижимость, скупая активы St. Andrew Bay Development Company, имел в собственности огромные площади земли во Флориде.

Один из учредителей BFC, Эндрю Престон, скупал смежные своему «банановому делу» компании, к концу жизни владея помимо доли в UFC компанией по обработке сахара, импорту кофе, был президентом Central American Railroad, The Tropical Radio company и многими другими фирмами.

Подобно лесному пожару, капитал этих господ распространяется во все стороны в поисках топлива для поддержания себя. Капитал, как самовозрастающая стоимость, постоянно требует приложения, что находит отражение в биографиях столь многих досточтимых господ, капитанов индустрии того времени. Плантатор вкладывается в ценные бумаги, владелец рудников выкупает недвижимость, крупный брокер с Уолл-Стрит становится инвестором для растущей индустриальной империи перспективного фабриканта.

Вместе они являют собой огромный денежный мешок, совокупность американской банковской и промышленной мощи, коллективный американский капитал, который, несмотря на многочисленные лица, тысячи «частных инвесторов», владельцев плантаций, пароходов и железных дорог, преследует конкретный, единственный интерес – вывоз американского капитала и приложение его в окружающих странах по всему миру для извлечения прибыли.

Для нас, жителей республик бывшего СССР, ещё недавно было немыслимо, чтобы землёй, природными ресурсами, инфраструктурой владели бы иностранцы, но для жителей стран Латинской Америки это является горькой действительностью уже более полутора сотен лет. UFC владела огромными площадями земли, железными дорогами, радио и почтой. Государственные чиновники, эти слуги народа, сколько ни говори о демократии и честных выборах, раз из раза продавали жизни собственных сограждан американским толстосумам не из личной гнили и не от отсутствия «институтов гражданского общества». Подобный режим возник из-за объективной экономической отсталости этих стран, где США позволяют себе диктовать внутреннюю политику, а в случае неповиновения свергать правительства щедрым финансированием оппозиции, националистических и ультраправых групп или — в абсолютно бесстыжих случаях — отрядами наёмников и угрозами ввода войск напрямую.

Гватемала

Есть в Центральной Америке государство — Гватемала. Название его — отголосок ацтекских времён, и обозначает «место многих деревьев». Большая часть страны относится к горному поясу Кордильер с большим количеством вулканов, а, следовательно, Гватемала богата минералами, урожайными почвами и регулярно омывается обильными дождей. Местность лежит в благодатном тропическом поясе со среднегодовой температурой в 23-27°С на побережье и прибрежных равнинах и 15-20°С на плоскогорье. В таких условия прекрасно растут сахарный тростник, бананы, кардамон (Гватемала является крупнейшим производителем этой специи), в умеренных районах гор и на плоскогорьях — кофе.

Половина работающих граждан занято в производстве сельскохозяйственной продукции и создают около 14% ВВП, 15% граждан трудятся в промышленности и обеспечивают 25% ВВП, а 35% трудоспособного населения работают в сфере услуг и производят 61% ВВП. Базисом экономики выступает сельское хозяйство.

Казалось бы, жизнь в таком благодатном месте должна быть легкой и необременительной, если бы не одно «но»: сюда дотянулся своими щупальцами спрут United Fruit Company. В этой стране оказались идеальные условия для сельскохозяйственной эксплуатации, а слабое правительство,  проводящее интересы буржуазии с землевладельцами и не нацеленное на улучшение жизни трудящихся, всячески потворствовало захвату ресурсов страны зарубежными капиталистами. Прозвище «Эль Пульпо» (исп. спрут или осьминог) прилипло к Объединенной фруктовой компании неспроста: щупальца ее были запущены в страны Центральной и Южной Америки, а также Карибского бассейна. И в Гватемале капиталистический осьминог окутал государство своими щупальцами, проник в экономику и политическую жизнь, сделал из нее «банановую республику».

Началось все в 1901 году, когда диктатор Гватемалы Мануэль Эстрада Кабрера заключил с UFC договор на транспортировку почты между Гватемалой и США на эксклюзивных правах. Страна управлялась диктатором правых взглядов, который был готов выполнить всё, что скажет руководство United Fruit Company — это ли не лучшее место с «идеальным инвестиционным климатом»? Именно так и решил Майнор Кит. Для реализации планов была организована Гватемальская железнодорожная компания — дочерняя компания для UFC, в нее инвестированы 40 млн. долларов. Изначально контракт включал строительство железной дороги между столицей Гватемалой (название страны и столицы совпадают) и портовым городом Пуэрто-Барриос. Оформленное правительством разрешение на покупку земли по номинальной стоимости на участки в Пуэрто-Барриосе, а также полученная в дар полоса земли длиной в одну милю и шириной по 500 ярдов в обе стороны от городского пирса – это было лакомой конфетой, от которой мало кто откажется. Кроме всего прочего, шли переговоры и о постройке телеграфной линии из столицы до портового города.

Фруктовый ад

Взаимоотношения между правительствами стран Латинской Америки и компании United Fruit складывались по-разному. Кроме Гватемалы UFC проникала в другие страны Латинской Америки. Она строила транспортные сети, развивала порты, предоставляла огромное количество рабочих мест. Расширение охватываемых сфер деятельности на транспортные и почтовые сети, огромные территории в долгосрочной аренде, выбивание налоговых и других льгот у правительств стран Латинской Америки и Карибского бассейна — все это способствовало созданию анклавных экономик внутри этих страны: происходила эксплуатация природных и трудовых ресурсов, но возмещение этой эксплуатации было минимально, а, следовательно, экономика страны недополучает доход с занятых компанией территорий.

На каждый вложенный компанией в развитие бизнеса доллар приходились десятки выкачанных из государства. Местные страны не получали практически никаких выгод от экспорта продукции, инвестиции работали только на благо компании для повышения прибыльности и доходов ее акционеров.

Вскормленный сверхприбылями капитал творил «чудеса» при освоении экономически слабых государств, подтягивая их в сферу своего влияния. Но ни одна из стран не зависела так сильно от воли компании, как Гватемала: 25% всех операций «Юнайтед Фрут» проводились в этой республике, над транспортом и коммуникационной инфраструктурой установлен полный контроль. К началу 40-х годов компания стала крупнейшим владельцем земли, ей принадлежали около 42% земельных угодий в стране. Монополия на перевозки давала возможность взимать налог с каждой единицы груза, проходящей через Пуэрто-Барриос. Сама же компания не облагалась пошлинами на импорт. Долгие годы цена на кофе, произведенный в Гватемале, была сильно завышена на мировом рынке из-за дополнительных наценок, взимаемых UFC с производителей.

Компания была крупнейшим поставщиком фруктов на рынок Соединенных Штатов, слияния и поглощения позволяли расчистить рынок от мелких конкурентов, а в странах, служивших ресурсной базой для UFC, для поддержания своего доминирующего положения компания контролировала распределение пахотных земель. Компания, ссылаясь на развитие заболеваний сельскохозяйственных культур и климатические факторы, резервировала часть пахотных земель под свои потребности, но не использовала их. Это ограничивало доступ к землям местных фермеров.

Долгое время центр всей «Банановой империи» находился в городе Бананера в Гватемале, где, как и в остальной Центральной Америке, UFC построила порты и большую сеть железных дорог. Это обеспечило высокую занятость местного населения, а большие участки идущие полосой вокруг железных дорог и портов были в долгосрочной аренде компании. Некоторые участки земли долгое время не обрабатывались, альтернативные автомобильные дороги тоже развивались плохо, поскольку могли разрушить монополию железных дорог, принадлежащих UFC. Но на все это власти «закрывали глаза». Конверты, сумки, чемоданы с деньгами уходили на подкуп чиновников всех уровней власти государства. Благодаря этому многие спорные решения проводились положительно в отношении компании: снизить налоги для компании на 99 лет – легко, передать лакомый кусок пахотных земель под управление – запросто. Поддержка правых диктаторов, терроризирующих свой народ, была на руку компании.

Аресты видных деятелей происходили по сфабрикованным делам. Так, по свидетельствам Эфраина Де лос Риос в книге «Сад парадоксов», 18 сентября 1934 года Эфраин Агилар Фуэнтес, Ювентино Санчес, Умберто Молина Сантьяго, Рафаэль Эстрада Гильес и полковник Луис Ортис Гусман были подвергнуты пыткам и казнены в Национальной тюрьме Гватемалы по обвинению в планировании заговора с целью свержения президента Убико. Это произошло из-за того, что Эфраин Агилар Фуэнтес обвинил начальника полиции Анзуэто Валенсию в присвоении 28 объектов недвижимости. На самом деле владельцем был Убико, но Фуэнтес о том не знал. В течении нескольких недель было сфабриковано дело о «заговоре» против президента.

Восстание

В 1944 году чаша терпения народа переполнилась и он вышел на вооруженную борьбу с диктатором. Режим Хорхе Убико был свергнут. В стране прошли выборы и президентом избрали доктора Хуана Хосе Аревало Бермея. Для создания новой конституции была взята в качестве примера конституция США. Аревало был сторонником левых взглядов, много внимания уделял здравоохранению, постройке государственных больниц и школ.

Но не только в отсутствии образования и медицины для широких слоев населения была проблема: большое имущественное расслоение, отсутствие у простых людей доступа к земле и к возможности выращивать продукты питания. 90% населения Гватемалы владело лишь одной десятой площади сельскохозяйственной земли. Большая часть земель крупных землевладельцев по тем или иным причинам не возделывалась. На очередных выборах в 1951 году к власти пришел Якобо Арбенс. Он служил в Гватемальской армии, был активным участником и одной из главных фигур событий 1944 года. Он не только продолжил изменения, начатые при предыдущем президенте, но и стал проводить более радикальные реформы. Его стремлением было вывести Гватемалу из состояния отсталости, укрепить экономику, обеспечить основные права трудящихся. Основной «бедой» для местных олигархов и «Юнайтед Фрут» была начатая в 1952 году земельная реформа. Главной задачей ее было перераспределение неиспользуемых земель в пользу бедного населения: безземельным крестьянам предоставлялись наделы и, помимо прочего, проводилась экспроприация у UFC около 40% (234000 акров) земли, взамен которых выплачивалась компенсация собственнику в размере заявленной им налоговой стоимости владения. В данном случае сумма составляла 1,2 млн. долларов, а компания, ничтоже сумняшеся, требовала 16 миллионов, хотя налогов платила как с владения, ценой в 1 миллион.

Бизнес компании процветал не в последнюю очередь из-за того, что дела свои в сельском хозяйстве она могла вести экстенсивными методами. Если происходили какие-нибудь погодные катаклизмы (ураганы, ливневые дожди), которые вредили посадкам или на возделываемом участке истощались почвы и снижалась урожайность, если грибковые заболевания поражали урожай, компания просто бросала пораженный участок земли и начинала разрабатывать другой, зачастую удаляя девственный лес. Средств на предупреждение таких негативных факторов практически не выделялось. Также отвод земель для нужд компании использовался для устранения потенциальных конкурентов: нет земли для конкурентов — нет и конкурентов. Скупка земель во всей стране велась систематически и по номинальной стоимости. Это все давало возможность получать сверхприбыли от продажи бананов. Из 550 000 акров (220 000 га) компанией возделывалось только примерно 15%. Однако компания вынужденно приняла условия правительства.

Бананы в Белом доме

Компания имела большое влияние на политический истеблишмент в Соединенных Штатах. В числе «друзей конторы» были ассистент американского правительства по латиноамериканским делам, представитель США в ООН, министр обороны и министр торговли. Особенно выделяются братья Даллес. Так, госсекретарь Джон Фостер Даллес был членом юридической фирмы «Салливан и Кромвель», которая представляла интересы United Fruit, его брат — Аллен Даллес, директор ЦРУ, входил в совет попечителей. Брат помощника госсекретаря США по межамериканским делам Джона Мурса Кэбота, Эд Уитмен — главный лоббист United Fruit, был женат на личном секретаре президента Эйзенхауэра Энн К. Уитмен и снял фильм «Почему Кремль ненавидит бананы», в котором UFC сражается в передовых окопах холодной войны. Налицо полная «незаинтересованность» администрации Эйзенхауэра смешивать интересы UFC с интересами национальной безопасности. Следовательно, вопрос вмешательства не стоял, в воздухе витал вопрос: «когда?»

Компания оплатила расходы журналистов на поездку в Гватемалу, в которой им предстояло узнать, как компания относится к кризису. Лейтмотивом для пропаганды в западном полушарии было выбрано три темы: провал земельной реформы, свидетельство экономического развала, свидетельства, что только коммунисты обогащаются. Результатом поездки были комплиментарные публикации в New York Times, New York Herald Tribune и New Leader, в которых позитивно освещалась деятельность компании в государстве.

Имея связи с таким кругом интересантов, «Юнайтед Фрут» при поддержке Государственного департамента США провела психологически-информационную кампанию, чтобы убедить народ и оставшуюся часть правительства США в том, что Гватемала стала на социалистический путь развития и выступает теперь «сателлитом» СССР. На эти цели было потрачено более полумиллиона долларов. Экспертное заключение по состоянию дел в Гватемале готовила исследовательская фирма, которая составила 235-страничный отчет с острой критикой правительства Гватемалы.

Кроме всего прочего, пришедший к власти в 1952 году Дуайт Эйзенхауэр обещал занять жесткую позицию по отношению к коммунизму.

Перевороты американской хунты

В 1953 году президент США отдал распоряжение ЦРУ провести переворот под кодовым названием «Операция PBSuccess». Бюджет операции составил 2,7 миллиона долларов на «психологическую войну и политические действия». Для выполнения этой операции ЦРУ профинансировало, вооружило и обучило на базах в Никарагуа и Гондурасе отряд из 480 человек под руководством Карлоса Кастильо Армаса, служившего еще при диктаторе Убико. В молодости Армас проходил обучение в школе Генштаба США в Форт-Левенуарте, был военным атташе в Вашингтоне, возглавлял три мятежа против правительств Аревало и Арбенса. В августе 1953 года, находясь в эмиграции в США, он был завербован ЦРУ.

Для успешного вторжения сначала была проведена информационно-психологическая кампания: была создана радиостанция ведущая антиправительственную пропаганду, рассказывающую версию событий, которая была благоприятна для сил вторжения, все Гватемальские радиостанции подавлялись.

16 июня 1954 года на заседании СНБ Аллен Даллес, в то время директор ЦРУ, объявил о завершении подготовки операции «Эль диабло». Далее, его брат, государственный секретарь США Джон Даллес, на пресс конференции заявляет, что народ Гватемалы готов сместить ненавистный «коммунистический режим».

Само вторжение было начато 18 июня 1954 года с поддержкой психологической кампании по дезинформации и дезориентации населения страны в отношении военных событий, показывая благоприятную для вторгнувшегося контингента версию.  Поддержку «восставшим» оказывали военно-морской флот, блокировавший порты Гватемалы, и военная авиация, предоставленная США, с нанятыми ЦРУ опытными лётчиками. Наёмные пилоты производили бомбардировки городов Гватемалы (имевшие больше психологический эффект) и разбрасывали листовки. В западной прессе освещали сложившуюся ситуацию, как восстание народа страны против правления Якобо Арбенса. В ООН точно такую же версию озвучивал представитель США Генри Кэбот Лодж: «Сложившаяся обстановка не есть агрессия, - заявил он, - а представляет собой восстание гватемальцев против гватемальцев».

Но несмотря на такую поддержку военными силами США, отряд наемников потерпел несколько поражений и был вынужден через четыре дня ретироваться обратно на территорию Гондураса. Все это время информационная обработка подпольной радиостанцией продолжалась, секретные радиооператоры ЦРУ включались в военную радиосвязь армии Гватемалы и передавали дезинформирующие сообщения, еще более усложняющие обстановку. Более того, в стране начал шириться слух, что США планируют осуществить ввод войск. Бомбардировки Гватемалы продолжались и дальше.

Необходимо отметить, что поскольку офицерство в Гватемале традиционно вербовалось из среднего и высшего классов общества, то не всем из них были по душе такие радикальные реформы и демократизация общества. Некоторые из прошлых повстанцев, которые восстали против Хорхе Убико, участвовали в заговорах. Например один из героев восстания 1944 года, Франсиско Арана, участвовал в одном из военных заговоров (и погиб) против левого правительства. В качестве противовеса не очень надежной армии была учреждена рабочая милиция. Многие офицеры окончательно перешли душой на сторону мятежников после организации рабочей милиции, которой Арбенс приобрел новейшие бельгийские винтовки. В армии произошёл раскол.

27-го июня в своем выступлении на пресс конференции президент Арбенс заявил, что мятежники окружены в лесах на границе с Гондурасом и их уничтожение — вопрос времени. Но тогда же посол США в стране Джон Перифуа уже договорился с военной верхушкой. Армейские силы под действием пропаганды и вследствие неоднозначного отношения к правительству и реформам перестали оказывать сопротивление и поддерживать президента. 28 июня полковник Диас во главе высокопоставленных военных явился с ультиматумом, и Джакобо Арбенс ушел в отставку. Власть в стране перешла к полковнику Диасу, возглавлявшему войска Гватемалы.

Однако если он хотел узурпировать власть в стране, то сразу же совершил ошибку. Выступая по радио, он заявил: «Борьба против вторгшихся в Гватемалу наемников не прекращается. Полковник Арбенс выполнил свой долг. Я буду продолжать борьбу». Это могло означать только одно: власть перешла в руки, которые не удовлетворяют организаторов переворота и не помогут в решении «проблем», возникших после Гватемальской революции.

Похожая ситуация уже была в 1944 году, когда свержение Хорхе Убико не привело к изменению политики государства.  Получившая власть военная хунта, продолжала политику свергнутого диктатора и потому не смогла долго удерживать власть и была также сметена народом.

Старый добрый ультраимпериализм

2-го июля Монсон и Армас подписали мирный договор, по результатам которого Эльфего оставался у власти до следующих выборов. К концу июля новый диктатор Кастильо Армас был выбран хунтой в качестве руководителя. В стране были свернуты прогрессивные изменения, достигнутые за время действия Гватемальской революции. Правящая хунта начала с того, что отстранила неграмотных от участия в выборах. Росчерком пера почти 70% населения Гватемалы, почти все индейцы были лишены избирательных прав. Были введены типичные для полицейского государства меры: учреждены комитеты по защите от коммунизма. Землю отобрали у крестьян и вернули United Fruit, а привилегии, которые были у UFC ранее, еще больше расширились. Одновременно был отменен запрет на деятельность в Гватемале американских нефтяных компаний. Была запрещена любая оппозиционная деятельность, рабочие лишились тех немногих завоеваний, что были достигнуты при предыдущем президенте.

Спустя несколько лет в стране началась гражданская война, которая продолжалась 36 лет до 1996 года, между партизанами левых взглядов и авторитарными режимами, поддерживаемыми США. К борьбе с режимом присоединились активные граждане из числа Майя. В столкновениях и карательных операциях погибло или исчезло примерно 200 тысяч человек. Каковы же последствия данного вмешательства в дела суверенного государства компании с огромным капиталом? Принесла ли компания United Fruit выгоду в регион или одни только бедствия?

Компания не только принесла новые проблемы в регион, но и усугубила старые. Работы на плантациях компании носили сезонный характер, заработок не покрывал потребностей работников на весь год. Жизнь таких рабочих была очень трудной, а условия труда — опасными. Использование на полях химикатов позволяло бороться не только с болезнями, поражающими бананы, но и наносило вред здоровью операторам, которые вносили эти химикаты. Специфические заболевания в дождливом регионе (малярия, лихорадка денге) тоже являли постоянную опасность для работников. Попытки трудящихся бороться за свои права категорически пресекались. Компания могла позволить себе бросить целый регион, если там началось создание профсоюзов, а уходя, она уничтожала все: дома, больницы, школы для детей работников, построенную инфраструктуру. У местных жителей не оставалось средств к существованию. Кроме того, компания всячески поддерживала террористические правительства в странах своего присутствия, происходило закрепление практически феодальной структуры общества, в городах присутствия компании был узаконен расизм, местное цветное население поражалось в правах. Все это вело к ухудшению жизни местных жителей, его обнищанию.

Борьба с рабочими

UFC использовала весь арсенал своих возможностей для борьбы с профсоюзами в странах, где она работала. Антипрофсоюзные усилия компании были масштабными и беспощадными, и они оказали глубокое влияние на трудовые отношения в этих регионах.

Как мы уже знаем, UFC оказывала политическое давления на правительства стран, в которых она действовала, используя свою экономическую мощь и старый добрый лоббизм. Всё это использовалось в том числе и на подавление профсоюзов. Например, в Гватемале в 1960 году UFC закрыла свои предприятия в стране в ответ на забастовку рабочих. Учитывая уровень влияния корпорации на страну, сложно недооценить степень ущерба от подобного шантажа. Однако одним из основных способов борьбы UFC с профсоюзами было использование наемников и частных военизированных формирований. Эти группы применяли насилие для запугивания организаторов профсоюзов и работников, которые пытались объединиться в профсоюз. Доходило всё до вооруженных нападений на офисы и собрания профсоюзов. Одним из самых печально известных инцидентов стала «банановая резня». В 1928 году рабочие на плантациях UFC в Колумбии объявили забастовку, требуя улучшения условий труда и заработной платы. В ответ на это UFC наняла вооруженных наемников, которые напали на бастующих рабочих и их семьи. По разным оценкам, было убито от 400 до 3 000 бастующих рабочих и их сторонников. Другой пример: в Гондурасе в 1929 году наёмники UFC похитили и избили группу организаторов профсоюза, чтобы передать сигнал другим рабочим.

Но были и более «мирные» способы угомонить нерадивых работяг:

1) Увольнение работников, пытавшихся организовать профсоюзы. В Гондурасе в 1954 году UFC уволило 700 рабочих, которые объявили забастовку, требуя улучшения условий труда и заработной платы.

2) Внесение этих же работников и организаторов в «черные списки», чтобы помешать им найти работу в других компаниях.

3) Красная угроза — представление профсоюзов марионетками коммунистов, что усиливало враждебное отношение общества к профсоюзам, так как пропаганда антикоммунизма имела свои плоды.

4) Юридические действия — UFC блокировала усилия по организации профсоюзов через суд. Например, в Гватемале в 1924 году UFC успешно пролоббировала принятие правительством закон, который сделал незаконным создание профсоюзов в банановой промышленности.

5) Контроль над жильем — UFC часто предоставляла жилье своим работникам и, естественно, использовала это для запугивания работников, которые пытались объединиться в профсоюз. Например, в Коста-Рике в 1930-х годах UFC выселяла из предоставленного компанией жилья рабочих, которые участвовали в профсоюзной деятельности.

6) Ручные профсоюзы — UFC создавала профсоюзы, которые она могла контролировать, чтобы предотвратить вступление рабочих в независимые профсоюзы. Такие профсоюзы часто не имели практически никаких прав или льгот и были, по сути, инструментом руководства.

7) Проникновение в профсоюзы — UFC проникала в независимые профсоюзы с помощью шпионов и осведомителей, чтобы собирать информацию о деятельности профсоюзов и срывать их организационные мероприятия.

8) Разделяй и властвуй — корпорация нанимала работников из разных регионов или этнических групп и, играя на этих различиях, она саботировала объединение рабочих вокруг общего дела.

9) Подкуп — UFC всячески пыталась подкупать профсоюзных лидеров, предлагая им льготы или преимущества в обмен на их лояльность.

10) Пропаганда— UFC запускала рекламные компании, чтобы представить себя как доброжелательного работодателя, который обеспечивает рабочие места и экономическое развитие в регионах, где она работает. Эти компании старательно преуменьшали антипрофсоюзные усилия и представляли профсоюзы как угрозу экономической стабильности.

11) Штрейкбрехеры. В Коста-Рике в конце 1970-х и начале 1980-х годов UFC была вовлечена в серию трудовых споров. Компания отказалась вести переговоры с рабочими, и в ответ те объявили забастовку. В ответ UFC уволила бастующих работников и наняла им замену. В итоге спор перерос в жестокий конфликт, в результате которого погибло несколько человек.

United Brands: крах империи

После истории с переворотом в Гватемале настал период почивания на лаврах с небольшим ухабом в 61-м с Кубой. Ведь на Кубе США имели обширные земельные владения и бизнес до Кубинской революции в 1959 году. Новое правительство Кубы начало национализировать собственность, принадлежащую иностранным корпорациям, в том числе и UFC. Естественно, это разозлило компанию и правительство США, которые увидели, что их колониальные инвестиции идут коту под хвост. И компания не прочь была повторить гватемальский сценарий, но, как мы знаем, что-то пошло не так.

Что ж, возвращаемся непосредственно к UFC. Будучи на подъёме в начале 50-х, компания расширяет свой бизнес в других направлениях, приобретая права на разведку нефти и природного газа в Колумбии, Панаме и Эквадоре. Впоследствии компания постепенно отстранилась от непосредственного выращивания бананов на своих плантациях и сосредоточилась на маркетинге фруктов. Однако следующие 20 лет цены на бананы практически не росли. Уменьшалась прибыль производителей и их роль в экономиках заинтересованных стран. В 1963 году Герберт Корнуэль становится новым президентом компании United Fruit. Он начинает процесс диверсификации инвестиций United Fruit, чтобы уменьшить ее зависимость от бананов. В ходе этого процесса компания приобретает A&W Root Beer Company. Но бизнес уже не шёл так хорошо, как хотелось, и с наступлением 70-х начались проблемы.

Вот как их описывает официальная историография компании:

Как водится, в реальности всё было несколько прозаичнее. В 1969 году AMKCorp., возглавляемая Эли Блэком, стала крупнейшим акционером United Fruit. AMK долгие годы специализировалась на производстве крышек для молочных бутылок. Однако упомянутый Эли Блэк, занимаясь инвестиционно-банковской деятельностью и имея там обширные связи, сначала объединил разрозненные пищевые компании в уже названную AMK Corp., а затем быстро превратил компанию в гиганта и присоединился к конгломератному движению 1960-х годов. В 1966 году Блэк приобретает концерн JohnMorrell, выпускавший различные мясные продукты, благодаря чему в 1967 году AMK вошла в число 500 крупнейших компаний США и стала ведущей компанией в американской пищевой промышленности.

В июне 1970-го AMK и United Fruit объединились в компанию под названием United Brands. Новая компания распродала большинство дочерних предприятий, приобретенных в 60-х годах, что конечно же не способствовало увеличению доходов, но зато на время успокоило федеральную торговую комиссию, которая подняла вопрос о нарушениях антимонопольного законодательства.
В 1973 впервые в истории Dole, один из главных конкурентов UFC, выходит на первое место по продажам в США, опережая United Brands, с 45% против 35% у United Brands.

В 1974-м экономические проблемы United Brands усугубились: компания сообщила об убытках в размере 40 миллионов долларов за первые три квартала. Череда ураганов, обрушившихся на Латинскую Америку, уничтожила значительную часть урожая бананов. В марте этого же года правительства Гондураса, Коста-Рики и Панамы подписывают Панамское соглашение, которое вводит налог на экспорт бананов. United Brands считает этот новый налог несправедливым и вступает в противостояние с местными правительствами. Далее, в июле работники компании United Brands объявляют забастовку и отказываются экспортировать бананы из Панамы, пока местное правительство не прекратит рассмотрение вопроса о национализации панамских активов компании.

Серьезную проблему представлял для United Brands и картель UPEB (Unión de Países Exportadores de Banano). «Союз стран-экспортеров бананов», созданный в 1973 году по примеру ОПЕК, объединял Гватемалу, Гондурас, Колумбию, Коста-Рику и Панаму в целях борьбы с монополией транснациональных корпораций (United Brands Company, Standard Fruit и Del Monte Corporation). На долю стран-членов UPEB приходилось около трети бананов, экспортируемых в США и Западную Европу. Впоследствии к картелю присоединились Венесуэла, Доминиканская Республика и Никарагуа. До конца 1974 г. в состав организации входил Эквадор. На долю этого объединения приходилось уже более 60% латиноамериканского экспорта бананов и более 50% мирового.

Коррупционный скандал «Banana-gate»

United Brands попыталась решить дело с картелем обычным способом – с помощью подкупа высокопоставленных чиновников стран из UPEB. Однако фокус не прошел. Слухи о взятках просочились в прессу, журналист Джек Андерсон опубликовал статью в журнале «Time», в которой он обвинил United Brands Company в том, что она использовала свои связи в правительстве США, чтобы получить выгодные условия на рынках бананов в Центральной Америке. В частности, статья утверждала, что UFC дала взятку в размере $1,25 млн. президенту Гондураса Освальдо Лопесу Арельяно, чтобы получить выгодные условия для своих бананов на местном рынке. А также еще 1,25 миллиона долларов позже в обмен на снижение экспортных налогов, которые Гондурас совершил в свете правил UPEB.

После чего разразился скандал, который журналисты обозвали «Banana-gate». Комиссия по биржам и ценным бумагам (SEC) начала расследование, в ходе которого также выяснилось, что во время президентства Блэка компания United Brands подкупила европейских чиновников на сумму 750 000 долларов. Торговля акциями United Brands приостанавливается почти на неделю, а некоторые акционеры подают иски против компании. Тем временем, гондурасская армия снимает президента по подозрению в участии в коррупции, несмотря на заявления Лопеса о своей невиновности. Скандал также торопит президента Коста-Рики, который угрожает United Brands аннулированием всех контрактов, если компания не раскроет все имена местных чиновников, замешанных во взятках.

В новой попытке облегчить проблемы компании Блэк продает в декабре Фостер Грант почти за 70 миллионов долларов.

По итогу United Brands Company была вынуждена заплатить штраф в размере $15,9 млн.

Неприятности на этом не закончились. В том же году увидела свет книга бывшего директора компании по связям с общественностью Томаса Маккэнна под названием «Американская компания: трагедия UnitedFruit». В ней Маккэнн назвал вещи своими именами: «UnitedFruit покупала защиту, помыкала правительствами, плевала на конкуренцию и душила профсоюзы…»

Ещё в 1978 году United Brands признала, что заплатила взятку в размере 2,5 миллиона долларов бывшему министру экономики Гондураса Абрахаму Беннатону Рамосу. На компанию налагается штраф в размере $15 000 и дело закрывается.

После самоубийства Блэка главным акционером United Brands стала American Financial Corp., и ее основатель Карл Линднер стал постепенно прибирать к рукам всю власть. В 1984 году он получил полный контроль над United Brands и стал председателем правления, а два его сына — Кейт и Крейг — заняли кресла в совете директоров.

Линднер нередко приобретал по сниженной стоимости компании, которые испытывали финансовые трудности, ставил их на ноги, а затем либо продавал, либо оставлял в своей «коллекции». Возможно, и United Brands он выбрал по той же причине. На протяжении первых восьми лет его правления казалось, что излюбленная схема Линднера вновь окажется эффективной. Линднер перевел штаб-квартиру United Brands из Нью-Йорка в Цинциннати, где базировалась American Financial Group, также принадлежавшая Линдеру, поменял имя компании на Chiquita Brands, а на ключевые посты назначил молодых топ-менеджеров, включая собственного сына Кейта, который в 1989 году стал президентом компании, будучи 29 лет от роду.

Банановая война за европейский рынок

Особые надежды Линднер возлагал на европейский рынок, поэтому начал перестраивать под него весь производственный цикл. За период с 1989 по 1993 год Chiquita увеличила площадь банановых плантаций в Латинской Америке на 32 тыс. акров. Для транспортировки урожая было заказано 14 новых морских судов – самых крупных в своем классе. Крах коммунистического блока также способствует оптимизму в компании, дав надежду на расширение рынка сбыта. Chiquita снова начинает инвестировать в покупку земли.

Затраты на перестройку составили более $1 млрд. Сначала они себя оправдывали: в 1987 – 1991 годах европейские продажи Chiquita Brands росли в среднем на 8% в год. В итоге более половины всех бананов, производимых компанией, стали продаваться в Европе.

Линднер рисковал по крупному. Ставка на Европу была сделана им в расчете на то, что недавно созданный Евросоюз снимет или хотя бы смягчит ограничения на импорт бананов из стран, не являющихся бывшими европейскими колониями. Однако события развивались по иному сценарию. В 1993 году были введены жесткие квоты на поставку бананов, в результате чего доля Chiquita Brands на европейском рынке сократилась вдвое.

Линднер понял, что его обокрали: сначала вселили надежду, а потом спустили с небес на землю. И если другие банановые компании попытались как-то приспособиться к новым квотам, то Chiquita Brands начала борьбу с Евросоюзом. За помощью она обратилась к своему давнему союзнику – правительству США. Но времена, когда ЦРУ и компания-«спрут» вместе вершили судьбы целых государств, прошли. Американские власти попытались воздействовать на Европу через Всемирную торговую организацию, однако Евросоюз отказался менять систему квот даже после того, как ВТО дважды признала ее незаконной. Тогда торговый представитель США пошел еще дальше: наложил санкции на импорт в Штаты некоторых товаров, производимых в Евросоюзе.

Поговаривают, что участие правительства США в решении проблем Chiquita Brands объяснялось огромными пожертвованиями, которые Карл Линднер регулярно делал в фонды как республиканцев, так и демократов: 1998 году, в самый разгар «банановой войны» за рынок Евросоюза, они составили порядка $1,4 млн.

К слову, в 1998 году произошёл забавный эпизод. Газета Cincinnati Enquirer публикует серию статей Майка Галлахера и Камерона МакУиртера, в которых раскрывается сомнительная деловая практика компании Chiquita, включающая взяточничество, злоупотребление корпоративным контролем в Гондурасе и Колумбии, использование вредных пестицидов и репрессивные действия против рабочих. Акционеры Chiquita подали в суд на компанию, а Chiquita подала в суд на газету, утверждая, что репортеры незаконно получили записи голосовой почты. The Enquirer был вынужден в суде уволить репортеров и извиниться перед Chiquita. Однако компания никогда не оспаривала факты, сообщенные Галлахером и МакУиртером.

Вмешательство американского правительства принесло свои плоды: летом 2001 года Евросоюз наконец пошел на либерализацию импорта бананов. Однако, хотя новая система позволяла Chiquita продавать больше своей продукции в Европе, это не помогло компании вернуть утраченную за последние годы долю на рынке.

Chiquita Brands начала бороться за свое существование. За 10 лет (с 1991 по 2001) компания потеряла более $700 млн, а ее акции, цена которых в 1991 году доходила до $50 за штуку, подешевели до жалких 48 центов. Особенно неудачно сложился для Chiquita 2000 год: при объеме продаж в $2,3 млрд Chiquita понесла $112 млн убытков. В январе 2001-го было объявлено, что компания больше не в состоянии выплачивать проценты по своим долгам, коих накопилось более $862 млн.

Труп на троне

В 2004 году компанию возглавил бывший топ-менеджер Procter&Gamble Фернандо Агирре, он руководил Chiquita Brands до 2012 года. Его главное достижение — покупка Fresh Express. Компания контролировала около 40% розничного рынка упакованных салатов в США и продавала свои салаты McDonald's, KFC и Pizza Hut. Её годовая выручка в 2005 году составляла $1 млрд. Fresh Express также продавала предварительно нарезанные фрукты в супермаркетах и ресторанах. Это обеспечило Chiquita Brands более высоким географическим балансом за счёт увеличения продаж в США и снижения зависимости от рынка Европы.

Но мы ещё в этом историческом пути остановимся на 2007 году, когда случился ещё один скандал.

14 марта 2007 года Chiquita Brands была оштрафована на 25 млн долларов в рамках соглашения с Министерством юстиции США по обвинению в связях с колумбийскими военизированными группировками. Согласно судебным документам, в период между 1997 и 2004 годом, сотрудники дочерней компании Chiquita сделали выплаты на сумму порядка 1,7 млн долларов группе Объединённых сил самообороны Колумбии (AUC), в обмен на защиту работников по уборке бананов в нестабильной зоне в Колумбии. Подобные платежи также были сделаны Революционным вооружённым силам Колумбии (FARC), а также Армии национального освобождения (ELN) в период с 1989 по 1997 год.

Все эти три группы по данным Государственного департамента США находятся в списке иностранных террористических организаций. Конечно, компания пыталась представить все так, будто это была всего лишь небольшая ошибка, но кого они обманывают? Как можно случайно заплатить «террористам»? Более того, Chiquita была не единственной, кто это делал. Оказывается, другие крупные банановые компании, такие как Dole и Del Monte, также делали выплаты незаконным группировкам в Колумбии. Это похоже на целую банановую мафию или что-то в этом роде.

В 2014 году более 80% мировой торговли бананами контролировали четыре компании: Chiquita, Fyffes, Dole и Fresh Del Monte Produce. Chiquita рассматривала слияние с ирландской фирмой по производству тропических фруктов Fyffes, чтобы создать крупнейшую в мире банановую корпорацию и обогнать Dole Food. Предполагалось, что в результате сделки объединенная компания получит название ChiquitaFyffes и её оценка составит $1,07 млрд.

Сделка объединила бы две организации, которые ранее были партнёрами: United Brands владела 50% акциями Fyffes до поглощения той группой Fruit Importers of Ireland в 1986 году. Однако акционеры отвергли сделку с Fyffes после того, как поступило предложение от группы бразильских фирм — производителя соков Cutrale и инвестиционной компании Safra. В 2015 году Cutrale-Safra приобрела все находящиеся в обращении акции Chiquita за $682 млн, или $14,50 за акцию, что на 33,8% выше цены, предложенной Fyffes. Общая сумма соглашения вместе с задолженностью американской корпорации оценивается примерно в $1,3 млрд.

Итоги

Как United Fruit Company сходило всё с рук? Все просто: они были чертовски богаты! Политическое и экономическое влияние компании подкреплялось ее обширными лоббистскими усилиями в Вашингтоне и других национальных столицах. United Fruit Company имела большую команду лоббистов, работавших над тем, чтобы влиять на политику и формировать общественное мнение в свою пользу. Это включало в себя усилия по преуменьшению или отклонению обвинений в нарушении прав человека и трудовых нарушений на плантациях компании.

В дополнение к своему экономическому господству в фруктовой сфере, UFC также могла оказывать значительное политическое влияние в Соединенных Штатах. Компания была крупным донором обеих основных политических партий и имела тесные связи со многими членами Конгресса и исполнительной власти. Это позволяло компании формировать политику США в отношении Центральной и Южной Америки в свою пользу — часто за счет населения региона.

Не будем забывать и о средствах массовой информации, которые с большим удовольствием игнорировали нарушения прав человека, совершаемые компанией, в обмен на солидную зарплату. United Fruit Company была одним из крупнейших рекламодателей в стране, и они знали, как использовать свои деньги, чтобы купить позитивное освещение событий. Они обхаживали журналистов, устраивали пышные вечеринки, поили и угощали всех, кто мог им помочь. У них была монополия на торговлю бананами и они использовали эту власть, чтобы делать все, что им заблагорассудится. Ее доминирующее положение в торговле бананами означало, что она имела огромное влияние в странах, где она работала, особенно в Центральной и Южной Америке. Компания установила тесные связи с местной элитой, политиками и военными, часто используя подкуп и принуждение.

Они громили профсоюзы, эксплуатировали рабочих, подкупали политиков, и все это ради того, чтобы заработать несколько лишних центов на каждой связке бананов. Несмотря на все обвинения, UFC оставалась владычицей на рынке бананов в Латинской Америке и продолжала получать прибыль от своей деятельности.

Другой деталью, которую стоит упомянуть, является влияние United Fruit на экологию региона. Компания использовала огромные участки земли для выращивания бананов и других продуктов, что приводило к вырубке лесов и разрушению экосистемы. Кроме того, United Fruit использовала большое количество пестицидов и гербицидов для защиты своих культур от болезней и вредителей, что негативно сказывалось на здоровье местных жителей и загрязняло окружающую среду.

Также стоит отметить, что United Fruit была не единственной корпорацией, участвовавшей в эксплуатации ресурсов и населения Латинской Америки в прошлом веке. Многие другие американские корпорации также имели свою долю влияния на регион, включая компании Standard Oil и Coca-Cola. Кроме того, были местные элиты и правительства, которые сотрудничали с корпорациями, чтобы получить выгоды и сохранить свои политические позиции.