• Статьи
February 8

Теория бессмысленных работ

«Тот, чье счастье в деньгах, всегда будет беден»

Часто люди могут испытывать отсутствие цели и удовлетворения от своей работы, если они воспринимают свою работу как лишенную внутренней ценности или значения.

Это может произойти, когда задачи повторяются, монотонны или не связаны с личными ценностями и интересами.


Чем опасно ощущение бесполезности на работе

Главным образом это явление опасно отсутствием вовлеченности, из которого следуют финансовые потери для бизнеса.

Немотивированные работники на 37% чаще прогуливают, на 18% менее проиводительны и на 15% менее рентабельны для компании.

Для невовлеченных сотрудников также характерно «тихое увольнение».


Тихое увольнение как последствие бессмысленной работы

Это реакция на кризис и стресс, в том числе от осознания собственной бесполезности. Сотрудник тихо протестует ― выполняет свои обязанности, но в минимальном объеме и без энтузиазма. Не проявляет инициативу и не заинтересован в том, чтобы его работа приносила пользу, делает все для галочки.

Настоящей проблемой для работодателя «тихое увольнение» становится, когда к такой модели поведения прибегает ощутимый процент штата.


Как вернуть сотрудникам чувство смысла?

  1. Помогите адаптироваться. До 20% увольнений случаются в первые 45 дней.
    Сотрудники не осознают свою важность, если не адаптируются в новом коллективе. Если правильно выстроить адаптацию нового сотрудника в компании, с более высокой вероятностью он останется как минимум на три года.
  2. Откажитесь от бесполезных встреч. Или хотя бы сократите их длительность. С этой задачей также успешно справляются IТ-компании, практикующие стендапы. Стоя ранним утром вокруг столов, все участвующие испытывают острую потребность как можно быстрее все обсудить и вернуться на рабочее место.
  3. Внедряйте автоматизацию. По оценкам McKinsey, треть всех задач можно автоматизировать. А по данным Adobe, 32% скорее уволятся, если рутинные задачи за них не будет делать автоматизированная программа. В Netflix автоматизация разгрузила от механической работы отдел тестирования. Раньше анализом занимались вручную, теперь ПО автоматически отслеживает качество трансляций.
  4. Предложите гибкий график. Основатель компании Hubstaff, занимающейся разработкой сервисов для учета времени удаленных сотрудников, пришел к выводу, что гибкий график повышает моральный дух и производительность сотрудников.

    Многие компании предлагают своим сотрудникам самостоятельно спланировать рабочий день. Обычно это означает, что работник сам выбирает, во сколько начинается и заканчивается смена, но иногда он может переходить на асихронную работу. Она подразумевает, что у сотрудника есть конкретный список задач и дедлайн. Рабочие дни, количество часов и перерывы он выбирает индивидуально. Такой формат позволяет сделать каждый час на работе продуктивным и наполненным смыслом.
  5. Обеспечьте психологическую поддержку Справиться с ощущением собственной ненужности на работе помогает работа с ментальным здоровьем. HeadHunter подсчитали, что в 2022 году спрос на психологов в штате компаний и организаций по всей России вырос на 62,87% к прошлому году.

    Немецкий производитель ПО SAP провел исследование среди своих сотрудников и обнаружил: многие работники хотели бы обсудить проблемы ментального здоровья, связанные со своими задачами в компании, но не просили об этом, потому что боялись осуждения руководителя.
  6. Интересуйтесь мнением По данным компании UKG, занимающейся услугами по управлению персоналом, 74% сотрудников более эффективно и осмысленно выполняют свою работу, когда знают, что их мнение слышат. Когда коллеги обращаются за помощью, чувство признательности возрастает на 40%, а вовлеченность — на 59%. Важно поощрять сотрудников обращаться друг к другу за советом, если это лежит в области умений того или иного сотрудника.
  7. Покажите пути роста Еще один способ показать, что работа ценна — дать возможность вырасти до более сложной и ответственной должности. В крупных IT-компаниях для этого настраивают менторские программы. Это система обучения, при которой сотруднику присваивают старшего по должности наставника, чтобы тот мог прокачать новые знания.

Наши ресурсы:

Телеграм канал: https://t.me/elysium_money

Блог в Дзен: https://dzen.ru/elysium_money

Блог в vc.ru: https://vc.ru/u/2682073-elysium-protiv-vseh

YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCCnMzc7z4ve8vyR2ho1jIOA