Пошаговый план найма первых сотрудников

Это будет необычный план, но при этом самый лучший для тебя, потому что ты составишь его сам, ответив на 3 простых вопроса:

1. Что мне больше всего не нравится делать сейчас?
2. От пункта выше зависит мой доход?
3. Что мне нужно сделать, чтобы от делегирования этой задачи доход не упал?

Дело в том, что делегирование должно начинаться там, где появляются какие-либо задачи, которые не приносят удовольствия. Но, большинство новичков допускают одну большую ошибку: делегируют ту задачу, которую не умеют делать сами, например, продажи. По неопытности, нанимают плохого продажника, (так как хорошему нужен объем трафика, т е большие перспективы по зп и карьерному росту), и не могут его ничему научить, потому что сами не умеют.

Соотвественно, процесс встает так и не поехав.