Бренд за вознаграждение!

Как работать? ДКК твое пестрит вознаграждением. Как получить его? И более того - За что? - кричит вторая сторона.

Тут вспоминаешь классика! Уильям ты прости, по букворежу я немного, фраза станется другой "СтоиТ на твой франчайзинг, не стоиТ? За чем купил Я? Есть ли смысл в том? Я мани получу потом?".

Отмотаем назад. Ты был просто супер. Молодец, согласился, упаковался, далее захотел пойти на рынок и продать франшизу, но не подумал кому надо или кому не надо. Чёт не задался вопросом изначально? Мания допдохода преследовала тебя? Иль подлый Йорик, тебя заставил упаковаться)))).

Вот 5 типажей

Во время знакомства с потенциалом задавай один вопрос "По чему ему нужен твой биз?". Не поверишь от этого зависит твоя репутация и дальнейшее развитие. Многие скажут, что ты больной, они же денег платят.

Первый типаж - Родственник.

Приобретает франшизу только для подарка. Он не планирует заниматься бизнесом. Как выявить, спроси его как планирует работать с твоим брендом по франчайзингу, имеет ли желание развивать несколько объектов или один. Объясни, франшиза сама работать не будет.

Второй типаж - Коллекционер.

Владеет многими бизами, при чем, удачно. Хороший партнер, нет проблем с инвестированием. Опасность такого партнера, заключается в том, что в какой-то момент количество его бизов достигает критической точки и новая франшиза становится той самой каплей, в без того полном портфеле.

Третий типаж - Инвестор.

Человек, скопивший достаточный капитал. Инвестором может быть кто угодно, например, наемный менеджер. В любом случае обрати внимание он так же не готов полностью погрузиться в бизнес, как и предыдущие типажи, из-за нехватки времени. Надо искать управленца.

Четвертый типаж - Каскадер

Чересчур самостоятельный и независимый. Если вы не определили его в момент продажи, то по расторжению ДКК, будут проблемы. Он рано или поздно поймет, что бизнес под чужим брендом для него тесен, да и роялти платить он хочет. Он либо сменит вывеску, либо откроет предприятие-близнец.

Пятый типаж - Менеджер

Сможет ли такой человек, управлявший чужим бизнесом, удачно вести собственное дело на условиях франшизы? По статистике, бизнесмен, который приходит за франшизой с холодной головой и спокойным сердцем, с расчетом, планами на прибыль, как ни странно, не самый удачный вариант для твоей компании. Важна влюблённость в бренд, восхищенность брендом - это лучший индикатор хорошего партнера.

Итог:

При поиске партнера, который будет развивать твой бренд, не ограничивайся только его финансовыми возможностями. Проверяй его до продажи. Смотри на партнера, как на соискателя в твоей компании, изучи резюме человека и собери отзывы, уверен это принесет тебе свои плоды.

Расскажи свое мнение. Всегда рад. БуМ общаться.

Подписывайся на канал t.me/fireprokachka