Стратегическая сессия "Граница роста"
Индивидуальная работа в 2 этапа
📍 Онлайн (Zoom) | 💰 65 000 ₽
Что это за формат
Стратегическая сессия «Решение» это углублённая работа с собственником, который уже получил ясность по текущей ситуации в бизнесе и находится в точке, где требуется принять управленческое решение следующего уровня.
Формат является логическим продолжением диагностической сессии «ЯСНОСТЬ»:
когда стало понятно, в чём заключается проблема,
и возникает следующий ключевой вопрос: какое решение принять и как его реализовать.
Сессия применяется в ситуациях, когда прежняя модель бизнеса себя исчерпала,
а новая ещё не собрана.
Это не разовая консультация и не обсуждение гипотез.
Это стратегический процесс, в котором формируется направление, управленческая логика и архитектура следующего этапа бизнеса.
Кому подойдёт эта сессия
— у Вас есть бизнес, команда и клиенты, но в текущей системе вы перестали ощущать себя в роли собственника;
— прибыль не растёт, несмотря на внешнюю активность, либо рост возможен, но вызывает опасение перегруза и потери управляемости;
— Вы понимаете, что текущая модель управления устарела, но не ясно, чем её заменить и как перейти без потерь;
— ключевые решения по-прежнему проходят через вас, несмотря на наличие команды;
— Вы несёте не только управленческую, но и эмоциональную нагрузку бизнеса;
— внутренне вы уже на новом уровне (в ценностях, целях и масштабе), а бизнес пока не перестроен под эту точку;
— Вам важно развиваться дальше без надрыва, обнуления или бегства, сохраняя и усиливая достигнутое.
Как выстроена работа
Работа проходит в два последовательных этапа, с аналитической подготовкой между встречами.
1. Первая стратегическая встреча — 60 минут
Фокус: запрос, проблема, цели.
На первой сессии:
— Вы описываете текущую ситуацию и ключевые точки напряжения;
— мы проясняем реальный управленческий запрос, отделяя причины от симптомов;
— фиксируем цели стратегической работы и критерии результата;
— определяем ключевую зону, в которой требуется решение.
По итогам первой встречи становится понятно,
какая именно проблема требует управленческого решения и куда должен быть направлен стратегический фокус.
2. Вторая стратегическая встреча — 120 минут
Между первой и второй встречей я провожу аналитическую работу и готовлю
варианты стратегических решений, исходя из:
— сформулированного запроса и целей;
— текущей модели бизнеса;
— финансовых и управленческих ограничений;
— роли собственника и стадии развития компании.
На второй сессии:
— мы детально обсуждаем предложенные варианты;
— оцениваем их применимость, риски и последствия;
— собираем стратегическую конфигурацию, подходящую именно Вам;
— формируем управленческие ориентиры и дальнейшие шаги.
С чем мы работаем
В рамках стратегической сессии фокус всегда на одном ключевом управленческом блоке, где сосредоточено наибольшее напряжение и от которого зависит устойчивость всей системы.
Команда
— система управления командой перестала соответствовать масштабу бизнеса;
— требуется прояснение ролей, зон ответственности и точек усиления;
— важно, чтобы команда росла вместе с бизнесом и поддерживала стратегические цели.
Финансы
— финансовый результат не отражает объём усилий и вовлечённости;
— требуется пересборка логики ценообразования, маржи или финансовых приоритетов;
— рост возможен, но важно выстроить его без перегрузки и потери устойчивости.
Продукт и стратегия
— текущая модель перестала соответствовать рынку или целям собственника;
— необходимо определить, какие направления развивать, а какие — корректно закрывать;
— требуется сфокусировать ресурсы на действительно стратегических продуктах.
Роль собственника
— уровень личного участия больше не соответствует масштабу бизнеса;
— требуется переопределение управленческой роли и точек влияния;
— важно сохранить контроль, не оставаясь в операционной перегрузке.
Переходный этап
— бизнес и собственник находятся на смене этапа развития;
— прежние управленческие решения исчерпали себя;
— требуется взвешенное и осознанное управленческое решение.
Мы не пытаемся изменить всё сразу.
Мы определяем ключевую точку, от которой зависит остальная система, и принимаем решение, на котором выстраивается дальнейшее движение бизнеса.
Что Вы получаете
— Стратегическую диагностику текущей модели бизнеса.
— Чёткое понимание ключевого ограничения и причин, по которым рост тормозится.
— Несколько обоснованных вариантов решений с анализом последствий.
— Зафиксированное управленческое решение по ключевому вопросу.
— Стратегическую карту следующего этапа и ясность своей роли как собственника.
Почему это стоит 65 000 ₽
Это не разговор и не набор рекомендаций.
Это стратегическая работа, в рамках которой:
— разбирается ключевая сфера бизнеса;
— формируется архитектура следующего уровня;
— создаётся решение, которое можно внедрять сразу.
Цена управленческой ошибки всегда выше стоимости стратегической сессии:
неверные кадровые решения, затянутые процессы, ручное управление и выгорание собственника.
Инвестиция в стратегическую сессию — это защита Вашего ресурса, бизнеса и управленческой позиции.
Как записаться
— Напишите мне в Telegram @lora_prolove.
— Получите счёт и материалы для подготовки.
— Согласуем даты двух встреч и начнём работу.
Стратегическая сессия «Решение» это переход от понимания ситуации к осознанному управленческому выбору.