Как Алексей Стрельцов создал 3 клуба и вышел на 600 000 ₽ в месяц
От личных консультаций — к системному доходу
Точка А: Лояльная аудитория vs стена масштабирования
Алексей Стрельцов, директор по развитию в «Акселе», годами нарабатывал базу учеников. Они хотели продолжать сотрудничество, но формат личных консультаций упёрся в потолок:
- Невозможно отвечать всем сразу — время ограничено.
- Запрос на «базу знаний» — ученики просили доступ 24/7.
- Личный бренд стал ловушкой: рост зависел только от Алексея.
«Я понял: либо я превращаюсь в вечный чат-бот, либо нахожу системное решение», — говорит Алексей.
Точка Б: От одного клуба — к трем, без потери качества
Алексей не стал разрываться между учениками.
1. Создал первый клуб — доступ к своей экспертизе через платную подписку.
- Провёл голосование с денежным взносом — спрос подтвердился.
2. Запустил второй клуб «Онлайн-среда» — для тех, кто хочет освоить диджитал-профессии.
3. Добавил третий клуб по Яндекс.Дзен — обучение монетизации через платформу.
Фишка: Универсальная модель управления, которая работает в любой нише.
Результаты: Три клуба — один алгоритм
- 600 000 ₽/месяц — совокупный доход от всех клубов.
- 2-3 часа в неделю — личное участие Алексея.
- Автоматизация: Чат-боты, шаблоны ответов, вебинары-повторы.
- Масштаб: Участники из разных ниш не пересекаются и не конкурируют.
«Клубы работают как часы. Я не руковожу — я наблюдаю за ростом», — делится Алексей.
1. Тестируйте спрос через «мини-платежи». Голосование с взносом — лучший способ проверить идею.
2. Копируйте модель, меняя нишу. Если работает в образовании, сработает и в маркетинге.
3. Отделите личный бренд от клубов. Люди платят за ценность, а не за ваше лицо.
