Как запустить стартап, не прогореть и не выгореть?
Советы от Марии Головач, трекера ГК «Ростех» и экспресс-акселератора конкурса «Цифровой прорыв».
1. Распределяйте роли в команде
Очень хорошо, когда роли в команде разделены ещё на старте. Важно четко понимать, кто отвечает за разработку, кто — за презентацию, кто — за маркетинг, кто — за продажи. Есть золотое правило успешного стартапа: разработка, маркетинг, продажи. Эти компетенции должны быть закрыты и, желательно, разными людьми.
Часто бывает так, что мы то работаем сутками, то ночами напролёт смотрим сериалы. Отсутствие четко разделённого времени на работу и отдых очень быстро приводит к выгоранию. Не стоит опираться на энергию и вдохновение. Ведь после недельной работы без отдыха можно на месяц потерять мотивацию. Важно вовремя переключаться и соблюдать режим!
Обычно, когда мы пилим стартап, мы уверены в успехе, ведь наша идея такая уникальная. У рынка свои законы. Мы легко можем как недооценить, так
и переоценить свой продукт. Рынок важно посчитать до того,
как вы вложите свои или инвестиционные средства в проект. Это правило работает всегда и исключений не имеет.
4. Оценивайте возможности, желание и рынок
Чтобы стартап полетел, важно, чтобы эти составляющие были в наличии:
а) Возможности — это компетенции и/или финансы. Если вы не можете ни сделать сами, ни нанять специалиста, то продукта не будет.
б) Желание — готовность команды свёрнуты горы.
в) Рынок — наличие потенциального покупателя.
Очень часто основатель пытается все сделать сам, вникнуть во все вопросы и обрести все компетенции. С одной стороны это выглядит разумно для стартапа — экономия средств, тонкое понимание бизнес процессов. Но на деле такой подход часто приводит к выгоранию. Очень сложно программисту быть маркетологом
или интроверту проводить интервью с клиентами. Неудачи и стресс провоцируют потерю мотивации. Лучше, когда основатель адекватно оценивает свои возможности и делегирует задачи,которые не может адекватно реализовать сам.